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什么叫组织结构扁平化
机构
扁平化是什么
意思
答:
组织结构扁平化:通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构
,减少中间管理层次,增加管理幅度,裁减冗员来建立一种紧缩的横向组织。扁平式组织:管理层次减少而管理幅度大的结构。当企业规模扩大时,原来的金字塔式的管理架构的有效办法是增加管理层次,而现在的有效办法是增加管理幅度。组织扁平化的全球背景是:1...
扁平化组织结构
是
什么
?
答:
扁平化组织结构是:通过减少行政管理层次,裁减冗余人员,从而建立一种紧凑、干练的组织结构
。扁平化可以加快信息传递速度,使决策更快更有效率,同时由于扁平化,人员减少,使企业成本更低,同样由于扁平化,企业的分权得到了贯彻实施,每个中层管理者有更大的自主权可以进行更好的决策。扁平化以工作流程为...
扁平化组织结构
是
什么
?
答:
现代管理教育对扁平化组织结构的定义是通过减少行政管理层次,裁减冗余人员,从而建立一种紧凑、干练的组织结构
。扁平化组织结构所隐含的人性假设是 “自我实现人”。该假设认为,人除了有社会需求外,还有一种想充分表现自己能力、发挥自己潜力的欲望。基于这样的人性假设,建立较为分权的决策参与制度,选择具...
扁平化组织结构
的解释
答:
是
现代企业组织结构形式之一,这种组织结构形式改变了原来层级组织结构中的企业上下级组织和领导者之间的纵向联系方式,平级各单位之间的横向联系方式以及组织体与外部各方面的联系方式等。
扁平化组织结构
的优点是,能够提高管理效率,减少管理失误,降低管理费用,扩大管理幅度。组织扁平化产生的背景扁平化组织结...
当代管理机构变革的一大趋势
是什么
?
答:
所谓组织结构扁平化,
就是通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构,减少管理层次,增加管理幅度
,裁减冗员来建立一种紧凑的横向组织,达到使组织变得灵活,敏捷,富有柔性、创造性的目的。它强调系统、管理层次的简化、管理幅度的增加与分权。扁平化组织的特点是:1.以工作流程为中心而不是部门职能来构建组织...
机构
扁平化是什么
意思
答:
机构
扁平化是
指通过减少企业的管理层级、压缩职能部门和机构、裁减冗员,使企业的决策层和操作层之间的中间 管理层级尽可能减少来建立一种紧凑的横向
组织
,以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线,从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。机构扁平化摒弃了传统金字塔状企业管理...
实行
扁平化组织结构
是
什么
答:
组织结构扁平化就是通过减少行政管理层次,裁减冗余人员
,从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构。组织结构扁平化作为一个时髦的名词或者说短语在管理界可谓风行一时,几乎每一个管理者都在谈论它的好处,扁平化可以加快信息传递速度,使决策更快更有效率,同时由于扁平化,人员减少,使企业成本更低,同样由于...
什么是组织扁平化
?简述扁平化与信息技术发展的关系
答:
通俗地说,
扁平化
组织就
是
当企业规模扩大时,原来的有效办法是增加管理层次,而现在的有效办法是增加管理幅度。当管理层次减少而管理者幅度增加时,金字塔状的组织形式就被“压缩 ”成扁平状的组织形式。2、虚拟
化组织
就是指组织的虚拟化,它是指未来的企业
组织结构
形式不再是一个以产权关系为基础,以...
扁平结构
的概念
答:
扁平结构是
指管理层次少而管理幅度大的
组织结构
。“
扁平化
管理”是相对于传统的等级结构管理模式而言的。传统组织的特点表现为层级结构,即在一个企业中,其高层、中层、基层管理者组成一个金字塔状的结构。董事长和总裁位于金字塔顶,他们的指令通过一级一级的管理层,最终传达到执行者;基层的信息通过一层...
组织结构扁平化
答:
1.
扁平化组织结构是
现代企业管理的一种趋势,它改变了传统的层级联系方式,包括纵向和横向的关系,以及与外部的联系。2. 扁平化结构的优点在于提升管理效率,减少失误,降低成本,并扩大管理范围。3. 扁平化基于“自我实现人”的人性假设,即人们不仅有社会需求,还有实现自我潜能的欲望。4. 传统组织结构...
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