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企业组织结构设计的内容
企业组织结构的设计
包括( )和工作岗位设计等多项
内容
。
答:
企业组织结构的设计包括
组织环境分析
、组织发展目标的确立、企业流程设计、组织职能设计、组织部门设计和工作岗位设计等多项内容
组织结构设计的内容
有哪些?
答:
①基本职能设计;②关键职能设计;③职能分解;④横向协调设计,
包括制度协调方式设计、结构协凋方式设计和人际关系协调方式设计等内容
。(3) 在组织结构的框架设计阶段,主要确定以下内容:①企业高层权责关系的形式;②企业各部门、岗位的权责划分。(4) 在组织运行保障设计阶段,主要做以下工作:①管理规范...
组织结构的
主要
内容
包括哪些。
答:
(3)职能结构:
完成企业目标所需的业务工作及其关系和比例
。(4)职权结构:在责任和权利方面的分工和相互关系。
请简述
企业组织设计的
主要
内容
。
答:
企业组织业务职能设计的基本任务有两项:一是勾画组织的总任务和职能特性;二是对组织职能进行分解
。2.设计所辖部门 企业部门设计的任务有两项:一是确定本企业应该设置哪些部门;二是规定这些部门之间的相互关系,使组织形成一个有机的整体。3.设计管理层级 在企业人员规模一定的情况下,管理层级应当随着...
组织结构设计
需要完成哪些具体工作?
答:
组织结构设计的三个内容
企业组织架构包含三个方面的内容: 单位、部门和岗位的设置
。 企业组织单位、部门和岗位的设置,不是把一个企业组织分成几个部分,而是企业作为一个服务于特定目标的组织,必须由几个相应的部分构成,就像人要走路就需要脚一样。它不是由整体到部分进行分割,而是整体为了达到特定...
企业
中应如何设置
组织
机构
答:
设计
。
组织
机构是指组织发展、完善到一定程度,在其内部形成的
结构
严密、相对独立, 并彼此传递或转换能量、物质和信息的系统。起源于人类的共同劳动,随着人类社会的发展,尤其是国家的诞生日趋完备、成熟。其任务是协调各种关系,有效地运用每个组织成员的才智,充分发挥组织系统的力量,达成团体的目标。
组织结构
包括哪些方面
的内容
答:
组织结构
是
企业的
流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据,常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等。
公司组织结构设计
有哪些?
答:
技术复杂的大型
企业
,是国外较大的联合
公司
所采用的一种组织形式,近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种
组织结构
形式。
组织设计
有以下几个要点:(1)组织设计是管理者根据目标一致、效率优先的原则在组织中把任务、权责进行有效组合和协调的有意识的过程;(2)组织设计是管理者在既考虑组织内部要素(...
组织结构的设计
包括哪些
内容
答:
框架设计是
企业组织设计的
主要部分,运用较多。其
内容
简单来说就是纵向的分层次、横向的分部门。协调设计 协调设计是指协调方式的设计。框架设计主要研究分工,有分工就必须要有协作。协调方式的设计就是研究分工的各个层次、各个部门之间如何进行合理的协调、联系、配合,以保证其高效率的配合,发挥管理系统...
简述
组织结构设计的
主要步骤。
答:
(2)确定业务
内容
。根据组织目标的要求,确定为实现组织目标所必须进行的业务管理工作项目,并按其性质适当分类,如市场研究、经营决策、产品开发、质量管理、营销管理、劳动人事等。明确各类活动的范围和大概工作量,进行业务流程的总体
设计
,使总体业务流程优化。(3)确定
组织结构
。根据组织规模、生产技术特点...
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