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企业组织结构设计的基本原理
简述集团
组织结构设计的原理
。
答:
(5)协作制衡的原理
。集团内的各个部门和单位之间是存在协作与制衡的。这就要求具体分析各个部门的职责和协作关系。(6)权责对等的原理。在组织里,有权无责和有责无权的现象都是违背基本规律的,必须加以调整,这样的部...
管理学中
组织结构设计的
原则是什么
答:
这是一条最基本的原则。
组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点,即企业任务、目标同组织结构之间是目的同手段的关系
;衡量组织结构设计的优劣,要以是否有利于实现企业任务、目标作为最终的标准。从这一原则出发,当...
企业组织结构设计的
原则是什么?
答:
3、指导统一原则:机构设置应当保证行政命令和生产经营指挥的集中统一
,这是企业组织结构设计的基本原则,也是社会化大生产提出的客观要求。4、有效管理幅度原则:管理幅度是指一名主管人员直接指挥的下级人员的人数。有效管理幅度...
什么是
组织结构设计
?
答:
组织结构设计的核心在于确定企业的管理体系和运营模式
。这涉及到企业内部的部门设置、职位安排、职责划分以及上下级关系等。比如,一个制造企业可能包括生产部、销售部、研发部、财务部等部门,每个部门都有其特定的职责和权限。...
组织
架构
设计
有什么原则?
答:
组织设计的
原则包含:1、目标一致性原则 2、分工与协作原则 3、有效管理跨度原则 4、权责对等原则 5、集权与分权相结合原则 6、精干高效原则 7、稳定性和适应性相结合原则
组织结构设计的
原则是什么
答:
组织结构设计的
原则分为
基本
原则和设计原则:(一)组织结构设计的设计原则 一、拔高原则 在为
企业
进行组织结构的重新设计时,必须遵循拔高原则,即整体设计应紧扣企业的发展战略,充分考虑企业未来所要从事的行业、规模、技术...
企业
应该怎样来
设计组织结构
和安排人员
答:
这是一条最
基本
的原则。组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点,即
企业
任务、目标同组织结构之间是目的同手段的关系;衡量
组织结构设计的
优劣,要以是否有利于实现企业任务、目标作为最终的标准。从这一原则出发,当...
组织结构设计的
原则是什么
答:
影响
组织结构设计的
因素如下:1、企业环境:企业所处的环节是稳定还是不稳定,是简单还是复杂,在设计中要考虑组织结构对环境的应变。2、企业规模:企业是大企业还是
小企业
,管理层次、集权程度、专业分工、规范化程度等都是要...
特许经营总部
组织
架构
设计的基本
原则有哪五个
答:
(1)根据组织目标和需要来
设计组织结构
。(2)分工要合理。(3)权责要明确。2.指挥管理要统一 这是指特许经营系统的各级经营管理组织必须服从其上级机构的统一指挥和命令。只有这样才能保证指挥统一,避免多头领导和多头指挥...
什么是
组织结构设计
?
答:
设计组织结构应该遵循以下
基本
原则;1有效性原则。有效性原则包括三方面含义;首先,组织结构设计要为组织目标的实现服务;其次,力求以较少的层次、较少的时间达到较好的管理效果;最后,
组织结构设计的
工作过程要有效率。2分工与协作...
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