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公司的资源和能力是怎么样的
企业的资源与能力
如何帮助企业获得持续竞争优势?
答:
1. 独特的核心竞争力:企业可以通过拥有独特的资源和能力
,如专利技术、独特的品牌形象、独有的分销渠道等,来建立起持续的竞争优势。这些独特的资源和能力使企业能够提供独特的产品或服务,从而吸引客户并使其难以被竞争对手复制。2. 创新能力:企业拥有强大的创新能力,可以不断提供新的产品、服务或解决...
公司
战略目标实现需要哪些
资源和能力
?
答:
一、娴熟的驾驭内心的能力
。需要强大的驾驭内心的能力。二十一世纪,第一能力是驾驭自己的能力。看看很多的家庭出现问题,很多的企业出现问题,首先是要有强大的心理世界。二、对人力资源管理不同职能的分析。对于绩效考核,主要有考核方法比较、绝对的考核方法、相对的考核方法,还有尺度评价表法GRS;行为瞄...
什么是
资源与能力
,
资源和能力的
关系是什么?
答:
首先,
资源是显在的、静态的、有形的、客观使役对象;能力是潜在的、动态的、无形的、主观能动条件
。前者是客体,是某个时点上的静态存量,具有被动性和使役性;后者是主体,是动态的可持续的时段性动量,具有主动性和驾驭性。其次,资源即便不是绝对稀缺,也是相对稀缺,十分有限的;而能力却相对丰富,...
企业的资源能力
有哪些
答:
(1)
资源和能力资源是企业能够“控制的”或者“可以利用的”有形或者无形资产,是组织能力之源
。这个概念主要强调:企业拥有的无形资源。“资源观”确定了企业无形资源在企业中的地位,是对物质的、有形的资源基础上形成的传统的资源观的扩展,大多数学者已经认为企业的有形或者无形事物是企业的资源;资源...
咨询
公司
如何做
企业资源和能力
分析
答:
企业资源和能力可以看作企业的一种财富,从覆盖的范围上看,企业资源可以分为有形资源和无形资源
。有形资源 是指可见的、能用货币直接计量的资源,主要包括物质资源和财务资源、组织资源、技术资源等。例如土地、办公楼、工厂、车间、机器设备,以及正式的(信息)报告系统、技术手段等。无形资源 指的是企业...
企业的资源
包括哪些方面
答:
群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合,借助该
能力
,能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。
企业
核心竞争力就是企业长期形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独具的,支撑企业过去,现在和未来竞争优势,并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。
如何理解
企业资源和能力
优势的可保持性?
答:
使得其他企业很难通过简单复制来与之竞争。品牌影响力:企业需要建立起良好的品牌形象和口碑,这样消费者就会更愿意购买该
企业的
产品或服务,从而提升企业的市场份额和竞争力。总之,企业
资源和能力
优势的可持续性需要企业具备一定的复杂性、稀缺性、成本障碍和品牌影响力,以便长期创造价值并保持竞争优势。
企业核心
能力
分析的内容有那些?
企业企业资源是
如何分类的?
答:
洞察预见能力主要来源于科学技术知识、独有的数据、产品的创造性、卓越的分析和推理能力等;前线执行能力产生于这样一种情形,即最终产品或服务的质量会因前线工作人员的工作质量而发生改变。 企业核心
能力是企业的
整体
资源
,它涉及企业的技术、人才、管理、文化和凝聚力等各方面,是企业各部门和全体员工的...
试分析
企业资源与企业能力的
关系如何?
答:
企业资源
就是
企业能力的
体现,没有能力无法得到资源,企业能力还体现把资源发挥最大功效,最大价值。
简述
企业资源
、
能力及
竞争优势之间的关系
答:
核心竞争力是能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力,核心竞争力来源于
企业的资源和能力
,帮助企业从激烈的竞争中脱颖而出,同时反映出企业的特性。作为一种行动的能力,核心竞争力使得企业能超越竞争对手。通过核心竞争力,企业使自己的产品和服务为顾客创造出更多的价值。
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