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公司组织架构扁平化意味着
什么是“
扁平化
”的管理?
答:
扁平化管理,
是现代企业的一种新型管理模式,意在减少管理层级、提升管理效率
。扁平化管理结构,有矩阵式结构、团队式结构、网络式结构等,强调以工作流程为中心、企业信息的充分交流、以及企业资源与权力的适当授权。组织结构的扁平化过程,是一项长期的、艰苦的重大变革,应有计划、有层次、分步骤地推行,...
你怎样理解“在现代
企业
管理中,
组织结构扁平化
是一种普通趋势”?请举例...
答:
在分权管理体制下,组织层级之间的沟通减少,各基层单位更加独立,
扁平化
结构能更好地适应这种模式。其次,为了迅速响应市场变化,
企业
需要灵活的
组织结构
,而扁平化正好满足了这一需求。最后,现代信息技术的进步,尤其是计算机管理信息系统的应用,使得传统管理理论中的限制因素变得不再重要。计算机能够处理大量...
实行
扁平化组织结构
是什么
答:
组织结构扁平化就是通过减少行政管理层次,裁减冗余人员,从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构
。组织结构扁平化作为一个时髦的名词或者说短语在管理界可谓风行一时,几乎每一个管理者都在谈论它的好处,扁平化可以加快信息传递速度,使决策更快更有效率,同时由于扁平化,人员减少,使企业成本更低,同样由于...
什么是“
扁平化
”的管理?
视频时间 03:23
什么是
企业扁平化
管理?你真的了解吗?
答:
如果你是雇员,喜欢有板有眼的工作方式,不喜欢太多的变化,业务明了、传统
组织架构
的
企业
会是你的好去处。扁平化管理
结构 扁平化
管理结构要求雇员更多地进行互动,要求雇员承担更多的职责,工作内容无法明确地限定,因此特别适合初创企业。初创企业人员少、每个人必须扮演更多的角色,从根本上要求雇员进行更多...
经常听到
公司
实行
扁平化
管理,这个扁平化到底是什么意思?
答:
扁平化
管理在
组织
整体运转效率,信息传达效率,对市场的反应速度等方面有优势,而不利于员工向上层晋升。在效率至上,底层流动率高,项目收益期望高于晋级期望的互联网行业尤其适合。各大
公司
一直说扁平化管理在
企业的
落地难,实际上就是没法解决分配的私心问题。信息一旦没有隔离,大家接收到的信息一样,缺乏...
机构
扁平化
是什么意思
答:
机构
扁平化
是指通过减少
企业的
管理层级、压缩职能部门和机构、裁减冗员,使企业的决策层和操作层之间的中间 管理层级尽可能减少来建立一种紧凑的横向
组织
,以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线,从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。机构扁平化摒弃了传统金字塔状企业管理...
企业组织结构
的发展趋势
答:
组织结构
的
扁平化
,就是通过减少管理层次、裁减冗余人员来建立一种紧凑的扁平组织结构,使组织变得灵活、敏捷,提高组织效率和效能。彼得·德鲁克预言:未来的
企业组织
将不再是一种金字塔式的等级制结构,而会逐步向扁平式结构演进。根据1988年对美国41家大型公司的调查发现,成功的公司比失败的公司平均要少4个...
请问:管理学中个
扁平化
的
组织架构
,“扁平化”指的是什么?还有垂直化是...
答:
扁平化
是指管理层级的数目减少,有利于
组织
内部的信息快速准确的传递,它是与高长型或机械型而言的。垂直化不知你是放在哪里理解这个词。
互联网为什么要求
企业组织结构
必须
扁平化
答:
第一:传统
企业
中自上而下地下达指示命令,和自下而上地汇报情况的沟通渠道,已经不能适应快速变化多样的消费需求。这就要求企业分散决策来建立快速响应机制,于是
扁平化
的
组织结构
就顺势出现了。第二:在互联网时代下,营销部门不仅要收集和分析消费者需求,还要参与产品的生产制造以及售后服务,扁平化的...
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