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关于直式结构的说法错误的是
...将管理层次少而管理幅度大的组织结构称作
直式结构
,它可以密切上下级...
答:
【错误】B 【解析】管理层次少而管理幅度大的组织结构称作
扁平结构
,它可以密切上下级之间的关系。
什么是管理的
直式结构
?其利弊有哪些
答:
所谓直式结构,就是管理层次多而管理宽度窄的结构
。直式结构具有管理严密、分工明确、上下级易于协调的特点,但层次较多,带来的问题也较多、这是因为层次越多,需要从事管理的人员迅速增加,彼此之间的协调工作也急剧增加,互相纠缠的事会层出不穷。管理层次增多之后,在管理层次上所投入的设备开支,所浪费...
管理幅度和管理层次的关系是什么
答:
1、扁平结构是指管理层次少而管理宽度大的结构,直式结构则相反
。扁平结构有利于密切上下级之间的关系,信息纵向流动快,管理费用低,被管理者有较大的自由性和创造性,因而有满足感,同时也有利于选择和培训下属人员,但不能严密地监督下级,上下级协调较差,同级间相互沟通联络困难。2、直式结构具有管理...
管理学判断题,补充问题详见
答:
(×)2、我们将管理层次少而管理幅度大的组织结构称作
直式结构
,它可以密切上下级之间的关系。———职能制 (×)4、根据菲德勒的权变理论,在情境较好的情况下,采用高LPC领导,效果较好。——— 以相对积极的词汇描述最不喜欢的同事(LPC得分高)对最不喜欢同事看法很消极(LPC得分低)在对领导者...
管理宽度指
的是
什么?
答:
换句话说,超过了管理宽度时,就必须增加一个管理层次(Administrative levels)。这样,可以通过委派工作给下一级主管人员而减轻上层主管人的负担。如此下去,便形成了有层次的
结构
。但是,上级主管人员减轻这分负担的同时,也带来了监督下一级主管人员怎样执行的工作负担,而监督也需要时间和精力。所以,增加...
关于
职能组织
结构的说法
,
错误的是
( )。
答:
【答案】:D 职能组织
结构是
一种传统的组织结构模式。在职能组织结构中,每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此,每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令,它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理...
什么是扁平式结构与
直式结构
他们各自有哪些优缺点
答:
锥形
结构
即高耸结构,特点是管理层次多,管理幅度小。优点:管理严密、分工明确、易于协调。缺点:管理人员多,有可能会出现职能交叉,推诿扯皮;管理严密,等级森严,影响下属积极性。内涵 扁平化管理是相对于传统的等级结构管理模式而言的。传统组织的特点表现为层级结构,即在一个企业中,其高层、中层、...
管理系统的问题。帮忙
答:
(A)
直式结构
(B) 矩阵结构 (C) 扁型结构 (D) H型结构 53. 管理信息系统的战略规划的第一步是(d )(A) 规划基本问题的确定 (B) 收集初始信息 (C) 设置目标 (D) 识别计划约束 54. 在程序测试中,测试人员了解程序的内部
结构的
测试方法是(a)(A) 黑盒测试 (B) 白盒...
管理幅度和管理层次之间的关系
视频时间 00:55
管理层次与管理宽度关系
答:
相反,
直式结构
,也称为高耸结构,其特点是管理层次多,宽度小。这种结构通常在大型组织或者需要严格控制和规范的环境中更为常见。它确保了明确的职责划分和层级指挥,有利于实现大规模协调和专业化分工,但可能会导致决策过程冗长,反应速度较慢。选择哪种结构取决于组织的目标、规模、复杂性和企业文化。一...
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