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华为人力资源管理体系
去
华为
做
人力资源
专员合适吗
答:
一般来说,能进去
华为
就是天大的好事了,但是华为的工作节奏相对来说也是比较快的,所以你可以自己衡量一下,有更好的去处也可以拒绝!
华为
派遣公司有哪几家
答:
根据查询中南招聘网得知,华为派遣公司主要有以下三家:中南国际人力资源(深圳)有限公司:这是
华为人力资源
战略合作伙伴,于2009年合作至今,目前在华为的在职员工达1万余人。中南国际人力资源为华为提供各类技术人员、
管理
人员、生产人员等,涉及电子、通信、软件、机械等领域。红海人力资源服务(深圳)有限...
华为
基本法解读 -- 组织基本原则(小结)
答:
因此,组织管理行为在企业管理当中是一个重要的管理抓手,也是我们经常忽略的组织管控的基本管理认知,而单纯去看一些在与人为目标的行为管理方式。抓住管理的核心在于直面核心问题。首先是要抓住组织管理最基本的管控方式。其次,才是用有效的
人力资源管理
方式,让组织管理更加的有效和确定性保持。组织机制的...
华为
讲师:李正新——二十年华为高管,全球销售部
人力资源
部部长
答:
丰富的职业履历</在
华为
的二十多年间,李正新老师先后在研发
体系
传输业务部、干部部招聘调配部、上研所
人力资源
部等多个关键岗位任职,积累了深厚的
专业
知识和实践经验。他不仅是部门领导,更是变革项目的积极参与者,深度参与了华为职位与任职资格
管理
、IPD流程变革等重要项目,推动了组织的持续优化。变革与...
国内哪个公司的
人力资源管理
系统做的比较好?
答:
一、以peoplesoft、Kronos为代表的的国外品牌 代表了当今
人力资源管理
系统的最高发展水平,比国内软件商早了三十年,优势不容小觑。缺点就是国外软件,不懂国内特殊的国情,很多方面难以执行且价格昂贵。但从产品本身来讲,可靠性、稳定性是居于前列的。二、以汇通科技、钉钉等等为代表的的国内品牌 均属于...
孙亚芳个人观点
答:
华为
内部编者按揭示了孙亚芳的独到见解,她提倡公司向美国学习技术,欣赏其开放而不僵化,富裕而不松懈的精神;向日本人学习严谨的
管理
,他们的细致分工和标准化流程降低了管理成本;德国人的严谨精神也被视为榜样,如“奔驰”和“西门子”等品牌的成功源于他们的认真态度。孙亚芳强调的中心是学习以色列人的...
为什么那么多的公司想学习
华为
的企业文化,却最终都失败了?
答:
未来的风险也可能是
人力资源管理
带来的风险(没看过的一定好好看看,可以说是多少个专家,多少个日日夜夜,写出来的一个PPT汇报)。总结就是,现在
华为
,外部部分向往,内部缺少自豪。很多老华为人都想念10多年前的华为,简单,聚焦,真奋斗,包括离开的人,曾经为项目成功,市场交付而感动的老华为。
想要进
华为
的
人力资源
部,需要必备什么条件?
答:
再怎么也得等大学毕业吧,长进
华为人力资源
部,你得
专业
对口,学历太差肯定不行。
企业为何要实行轮岗制?
答:
据了解,目前在一些大型的高科技企业和著名外企中实行轮岗制的公司较多,
华为
、西门子、爱立信、柯达、海尔、北电网络、联想、明基等公司都在公司内部或跨国分公司之间进行了成功的岗位轮换。华为为了在
人力资源管理
中引入竞争和选择机制,专门建立了轮岗制度。其高层领导基于这样一种考虑:要想留住人才,单靠...
如何成为顶尖HR高手?
答:
那么,我们可以通过研究行业顶级公司,来学习、研究HR的
管理体系
,比如
华为
的
人力资源
体系、google的企业文化建设等等。学习从模仿开始。从公元631年(贞观五年)到838年(开成三年)的二百多年间,日本向唐朝派遣了16次的遣唐使,系统地向唐朝学习了先进的生产技术、哲学历史、政治经济制度、文学艺术、建筑技巧和生活习俗等等。
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