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如何做好生产线长
做为
生产线长
的职责是什么?
答:
4:根据生产订单合理的分配各员工的生产岗位,合理的调配人员组织均衡生产提高生产效率【防止工位堆机或者工位太闲】5:根据订单换线提前跟物料员做好沟通把物料准备好【防止缺物料无法正常生产导致换线就停线】6:提前
做好生产
前所需的技术问题生手必须培训直到检查合格为止同时不能影响正常生产速度【防止生手...
如何做好
一个
线长
答:
线就像企业的一个个细胞,只有企业的所有细胞全都健康,充满勃勃生机,企业才有可能健康,才能充满旺盛的活力和生命力。要搞好线管理,我认为
线长
必须融合狼性执行和人性化管理。狼性执行是对事的管理,从企业效益出发,对事不对人,要求员工以坚决服从的狼性为企业追求业绩,促进企业健康快速发展。有关...
一般
生产
线的基层管理需要注意哪些?
答:
作业后:当作业完成时,
生产
线
线长
统计当天该班次班产任务完成情况;组织检查操作者填写刀具、量具使用卡片,做到使用数量准确、清晰;组织操作者进行设备及负责区域内的5S工作;认真填写交接班记录本,将注意事项和异常情况应详细记录,
做好
沟通;对生产线需要改善的地方,开展小组活动和实施消除缺陷改善。一名...
线长
的工作职责
答:
线长
职责:信息的传达-- 员工培训:(例如一些理论知识和实际操作手法,以及教导员工要按MI文件要求操作。)-- 安排工作:维持
生产
正常运作,对生产线各工序物料,品质、效率,不定时跟进工作结果(让工作操作畅顺)达成目标,准时交货。-- 物料方面:对生产线的物料收发、运送要
做好
相关数据记录,对成品...
产线在换线
生产
线,移工告知有一种物料没有库存,你该
怎么
处理
答:
作业后:当作业完成时,
生产
线
线长
统计当天该班次班产任务完成情况;组织检查操作者填写刀具、量具使用卡片,做到使用数量准确、清晰;组织操作者进行设备及负责区域内的5S工作;认真填写交接班记录本,将注意事项和异常情况应详细记录,
做好
沟通;对生产线需要改善的地方,开展小组活动和实施消除缺陷改善。一名...
流水线
线长
是做什么的??
答:
10、生产任务分配:①、主持班前例会(5~10分钟),向生产工人布置生产任务,提出相关技术要求和质量要求;②、主持班后会,总结当日生产任务的完成情况,发现重大问题及时研究解决。11、生产现场指挥:①、按生产计划对班组生产进行现场指挥,完成生产定额。②、监督、检查班组各项工作,
做好生产
任务和班组...
流水线
线长
是做什么的?
答:
生产
线每条“拉”都有人负责,负责的内容略不相同。\x0d\x0a流水线
线长
的主要工作内容如下:\x0d\x0a1、贯彻执行上级工作指示,维护生产工作纪律,保持正常的生产工作秩序。\x0d\x0a2、与上、下级保持良好关系,稳定员工情绪,激发员工的工作热情。\x0d\x0a3、调解员工之间的纠纷,帮助员工消除...
如何做好
一个合格的管理者合格的班
线长
答:
当下属犯错的时候,要有补位的思想,当别人做不好工作的时候,要过去做出一个完整的、准确的步骤来。而不是用罚来解决问题。当上级领导批评的时候要一力承担起来责任,不要推卸给下属。合格的班
线长
要认真负责地把自己的工作
做好
,做细致,处处给员工以榜样,这样才能带好班组,否则自己都做不好,何谈...
如何做好
一个合格的管理者,合格的班
线长
,
答:
)。而不是用罚来解决问题。当上级领导批评的时候要一力承担起来责任,不要推卸给下属。合格的班
线长
要认真负责地把自己的工作
做好
,做细致,处处给员工以榜样,这样才能带好班组,否则,你自己都做不好,何谈带领别人呢。对下不卑不亢,对上不要有奴颜婢膝,这样才能把工作做好,把人带好。
流水线的监工为什么叫拉长?
答:
10、生产任务分配:①、主持班前例会(5~10分钟),向生产工人布置生产任务,提出相关技术要求和质量要求;②、主持班后会,总结当日生产任务的完成情况,发现重大问题及时研究解决。11、生产现场指挥:①、按生产计划对班组生产进行现场指挥,完成生产定额。②、监督、检查班组各项工作,
做好生产
任务和班组...
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