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如何做好生产线长
线长
的岗位职责
答:
主要工作:劳动管理——人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、技术培训以及安全操作、卫生、福利、保健、团队建设等都属于劳务管里范围。
生产
管理——包括现场作业、工程质量、成本核算、材料管理、机器保养等等。辅助上级——
线长
应及时地向上级反映工作中的实际情况,提出建议,
做好
上级领导的参谋助手。
怎样做好
一个车间底层管理者?
答:
生产线,这一公司里最基本的单位,犹如在战争当中两军对垒,虽然有将帅们运筹帷幄,但是在硝烟弥漫的战场上浴血奋战的还是士兵,同与在激烈的市场经济竞争的大潮当中,公司领导制定宏伟的战略其最终还得由员工来实现,而号称兵头将尾的线长正是这第一线的直接指挥员和具体的组织者,所以
生产线长
的水平高低...
生产
线管理方法有哪些?
答:
作业后:当作业完成时,
生产
线
线长
统计当天该班次班产任务完成情况;组织检查操作者填写刀具、量具使用卡片,做到使用数量准确、清晰;组织操作者进行设备及负责区域内的5S工作;认真填写交接班记录本,将注意事项和异常情况应详细记录,
做好
沟通;对生产线需要改善的地方,开展小组活动和实施消除缺陷改善。一名...
生产
线拉长的职责有哪些?一个合格的拉长应该
做好
哪些?
答:
车间拉长要
做好
以下三个方面的事情:(一)做好对上:1、拉长首先要按车间要求完成
生产
任务,2、完成好上司布置你的除生产任务之外的各项管理工作。3、学会尊重你的上司。(二)对下:管理好班组要求:1、分配员工的生产任务,注意员工特性与长处,按能力大小分配;2、培训指导员工:培训的工作方法与工作...
如何
把
线长做好
答:
用心做,自己需要对
生产
线从头到尾每个工序都很熟悉,每个员工作业内容都很熟悉,这样出了问题才能从容面对。最重要的是管好人,员工听你的话,你的工作开展起来会很顺利
生产
线班组长职责
答:
生产线班组长职责3 1、负责生产计划实施和产品制造的现场管理。2、负责制造现场管理之六大要素(品质、数量、交期、人员、成本、安全)之有效管理。3、负责基层生产人员的工作纪律和生产秩序的维护。4、负责基层生产人员工作技能、品质规范、安全规程的培训和考评。生产线班组长职责4 1、
做好生产
前准备工作,...
smt
生产线长
的工作职责是什么?
答:
要追究责任人,给出原因分析以及改善对策 (2)督导改善对策的落实执行状况 (3)确认改善效果 14.上级交办事项的处理 (1)上级交办事项要及时处理 (2)处理完成后要回馈给上级 15.
做好
白夜班交接工作 (1)
生产
计划交接 (2)工艺文件、工艺要求交接 (3)上级指示交接 (4)生产异常问题交接 (5)物料交接 ...
如果我是一名
生产
线的
线长
,我应
如何
管理好我的员工
答:
1) 要公平。2)公司分明。3)多赞美,少抱怨。4)多倾听,少指责。5)记住:大舍之后必有大得。6)尊重他人尊重自己。7)注意着装不要过于张扬影响形象。8)自信、豁达、诚恳。就说这些吧,
线长
!
如果我是一名
生产
线的
线长
,我应
如何
管理我的员工
答:
做为最基层的管理者,技术上必须得过硬,如果技术上是外行,除非你有很强的能力能够为本班组争取到利益,否则肯定会出状况。第一个要做的,就是要搞清楚本班组的工作任务,及每一个人的能力,合理安排时间,保证
生产
任务的完成。然后,你需要勤于与小组内部人员沟通,每一个人的脾气秉性,及工作生活状态...
2017
生产线长
工作总结
答:
2017
生产线长
工作总结【三】 很快到公司已经半年多了,在这半年时间里,我受益匪浅,首先要感谢领导的鼓励与支持,同事的帮助与积极配合,使我对自己的工作不断的检讨和提高,同时也发现自己的缺点和不足。下面将这半年多的工作做如下个人工作总结,望领导及同事批评指正: 我刚进公司最先做的就是熟悉公司产品学习生产线整...
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