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如何做好生产线长
我刚刚当上一名小
生产线长
可是生产经理问我今后你打算
怎么
去管理 这...
答:
1、根据公司、车间计划制定生产线计划 2、合理安排人员 3、有问题及时汇报给领导 4、和员工搞好关系,关心员工 5、
做好
设备保养 6、生产不忙时抓紧
做生产
培训 7、带头遵守公司各项规章制度 就这些展开写就可以了
如何
管
好生产
流水线
答:
管理首先要有信心、决心——对自己、对
生产
团队有信心,要有“既然做了就一定要
做好
”的决心。你所面临的困难肯定会很多,生产流水线工人不会很听话的做事,还会找机会偷懒,你还会面临各种质量风险,各种问题、矛盾,你可千万不能在困难面前退缩,拿出勇气、魄力,坚决要求别人按要求来——当然你自己首先...
面试
生产
车间拉长的技巧
答:
这种问题没有准确答案的.根据我的经验.简单说说吧.希望能帮得上你:1,拉长每天要做的工作很多.基本上是围绕两大部分,一是材料,二是人员.材料涉及到当天
生产
任务的材料备料,投产,半成品的制程控制,成品的管理,不良品的处理等等.人员方面涉及到人员调度.工位按排等等.2,
如何
提高品质和产量,主要是加强...
做为一个基层管理者,比如拉长、
线长
、班长,
如何
才能把自己的班带好...
答:
基层的管理人员比较偏向于技术面,故而对他们来讲欠缺的不是品质方面,而是欠缺管理方面。俗话说:兵随将转;品质是
生产
出来的而不是检验出来的。那么产品品质的好坏以及产量的多寡,直接决定因素还是一线员工。一个干部要
怎样
去适应不同的员工所拥有的不同社会观和思维模式,这个过程很复杂,并且也是因人而...
如何做好
一个合格的管理者,合格的班
线长
,
答:
)。而不是用罚来解决问题。当上级领导批评的时候要一力承担起来责任,不要推卸给下属。合格的班
线长
要认真负责地把自己的工作
做好
,做细致,处处给员工以榜样,这样才能带好班组,否则,你自己都做不好,何谈带领别人呢。对下不卑不亢,对上不要有奴颜婢膝,这样才能把工作做好,把人带好。
如何做好生产
线拉长工作,我感觉做的好累,我是、刚提的拉长?
答:
一般情况下还是要和下面的人打成一片,这样的话工作也可以更加和谐,而且也可以更好的让工作完成。
如何
管理好工厂产线品质
答:
2.作业员所自己的工位的的操作方法是否明确?有没有要求本工位的员工检查上工位员工所做的是否合乎质量标准?3.对
线长
本人对该产品的工艺流程及品质要求非常明确,才能做到巡检时发现员工操作欠缺的地方。4.严格要求作业员按照
生产
工作指示作业。5.对测试及检查工位的,标准要收紧(比标准更高)。最好设...
企业该
如何做好
一线的
生产
管理?
答:
3、员工的技术水平。如熟悉的工作岗位,解决
生产
中遇到问题的能力,培养人的能力和积极性等。4、员工的性格特点。是否易冲动,是否小题大作,是否不负责任,是否不计后果。5、员工的身体素质和健康状况。6、员工的经济况和家庭负担情况,是否遇到困难或挫折。根据员工的思想动态
做好
思想和帮助工作。7、...
车间
生产
工作流程
答:
车间生产线
如何
管理 一、培养
好生产
线
线长
一个优秀的生产线线长是企业战略落地、经营指标完成的重要执行者,是创造鲜活现场管理的忠实实践者。 一个优秀的生产线线长应该具备:“扎实的专业基础知识”,线长是从生产线成长起来的,对生产运作相当熟悉;有“丰富的现场管理经验”,有持续学习愿望、又能从实践中学习的能力;...
如何
提高
生产
车间的工作效率?
答:
⒉
做好
安全
生产
消防等方面的宣传工作。⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间,车间内杜绝吸烟。⒋生产厂长每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落,做好安全检查工作。⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗,大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当,清理车间所有人员,关闭车间所有电路。⒍督促每位员工养成人离...
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