11问答网
所有问题
当前搜索:
如果你是厂长你会怎么做
假如你是
一个企业的
厂长
,你应
如何
搞好企业的生产管理工作?
答:
有责就必须有权,这叫“做什么事情,给予什么样的权力”,没有权力支撑的责任是不负责任,只有权力而没有责任会形成官僚,也就是屁股指挥脑袋。所以组织建设过程中,管理者应该对授权体系严格关注并加以管控。首先:授权要做到公开透明,授权的目的不仅仅是给责任接收方看的,更多的是通知组织的相关方,让...
假如你是
一个企业的
厂长
,你应
如何
搞好企业的生产管理工作?
答:
第一,
要友善地对待企业的利益相关者
。爱你的职工,他会百倍地爱你的企业;爱你的投资者,他会为企业坚持到底;爱你的客户,他还会尽力订购你的产品;爱你的债权人,他不会釜底抽薪;爱你所在的社区居民,他们会帮助你渡过难关。第二,创造和谐的外部关系。经济繁荣时期,许多企业外部关系不和谐也能够生存得...
怎么样做
好生产
厂长
答:
)所以,
做厂长
要时刻记住,
你是
老板找来管事的,只有在老板同意的情况下,你才有权力去处理事情。特别是对待员工问题上和钱财方面。一定要知道,不是你说了算!对员工有时候他虽然做错了,你还是耐心的和他沟通,不要以为自己
是厂长
,可以处罚他甚至于开除他。当老板说一句:“算了吧!”就什么事情...
要想当好
厂长如何做
答:
信任是现代企业关系的基石。
作为厂长首要任务是要创造一种互相信任的关系,没有信任就没有领导
。这种信任关系不是自然存在的,是靠领导去创造的。信任是一种互动关系,需要领导者首先具备信任的能力和心态,相信对方是真诚的,相信对方能够做到。因为信任是一种最大的激励,信任是一种力量。信任也是领导者...
假如你是
一个
厂长
首先做什么?原因……
答:
招待顶头上司来访很重要,这年头拍好上面的马屁是必须的,但我也不回选这个。。厂房倒塌 没关系可以再建 主要技术人员要跳槽 没关系,他们可以跳,你也可以请。。质检部门来检查 我会选这个,质检不过关那
怎么
行,就算在有钱也没用。。个人看法。。不予参考,只供观看。。
...
厂长
,可是我的上级总是说我不会管理,我应该
怎么做
?
答:
如你所说,你还站在操作层面来进行管理工作,而上级又用经营层的理念和眼光来看你,当然是说你不会管理,多去了解一下什么是操作层、什么是管理层、什么是经营层,要站在经营层的角度来进行管理,高度很重要,要理解上级到底要的是什么东西,你做得累死也没有成绩的。
如何做
一名
厂长
答:
管理能力一定要OK。能得到老板的信任。对下属一定要好,不然没人帮着你。如果,你有人际关系,那很好。找工作容易找,
如果你
刚开始
做厂长
,切记,不能对员工凶,你要想想,帮员工谋福利,跟老板谈判必须要有一个很好的立场。如果你连三十几岁都没有,那没希望了,老板不会相信你的。
...
厂长
的决策是否错误?请
你做
详细分析。2.
如果你是
该厂厂长,你在决策...
答:
不同的产品,有不同的市场占有。试想,当初
如果
不进行换产,也许企业挨不到A产品重新火的一天决策,相信当初换产时,
厂长
的决定也是经过集团领导同意的。市场不同时期,有不同的需求如果一定要换线,不妨保留一个小组,专门从事即将换掉的产品,以减少市场变动带来的变化。 从此案例来看,AB两种产品在...
作为一个20人的小厂
厂长如何做
好质量管理
答:
我给你出几个主意吧:一、整理能够找到的质量事故报告单,并根据相同或类似的事故,依据频率由高往低排队,这个时候,排列在前面的质量事故就是质量管理的重点。二、针对这些重点,可以:以质量管理为主题的班前会 1、整理公司成立以来所有的质量事故报告单 2、按照同样或类似的事故,依据频率由高往低...
私人企业的
厂长怎么做
答:
如果您是
70%的垄断企业,那么我建议你主要抓内业,做好奖惩,初来咋到守业即可。如果您拿在手上的是烫手山芋,那么建议您咨询相关的管理咨询公司,或者请一位自己信赖的智囊来辅佐。当你以上都具备的时候,你基本上就不会手忙脚乱了,做领导有一个要求,前期错了就要主动认错,后期错了你也要尽自己...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
王厂长的管理案例分析答案
忙碌的王厂长答案解析
厂长采纳了两个工人的合理化建议
假如我是厂长如何管理工厂
作为厂长怎么样提高工作效率
厂长怎么办
如果你是企业的厂长
如果你是黄厂长
怎么做好一个厂长