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实施前向一体化战略的适用性
在下列条件中,企业可以考虑
实行前向一体化战略的
是( )。
答:
前向一体化战略的主要适用条件包括:(1)
企业现有的销售商销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要
;(2)企业所在产业的增长潜力较大;(3)企业具备前向一体化所需要的资金、人力资源等;(4)销售环节的利润率较高。选项C属于后向一体化适用的条件。选项D属于横向一体化适用的条件。
什么是
前向一体化战略
答:
前向一体化战略有利于企业控制和掌握市场,增强对消费者需求变化的敏感性,提高企业产品的市场适应和竞争力
。但是缺点是一般涉及的投资数额较大且资产专用性较强,增加了企业在该产业的退出成本。
下列具有不同特征的企业中,可以选择
前向一体化战略的
有()。
答:
[解析]前向一体化战略的主要适用条件包括:(1)
企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要
:(2)企业所在产业的增长潜力较大;(3)企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等;(4)销售环节的利润率较高。选项B和C属于后向一体化战略的适用条件。
企业
战略
类型的选择
答:
这种一体化有以下优点:①向后一体化使企业能对它生产现有产品或劳务所需原材料的成本、质量和供应,实行更有效的控制
,可以将原材料供应商获得的高额利润转移到本企业来;②向前一体化可使企业控制销售和销售渠道,有助于消除库存积压,掌握市场信息,从而增加产品或劳务的市场适应性。有些企业实行纵向一体化,是为了达到某...
企业发展的
一体化战略
答:
所谓前向一体化,指的是获得分销商或零售商的所有权,也可以指加强对它们的控制。
这种战略主要适用于制造商
。企业的管理者明白,如果企业价值链上的前面环节对企业的生存和发展意义重大时,就必须要加强前向环节的控制。举例来说,实施可口可乐公司就充分的运用了这一战略,当它发现决定可12L可乐销售量的...
你认为企业什么样的情况下,会分别采取横向一体化和纵向
一体化战略
?
答:
企业通过
前向一体化
可以更好地预测产品的未来需求,减少产品生产的波动;6、企业当前的分销商或零售商获利丰厚。在这种情况下,企业通过前向一体化可以在销售自身产品的过程中获得丰厚利润,同时给出自身产品具有竞争力的价格。
一体化战略
是由若干关联单位组合在一起形成的经营联合体,主要包括垂直一体化(生产...
一体化战略
有哪些
答:
1、前向一体化,指企业获得对分销商的所有权或控制力的战略。推动
前向一体化战略的
有效形式是特许经营(franchising)。有效的前向一体化战略应当遵循以下6项基本准则:① 企业当前的分销商要价太高,或者不大可靠,或者不能及时满足企业分销产品的要求;② 企业可以利用的合格分销商非常有限,以至于进行前向一体化的企业...
一体化增长
战略一体化
增长
战略的
优点:?
答:
一体化
增长战略,作为企业提升业绩和竞争力的重要策略,具有多方面的优势。首先,通过整合内部资源,它可以降低成本或提升产品或服务的差异化程度,使得企业在市场中更具竞争力。这种
战略的实施
有助于企业在面对投资决策时,更好地协调各个阶段的活动,降低投资成本,增强组织的灵活性和反应速度,从而减少管理...
一体化战略的
主要优点和缺点是什么?
答:
1、一体化战略实现了采购、生产、销售等方面的联合,提高了经济效益,同时加强了信息的搜集和处理能力,能做到及时准确的反映。2、一体化战略有利于开发新的技术,同时提高了进入的壁垒,从而获得某种程度的垄断。二、
一体化战略的
主要缺点有:1、一体化战略增加了管理难度,能够很好的管理一部分战略链的...
如何
实施一体化战略
答:
前向一体化的
主要
适用
条件:(1)销售成本居高或销售商可靠性差;(2)公司所在产业增长潜力大;(3)公司具备前向一体化所需的资金、人力资源等;(4)销售环节的利润率高。3.纵向一体化战略中的后
向一体化战略
,就是要拥有供应商或者加强对供应商的控制。公司只有控制关键原材料等的成本、质量和供应可靠性...
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