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工地成本控制有哪些
工程项目施工分包
成本控制
包括
答:
工程项目施工分包成本控制包括人工费用控制、工程材料的控制、加强机械设备管理、尽量减少设计变更等
。一、人工费用控制 在项目施工过程中,人工费用的支出主要包括职工的工资、临时工、农民工的工资、施工人员的工资等;对于临时工和农民工的工资通常按照具体的工程量进行计算,同时还要对施工过程的每一个工种...
施工项目
成本控制
的措施
有哪些
?
答:
1、原材料成本控制:在制造业中
,原材料费用通常占成本的很大比重,高达60%以上,甚至90%。影响原材料成本的因素包括采购、库存费用、生产消耗和回收利用等。因此,成本控制活动应从采购、库存管理和消耗这三个环节入手。2、
工资费用控制
:工资在成本中占有一定比重,增加工资通常被认为是不可逆转的。控制...
施工
成本控制
的基本步骤
有哪些
答:
施工成本控制的步骤如下:(1)
比较 按照某种确定的方式将施工成本的计划值和实际值逐项进行比较,已发现施工成本是否已超支
。(2)分析 在比较的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心,其主要目的在于找出产生偏差的原因,从而采用有针对性...
建筑施工
企业
成本控制
方法,各方面的。
答:
一、事前控制——目标成本的管理
目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测,参与经营决策、编制成本计划,建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。对各项生产活动进行具体指导,限制和监督,及时发现偏差,采取纠正错误的措施,使各项具体的和全部的生产耗费控制在原来规定范围内,确保规定的目标...
施工管理的四控是什么
答:
一、
成本控制
主要从规划设计阶段和施工阶段控制:1、规划设计阶段的控制方法有:(1)挑选适合的规划、设计公司,即价格、实力、诚信等比较好的。然后提出合理的概念和方案设计、建筑物功能控制、大小、平面、层数、层高、标准等方面的建议。在设计过程中进行组织、沟通、协调、管理和监督;建立相应机制以...
施工阶段
成本控制有
哪几种方法
答:
价值工程,指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析,使目标以最低的总
成本
(寿命周期成本),可靠地实现产品或服务的必要功能,从而提高产品或服务的价值。11、成本企划 成本企划是流行于日本企业的一种成本管理模式,其实质是成本的前馈
控制
,它不同于传统的成本反馈控制,即先确定...
施工项目
成本控制
的措施
有哪些
?
答:
1、原材料成本控制
在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重,一般在60%以上,高的可达90%,是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等,所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。2、
工资费用控制
工资在成本中占有一定的比重,增加工资又被认为是...
施工
成本
管理的措施
有哪些
答:
1. 人工费控制:通过定额、指标、计量和包干等方式进行控制。2.
材料
费控制:涉及材料用量的定额和指标控制、计量控制、包干控制以及材料价格控制。3. 施工机械使用费控制:合理安排机械使用,降低成本。4. 施工分包费用控制:合理确定分包价格,避免不必要的成本增加。以上措施和控制方法均有助于有效管理...
施工
成本
的管理内容
有哪些
?
答:
1.人工费控制:对作业层人工费的控制,应依据定额、施工组织设计和分解的目标责任成本,以班组为基本考核单位,推行工料单价承包并签订承包合同,明确班组的责、权、利。在班组之间进行竞标,调动积极性达到控制和降低成本的目的。2.
材料
费控制:材料费占项目成本的75%左右,因此对材料费用的控制更显得十分...
施工工程项目
成本控制
内容?
答:
施工工程项目
成本控制
内容
有哪些
?请看中达咨询整理的文章。施工工程项目的成本控制,是指工程施工过程中,把
控制成本
的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中,通过技术、方法比较、经济分析和效果评价,对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经...
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