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施工方成本控制要点
采用过程控制的方法
控制施工成本
时,控制的
要点
有( )。
答:
E项:对分包费用的控制,重点是做好分包工程询价、加强施工验收和分包结算等工作
。故E项正确。B项:材料价格主要由材料采购部门控制。故B项错误。C项:在材料使用过程中,对部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)根据工程量计算出所需材料量,将其折算成费用,由作业者包干控制。而不是采用定额控制方法...
施工
项目
成本控制
的措施有哪些?
答:
2、工资费用控制:工资在成本中占有一定比重
,增加工资通常被认为是不可逆转的。控制工资成本的关键在于确保工资与效益同步增长,并减少单位产品中工资的比重,这对降低成本具有重要意义。工资成本的控制与劳动生产率、劳动定额、工时消耗、工作效率和工人出勤率等因素密切相关。3、制造费用控制:制造费用包括折...
在工程
施工
阶段,可采用哪些措施
控制
工程造价
答:
(3)施工过程中机械设备使用费的控制,依据企业自身的设备配置情况合理配备施工机械,计算机械使用费
。施工时机械使用费成本的计算可以分析工程周期内所需使用机械设备的摊销费用和租赁使用费用,对主要机械要按实核定台班产量定额,寻求最佳的设备组合搭配,以节省机械使用成本。3、做好洽商变更的现场签认工作 施...
据
施工成本
的过程控制方法,其
控制要点
有( )。
答:
【答案】:A、B、C、E 材料价格应该是由材料采购部门
控制
而不是由项目经理控制。
施工
项目
成本控制
的措施有哪些?
答:
项目成本控制的措施有:1、
原材料成本控制
在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重,一般在60%以上,高的可达90%,是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等,所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。
2、工资费用控制
工资在成本中占有一定的比重...
施工
企业的
成本控制
措施
答:
(1)全员成本意识差,综合管理理念不强
成本控制
是一个全员参与的系统工程,技术与经济的结合至关重要。部分企业将项目成本控制的责任仅限于领导和财务部门,而将项目经理及
施工
人员视为生产者,导致技术与经济的脱节,职工缺乏参与成本管理的积极性,不注重精打细算,整个成本管理缺乏系统观念,缺乏整体...
施工
阶段
成本控制
的方法有哪些
答:
建议
施工
图预算时间一般不要少于两个个月的时间(相对于一个十万平的一般商业住宅项目来说)。三 施工招标期间的
成本控制
1编制符合工程实际的标低价格。标低价格依据项目施工图预算为基础进行编制,打破“秋后算帐”的无计划、预算的初级无意识管理模式,取消缺点相对较多的综合取费方式。2合理使用固定总价、固定单价、可调...
施工
企业如何做好
成本控制
工作
答:
具体来说,
施工
企业可以采取以下措施来加强
成本控制
:1. 建立成本控制小组:由专业的成本控制人员组成,负责项目的成本核算、分析和控制工作。2. 制定成本控制流程:明确项目各个阶段成本控制的任务和目标,确保各项工作都有明确的责任人和执行标准。3. 加强成本培训:定期对员工进行成本意识和成本控制方法的...
施工
现场
成本控制
有哪些方法措施
答:
(1)首先是要依据“标书”和签订的
施工
合同确定项目
成本控制
目标,对拟建工程进行成本分解,按单项工程提出成本控制目标,打好成本控制的基础;(2)做好施工之前的实地调查研究,包括施工环境、场地贮存条件、材料资源和人力资源条件调查。重视成本失控风险预测,对有可能出现的工程量增减、价格调整、工程...
施工
阶段如何有效进行
成本控制
?
答:
施工
项目目标控制的关键要素 在施工项目的管理中,目标控制至关重要,它涵盖了多个层面以确保企业效益和项目顺利进行。首先,施工阶段
成本控制
是核心,作为企业生存和发展的基石,它要求企业高度关注组织和控制措施,旨在提高经济效益。在实施成本控制时,遵循全面控制原则,即全员参与和全程监控,涵盖项目成本的...
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