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影响企业集权与分权状况的因素是
影响集权与分权的因素
有那些?
答:
【答案】:(1)决策的代价
;(2)政策的一致性;(3)
组织的规模
;(4)组织的成长方式;(5)管理哲学;(6)管理人员的数量及素质;(7)控制技术与手段。
影响
组织
集权和分权的因素
有哪几种
答:
影响组织集权和分权的因素有:
产品结构及生产技术特点,环境条件及经营战略,企业规模与组织方式,企业管理水平和干部条件
。
1、经营条件和业务活动性质
;
2、组织的规模空间和分布广度
;3、决策的重要性和管理者的素质;4、对方针、政策一致性的要求和现代控制手段的使用情形;5、
组织的历史和领导者个性的影响
。
影响企业集权与分权的因素是
什么?
答:
影响集权和分权的因素有:
产品结构及生产技术特点,环境条件及经营战略,企业规模与组织形式,企业管理水平和干部条件
。
1、经营条件和业务活动性质
;
2、组织的规模空间和分布广度
;3、决策的重要性和管理者的素质;4、对方针、政策一致性的要求和现代控制手段的使用情况;5、
组织的历史和领导者个性的影响
。
企业管理,
影响企业集权与分权状况的因素是
什么
答:
影响企业组织设置集权与分权的影响因素有: (1)产品结构及生产技术特点
:企业产品单一,生产过程连续性强,各环节协作紧密,企业高层应集权多些;企业跨多行业经营,产品生产技术差别大,市场销售渠道不同,应加大分权程度。 (2)
环境条件及经营战略
:环境越复杂,经营风险越大,分权程度越大,环境较为简...
影响
组织
集权与分权
程度
的因素
有( )
答:
影响组织集权与分权程度的因素有决策的代价
、政策的一致性、组织的规模、组织的成长、管理哲学、管理人员的数量与素质、控制的可能性、职能领域、组织的动态特性。1、决策的代价 一般来说,决策失误的代价越高,越不适宜交给下级人员处理。2、政策的一致性 如果高层管理者希望保持政策的一致性,则趋向于...
影响
组织
集权与分权
程度
的因素
有
答:
影响组织集权与分权程度的因素有:
决策的代价、决策的影响面、组织的规模、决策的数量
。1、决策的代价:决策的代价越高,组织越倾向于集权,因为集权可以减少决策的分散性和不确定性,降低决策的代价。2、决策的影响面:决策的影响面越广,涉及的职能越多,组织越倾向于分权,因为分权可以更好地发挥下属...
影响集权和分权的因素是
什么?
答:
1.组织规模的大小:当组织规模大时,组织宜
分权
,反之
集权
。2.政策的统一性:如果组织内部各个方面的政策是统一的,集权更容易达到管理目标的一致性。3.员工的数量和基本素质:员工的数量和基本素质能够保证组织任务的完成,组织可以分权,反之分权将会受到限制。4.组织的可控性:组织中各个部门的工作性质大...
影响企业
财务管理体制
集权与分权
选择
的因素
有( )。
答:
【答案】:A、B、C、D
影响企业
财务管理体制
集权与分权
选择
的因素
有企业生命周期、企业战略、企业所处市场环境、企业规模、企业管理层素质和信息网络系统。
影响企业
财务管理体制
集权与分权
选择
的因素
包括( )。
答:
【答案】:A、B、C、D
企业
战略、企业生命周期、企业规模及信息网络系统等
因素
均
影响集权与分权的
选择。
09年经济师《初级工商专业》:
影响集权与分权
程度的主要
因素
_百度...
答:
(4) 主管人员的素质与数量:主管人员素质高、数量充足、管理能力强,则较多
分权
。(5) 控制技术的完善水平:如果组织对下属有比较完善的控制技术及手段,适合分权。(6) 环境
影响
:环境变化大,不稳定,宜于
集权
。例题2-5 (单选,习题3)在组织中,绝对的集权意味着( )。A.没有下级主管人员 B.没有...
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