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总包合约规划
合约规划
到底有什么价值?
答:
这个价值点的确只有
合约规划
可以承载,控制科目不能实现。2)通过合约规划明确各种合同的工作界面:除了要明确各合同的合同范围、单价、总价和确认依据之外,更重要的是要将
总包
、分包之间众多交叉、重叠的工作界面界定清楚,用以指导现场工程管理,主要集中在材料供应方式及界面、总包与分包的施工界面。
全过程造价咨询包含哪些工作内容?有推荐的单位吗?
答:
4、工程洽商、变更及合同争议的鉴定与索赔;5、编制工程造价计价依据及对工程造价进行监控和提供有关工程造价信息资料等。全过程造价咨询一般包括三个阶段:设计阶段、招标阶段、施工阶段,其具体工作内容包括:1、 前期设计阶段 目标成本测算、经济指标分析、审核设计概算、指导限额设计、编制并讨论
合约规划
、...
建设工程全过程工程咨询和项目管理?
答:
3、发承包阶段结合决策、设计阶段的咨询成果,通过招标策划、
合约规划
、招标过程服务等咨询工作,对建设项目选择承包人的条件、资质、能力等指标进行策划,并形成招标文件、合同条款、工程量清单、招标控制价等咨询成果,为实施阶段顺利开展工程建设提供控制和管理依据。4、实施阶段根据发承包阶段形成的合同文件约定进行成本、质...
全过程造价咨询有哪些内容呢?
答:
在运营与维护阶段,全过程造价咨询团队可能还会参与运营成本和生命周期成本的分析,帮助业主做出关于长期维护和管理的决策。总之,全过程造价咨询旨在确保项目从
规划
到运营的各个阶段都能够在预算范围内进行,并最大程度地提高项目的价值和效益。
全过程造价咨询要不要参与工程量确认
答:
全过程造价咨询不要参与工程量确认。全过程造价咨询一般包括三个阶段:1、前期设计阶段目标成本测算、经济指标分析、审核设计概算、指导限额设计、编制并讨论
合约规划
、
总包
招标前准备(合同版本选择、合同条款审核、计量原则确定)。2、招标阶段招标文件准备、清单编制、控制价编制、发标、清标、疑问卷及回复、...
高质量模拟清单编制方法?
答:
二、了解
合约规划
、目标成本 合约规划是依据项目整体建设周期,针对每一合同介入时间列出的详细计划表。目标成本是成本管控的上线,根据不同阶段分为方案版和实施版。了解目标成本一方面可以在上线范围内模拟量价,另一方面如果后期施工图重计量超目标成本时,需要设计优化才可实施。三、明确标段信息 标段信息...
北京瑞杰历信行房地产顾问有限公司
答:
成本估算、
合约规划
和资金规划 合约管理及成本控制 投资风险管理
总包
、各专业分包的招标代理及招投标文件的编制 工料清单和标底的编制 中期付款证书 工程财务报告 变更和索赔的审核 建筑工程及合同的法律顾问服务 工程结算 仲裁顾问 土地一级开发策划 辉煌历程:作为传统最为悠久的环球工料测量机构之一,...
中小企业的运营系统搭建?
答:
一、三、四个项目的公司以做好业务线的管理为主,比如成本、销售、计划这些可以提升的点。从成本策划、到目标成本、到
合约规划
、到采购、到变更管理。早期来说很难做到项目策划,甚至产品策划。拿成本来说,先做出目标成本,培养整体视角,落地则可能落到合同管理,比如
总包
合同怎么管,材料采购怎么管理,...
项目操盘策略:目标、现金流、分期、计划……
答:
最终形成整盘推售计划、项目整盘价格规划【定价策略,销售绑定策略(车位绑定住宅销售)】3、基于
合约规划
下的标段划分:内部合约分判标准,尤其是
总包
分判要求对项目标段划分具有管控和指导意义,一般按不超过15万平米一个标段划分,总包招标适用“兼投不兼中”原则。考虑总包的综合实力以及后期工程管控,...
合约
部岗位职责
答:
1、合约部经理岗位职责 1、组织编制项目各阶段目标成本。 2、组织和实施公司各项设计及工程类招标采购,组织和实施公司各项设计及工程类合同签订及管理工作,审核各项非工程类采购和合同签订。 3、领导成本合约部,根据项目总体进度计划,编制项目招标采购计划和项目
合约规划
,并组织实施。 4、组织工程阶段进度款结算和竣工结...
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