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末位淘汰制绩效考核方案
员工
末位淘汰制度
如何制定?
答:
末位淘汰制
是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标,结合各个岗位的实际情况,设定一定的
考核
指标体系,以此指标体系为标准对员工进行考核,根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的
绩效
管理制度。具体步骤如下:1、经考核不胜任的员工(考核程序、结果合理合法前提下),公司需提供培训或者调整岗位。2、...
绩效考核
中,如何正确运用
末位淘汰
?
答:
应对最后的淘汰制度和解除劳资关系后退出制度是业绩评价制度之一,即通过设置评价指标体系,根据对职员的评价结果,
淘汰
评价结果落后的职员。
人力资源管理知识之
末位淘汰
法应如何操作
答:
因此,对于“
末位淘汰
”法可以将其定义为广义的淘汰,围绕
绩效考核
评价结果,确定末位范围内的员工,对他们进行进一步的绩效情况区分,然后采用多种“淘汰”方法,对他们进行管理,包括:调换岗位、降职降级使用、降薪、原岗位增设考察期、直接进入下岗培训等方法,与解除劳动合同的方法结合使用,形成一体化的
末位绩效
淘汰管理办法。
生产线员工
绩效考核方案
模板
答:
生产线员工
绩效考核方案
模板【一】 考核工作有据可依,有张可循,根据公司《xx》的文件精神,特制定本考核方案。 本考核方案适用用生产一、二车间。 以扣分考核为基本形式,扣分与考核工资挂钩。每月汇总评比一次,普通员工的考核工资为xx元,考核结果处理按照《xx》执行, xx分以上进行
末位淘汰
。 本考核方案分为5部分:...
单位实施
绩效
管理:“
末位淘汰
”很可怕,请慎用末尾
淘汰制
答:
一、什么才是“
末位淘汰
”?“末位淘汰”是
绩效考核
结果应用的一种方式方法。将员工的绩效考核成绩进行排序,并且将排在末尾一定比例的员工确定为绩效最差的员工,对具体对应员工进行解除聘用关系的处理。二、要实施绩效“末位淘汰”应该具备哪些前提条件呢?1.企业的绩效管理科学稳步推进,而且绩效管理已经...
末位淘汰制
如何制定
答:
末位淘汰制
制定如下:1、企业制定末位淘汰规章制度,应当履行职工民主程序,即征求工会或者职工代表意见,或交职工代表大会审议通过;2、建立一套科学客观公正的
绩效考核
标准和程序;3、用薪酬管理的方式,通过薪酬体系设计配合末位淘汰制来激发员工的主观能动性和竞争意识;4、对于绩效确实不佳的员工,如果...
房地产销售公司的
绩效考核
答:
销售人员的业绩
考核
与部门销售业绩和个人销售业绩双向挂钩,个人销售业绩决定自身收入,对销售人员进行综合评分制度。1.1、每一个月一次的销售部综合考评,按销售部实际人数排名的前10%(不含主管)和后10%(不含主管)做出升降级评定,实行
末位淘汰制度
。1.2、内部人才竞争采取公平公正的“赛马制”,提拨...
工程部
绩效考核
细则
答:
实行
末位淘汰制
,当月积分考核小于70分到人事部报道,连续2个月积分最低的员工将由人事部处理。 一、本考核标准目的: 规范员工
绩效考评
工作,确保公平、公正、公开考评员工的德、绩、能、勤。 二、职责: 1、工程部领班负责检查工程部员工的日检工作。 2、工程部经理负责检查部门员工和领班的日检工作。 3、酒店总...
工厂员工
绩效考核
实施细则范文(两篇)
答:
每月汇总评比一次,普通员工的考核工资为200元,考核结果处理按照《记分方案》执行,40分以上进行
末位淘汰
。 本
考核方案
分为5部分:工作表现、业务技能、执行
制度
、敬业与协作、日常行为。每部分的具体内容如下: 一、工作表现 1.上班迟到、早退扣2分/次; 2.工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次(例如车间安排的事情没有...
公司
绩效考核
管理办法及细则范文(两篇)
答:
要有明确的考核标准、严肃认真的考核态度、严格的
考核制度
和考核程序及方法。 4、正激励原则:考核的目的在于促进组织和员工的共同发展与成长,注重
绩效
结果的应用,而不是单纯的奖罚。 5、双向沟通原则:绩效指标的制定要做到上下沟通,考评的结果一定要反馈给被考评者本人,并同时与被考评者进行绩效沟通面谈,肯定其成绩和...
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