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本班组存在的主要问题
车间基层
班组
长管理现状?字要多点。最好是报告形式。谢谢
答:
管理能力的培训
主要
采用培训班、外出考察两种方式。应邀请长期从事管理工作的领导干部对班组长就日常安全生产工作中如何团结同志,合理组合各方面资源等方面进行指导。与此同时,还要根据生产实际需要,组织班组长外出考察,虚心学习先进单位的有关班组建设的基本经验,取先进单位之长,补自已之短,制定
本班组的
管理实施方案,实施...
什么是
班组
安全生产
答:
掌握
本班组
分工管辖的设备系统和工作的安全特点和特殊安全要求,掌握本班组的安全生产目标、安全工作指导思想、安全工作要点和安全技术、反事故技术措施,掌握班组内人员的思想动态、技术业务能力和特点、安全意识水平和对安全生产的态度,掌握班组安全管理上
存在的问题
和薄弱环节,掌握本班组外来人员(包括临时工、外协工、民工...
如何加强
班组
管理
答:
人是生产过程中最活跃的因素,是安全生产的实践者,解决好
班组
中人
的问题
,就等于抓住了班组建设的关键。因此,抓班组建设工作,必须坚持以人为本,用人要人尽其才。每一项工种,每一项工作,要让最适合的那位职工去做,充分发挥职工的特长,把每个职工都打造成“技术骨干”和“业务能手”。 用好人就是要充分调动广大员工的...
关于
班组
管理上
的问题
答:
这就看你想采取什么样的方式解决
问题
了。第一种办法,如果你能力比较强,可以直接和上级领导说清楚,把这个女生调离你们
班组
。当然,你一定要找合适的时机和充分的理由来提这样的要求。这样处理的好处是,这个女生不会再骚扰你的工作,也可以给其他成员一个警告,算是杀鸡儆猴吧。坏处就是,你可能把这个...
车间
班组
工作总结
答:
二、
存在的问题
和不足有哪些 1、对班组管理还存在不足,如在二季度的班组长绩效考核问题数中,总厂查到
本班组
有违反劳动纪律和违章的情况发生,但是在二季度的班组长绩效考核问题数中未能完成绩效考核问题数。 2、对于一些高标准的检修还不够重视,如检修时拆卸下来的一些部件需要用清洗剂清洗的,没有按照标准要求进...
个人对
班组
管理的建议
答:
建议如下:1、班长必须明确职责,掌握全局。2、制定各自“小制度”。3、做好必要的绩效考核管理 4、不定期开展座谈活动。班长必须带头认真地执行企业各项规章制度,以身则责,本着公平,公正,公开的原则执行
班组
各项管理工作。做好班组工作计划,要组织好生产,要协调好员工之间的关系,要控制好生产的进度...
班组
长岗位竞聘的演讲稿
答:
本班组存在的
'
问题
点:班组多技能率较低。 分析: 1、随着双班新员工及生产节拍加快,限制了班组多技能的开展。 2、为了确保各岗位的过程质量控制力度,班组近期没有进行多技能培训。 3、由于新员工多,班组岗位也多,限制了多技能培训。 对策: 1、各岗位尽快熟练本岗位操作。 2、定期对员工进行轮岗培训及检验标准...
大讨论活动总结
答:
活动由副站长王泽瑞组织开展,首先学习了局典型违章行为曝光、恶操等事件、基建案例、配网6起人身伤亡事故案例;其次对照典型违章行为对照反思清单开展了对照自查、讨论反思
本班组
生产中
存在的问题
;然后进行了安规部分章节的学习。 在活动中,运行人员结合岗位职责,积极参与讨论。会后,班组员工共同建立了本班组安全警示墙,并...
班组
长如何管理好一个
班组
答:
班组长岗位职责:1、遵守执行上级有关安全施工的规章制度和安全措施,安全操作规程,负责解决
本班组
在施工中
存在的
不安全
问题
切实保障安全施工。2、负责组织班组安全活动、每周进行一次安全活动、并总结本班组的安全工作,做班前讲安全、班后检查安全、所安全情况列为交接班的一项重要内容、安排生产必须布置...
班组
长如何进行
班组
管理
答:
班组长首先要认清当前企业形势 ,明确企业生产的方针政策和班组管理的内容和任务,再传达给班组的每一名组员,都全身心的投入到工作中。其次,班组长要查找
存在的问题
,
本班组
同先进单位的差距,只有找到了差距、不足,形成“比学赶帮超”氛围,提高班组的管理水平。最后班组长要有明确工作计划,制定合理的工作目标和切实有效...
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