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汽车项目管理 进度 质量 成本
汽车
行业的APQP
项目管理进度
顺序!跪求
答:
APQP
项目管理进度
的五个过程:一、计划和定义:1、如何确定顾客的需要和期望,以计划和定义
质量
大纲。2、做一切工作必须把顾客牢记心上。3、确认顾客的需要和期望已经十分清楚。二、产品的设计与开发:1、讨论将设计特征发展到最终形式的质量策划过程诸要素。2、小组应考虑所有的设计要素,即使设计是顾客所...
车企pmt是什么意思?
答:
PMT是
项目管理
团队(Project Management Team)的缩写。在
车
企中,PMT通常指的是一个由多个专业团队组成的项目管理团队。PMT的成员包括项目经理、
质量
工程师、供应商质量工程师、制造工程师、采购工程师等。PMT的主要任务是监督和管理整个车辆项目的开发过程,确保项目能够按时按
质量
完成。PMT在整个车辆项目的...
汽车项目管理
答:
项目管理
是一门深入的学科,PMP证书背后的教材足以证明其理论深度。然而,理论并非孤立于实践,它需要在实际工作中找到合适的落脚点。在实践中,项目管理的核心是人、事、物的平衡,目标是在预算、时间和
质量
的严格把控下,达成既定目标。人、事、物的管理 人,是工程师、开发、测试和交付团队的集合,他...
汽车质量
策划有哪些方法?
答:
1、 APQP(先期产品
质量
策划)APQP强调在产品量产之前,通过产品质量先期策划或
项目管理
等方法,对产品设计和制造过程设计进行管理,用来确定和制定让产品达到顾客满意所需的步骤。产品质量策划的目标是保证产品质量和提高产品可靠性,它一般可分为以下五个阶段:第一阶段:计划和确定项目(项目阶段);第二阶...
汽车
行业的
项目管理
要注意什么
答:
1.
项目管理
最重要的职责是时间管控,预算管控和
质量
管控。三者既要达成客户的预期,也要达成领导层的预期。2.项目管理必须要处理好的关系,客户关系,供应商关系和团队成员关系。这个是项目管理中最痛疼但也是别人最看不到的地方,三方利益有冲突。具体就不说了,只是抛个砖吧。大体上是对待客户多联系...
汽车
行业的
项目管理
要注意什么?
答:
1、
汽车
行业要有一个自我定位
管理
。汽车的种类有很多,品牌也多种多样,一般的汽车公司都有自己主打的一个模块,这个模块就是核心,也是公司的主要盈利点。对公司产品进行合理定位,可以找到自我的优势,根据市场的需求制定相关的改变,而不是盲目的追求与公司技术毫无关系,但目前发展前景好的
项目
。2、汽车...
关于
汽车项目管理
主要做些什么工作
答:
项目管理
员的主要工作如下:一、对项目做计划性安排:1、对项目结果进行规划和估算,制定总体目标和要求;2、对项目过程进行详细计划、分解,具体分解各任务的活动、时间、资源、
成本
;3、预先规划好项目的
质量
、风险、沟通、外包事宜。二
生产两辆
汽车
,一辆完工,一辆未完工,怎样计算
成本
答:
(四)成本还原 逐步结转分步法下采用综合方式结转半成品成本,需要进行成本还原。成本还原的概念:将本步骤产成品所耗用的自制半成品的综合成本逐步分解还原为上步骤各
成本项目
的成本,以求得产成品原本的
项目成本
。还原的方法叫做成本项目比重分解法。中小企业的成本核算 成本核算是企业
管理
和财务核算中最...
浅谈如何提高
汽车
新产品开发阶段的
质量
答:
1.1 组织和确定
项目
企业对需要开发的产品进行策划,对所有需要用到的原材料,还有都必须达到要求的品质,尤其是在
成本
预算以及交货期限方面应该达到要求,保证公司主体进行新产品开发能够如期进行。而且,企业
管理
层还应该对所有的原材料供应商进行资质审查,进而制定待开发项目开发
进度
计划和项目开发整体进度...
什么是
质量管理
的"三按","三检","三大控制"?
答:
项目管理
中
质量
、
成本
、
进度
三大目标控制。质量管理是“为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务,把企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系。”质量是一个受到设计、制造、安装、使用、维护等因素影响的复杂系统。
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成本 质量 进度 三角
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项目质量管理包括哪些过程