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项目质量进度成本
建设工程的
质量
、
成本
与
进度
之间有什么关系?
答:
建设工程投资、
进度
(或工期)、
质量
三大目标两两之间存在既对立又统一的关系。1、关系的统一性 工程项目中三者关系强调的是这三方面之间相互影响的紧密关系。为了缩短项目时间,就需要增加
项目成本
(资源)或减少项目范围;为了节约项目成本(资源),可以减少项目范围或延长项目时间;如果需求变化导致增加项目范围...
工程
项目
管理中,施工企业管理的四大目标是什么?
答:
施工企业管理的四大目标是:
进度
、成本、质量、安全。1、
项目质量
控制 施工质量控制是工程建设质量管理的重要一环,而施工质量控制关键是要以人为核心,预防为主,以数据为原则。施工中的每一道工序质量控制,必须要有质量计划,做到事前控制,事中和事后控制。2、
项目成本
控制 施工项目成本是施工企业为完成施工...
项目进度质量
和
成本
的管理主要在项目管理的哪个阶段完成
答:
1、进度管理:跟踪项目任务的完成情况,监督
项目进度
,确保按时完成各项任务。通过使用甘特图、里程碑等工具,及时调整资源分配和任务优先级,以保持良好的进度控制。2、
质量
管理:确保项目交付的产品或服务符合预期的质量标准。这包括制定质量管理计划、开展质量检查和质量审计、采取纠正措施来改善质量。3、
成本
...
简述
成本
、
进度
、
质量
控制之间的关系
答:
在一个
项目
中,
进度
、
成本
和
质量
这三者即存在统一性,又互相制约、互相影响,只有正确处理好三者的关系并力争做到最优化,才能确保生产的顺利进行,生产出高质量、低成本、短工期的工程项目。项目管理中非常重要的一点就是降低工程项目的成本,实现高质量、确保成本目标的实现。从影响成本的因素着手,制定相应...
论工程管理过程中的
进度
控制、
质量
控制、
成本
控制?
答:
本篇文章所讨论的“三控制”,简单的概括即:
进度
控制、
质量
控制、
成本
控制。(一)进度控制我们进行进度控制的目的,是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务,实现计划目标。保证工程按计划完工才进度控制主要体现在
项目
的建设过程,进度控制的内容和职责应该包括以下几个部分:施工前进度计划的制定、施工阶段的...
建设工程
项目
管理
质量
、
进度
及
成本
控制方法?
答:
建筑工程
项目
管理的内涵可概括为:自建筑工程项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使建筑工程项目的费用目标,
进度
目标和
质量
目标得以实现的系统管理。质量、工期、
成本
的最优化是建筑工程项目管理永恒追求的三大目标,这三者之间既矛盾又统一,他们相互影响、相互制约,很难同时满足,项目管理的目标是...
项目
中的范围,
质量
,
进度
,
成本
之间是什么样的关系
答:
项目
管理有四个要素,工作范围、时间、
质量
、
成本
。对一个项目来说当然最理想的情况就是“多、快、好、省”。“多”指工作范围大,“快”指时间短、“好” 指质量高,“省”指成本低。但是,这4者之间是相互关联的,提高一个指标的同时会降低另一个指标,所以实际上这种理想的情况很难达到。举个...
项目
管理3要素包括哪些内容
答:
项目
管理中,最重要的是
质量
、
进度
与
成本
三要素:①质量是项目成功的必须与保证,质量管理包含质量计划、质量保证与质量控制。②进度管理是保证项目能够按期完成所需的过程。在一种大的计划指导下,各参与建设的单位编制自己的分解计划,才能保证工程的顺利进行。③成本管理是保证项目在批准的预算范围内完成...
项目进度
、
成本
、
质量
、安全的控制
答:
实施动态控制。在
项目
实施过程中,要依据变化后的情况,在不影响总
进度
计划的前提下,对进度计划及时进行修正、调整。提高劳动效率。提高工效可以在不增加
成本
前提下,加快工程进度。因此,项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策,对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。二、成本控制项目...
怎样理解施工
项目
管理中,
进度
、
质量
、
成本
、安全这四者之间的关系?_百 ...
答:
项目进度
、
质量
、
成本
之间的关系 返回主题 对于一个建筑工程而言,施工生产的目标是质量好、进度快、成本低。而这三者之间既是相互关联、相互制约的,又是统一的,不可分割的。这是因为: 这三项中缺少任何一项都无法完整地反映施工生产的目标。尽管在施工生产的不同阶段这三方面有所侧重,但决不可偏废...
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