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甲方优化成本
甲方
接受不了高出价,高试错
成本
,还怎么跑量
优化
呢?
答:
各类有效操作手段都可以尝试,一切手段都只是为了有效拿量并且控制
成本
,账户运营的首要问题第一是起量,第二是降成本。广告主接受不了的是高成本,有效的运营手段就是为了有效控制成本、降低成本。在
优化
工作中可以借助工具来优化管理,不仅能降低成本,更能提高人效。现在SEM和信息流九枝兰做的都不错。
作为
甲方
如何在施工中控制
成本
?
答:
1、合理编制施工组织设计;2、加强项目
成本
管理;3、控制施工方面的成本。
作为
甲方
如何在施工中控制
成本
详细??
答:
首先在施工阶段的投资控制实际上对于
甲方
没有太大的意义,要控制投资主要的决定性工作是在设计阶段,但是在目前国内对于项目全过程控制不是很好的情况下,对于甲方的项目管理人员如何控制施工期间的
成本
有时显得就比较重要。 为了更好的控制施工期间成本,同时为了在施工期间和结算期间不和承包商扯皮,应该在从项目的招标阶段...
作为
甲方
代表你如何控制施工质量、进度、
成本
?
答:
1、要基础到原料,落实清楚没一点,不能松懈。2、要设计一个完整的流程,落实好时间,按时分配。3、要尽量化繁为简,完善繁杂的施工步骤,在保质保量的前提下最大的节省
成本
。
公司某个项目
甲方成本
倒挂,怎么协商调整单价
答:
1、建设工程因设计变更导致工程量或质量标准发生变化,当事人要求对工程价款予以调整的,如果合同对工程价款调整有约定的,依照其约定。2、没有约定的,应当由当事人协商解决,不能协商一致的,可以就变更部分参照签订建设工程施工合同时当地建设行政主管部门发布的计价方法或者计价标准结算工程价款。
作为
甲方
土建主管,应该怎么样控制工程
成本
?
答:
1.工序浪费 2.返工 3.监理,
甲方
不懂,不给指挥,或乱指挥。我觉的最好的解决办法。1.选对正确的施工队伍。这个是第一位的。干活的人不行,累死你,都要你教。2.仔细分析工序,看是否合适,先干什么,后干什么,3.施工前多做准备,多检查,不要着急开工干活。不符合条件,不容许开工。4.找...
做房地产公司装饰
甲方
代表如何筛选设计公司?
优化
设计方案?又如何控制施 ...
答:
一、筛选设计公司:看设计公司资质、类似业绩,最重要的是要看主设计师、设计团队的水平、资历、作品。二、
优化
设计方案就是要多沟通,让设计师明白
甲方
的设计要求,甲方明白设计师的设计理念,多方比较。三、控制施工方质量效果
成本
进度,主要要靠:1、施工图深度控制,减少工程过程中的变更和签证;2、...
因施工方
优化
施工方案,加快了施工进度,降 了施工
成本
。
甲方
以成本价低...
答:
从合同上是不合理的。但是我不相信有所谓的,可以通过简单的
优化
方案(偷工减料?)就节约大量
成本
的做法,这中间怕是有猫腻吧?
建设工程
甲方
管理的关键点?
答:
设计单位必须配合
甲方
,科学、合理分析类似工程项目技术指标,不断
优化
工程设计,同时减少工程
成本
。这点在三明市海西生活区廉租房及公租房1#、2#楼中的应用非常好。由于在设计环节就进行了严格的成本控制,不但确保了最后工程项目的顺利完工,并且没有超过最初的预算。2技术协调在工程项目建设过程中,为更好完成各项工作,...
如何区分
甲方成本
和项目成本
答:
(1)目标
成本
是宏观的设想、在考虑各种因素的变化情况下,以及未来发展前景而制定,它的出发点是以社会发展趋势为主要依据,其作用是供上层决策;(2)预算成本是按照当前现有最
优化
的情况下编制的,它是中、短期制定任务、分配资源、的临时性措施;(3)实际成本是本地区、本部门实际完成的、也是已经消耗掉...
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