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甲方工程成本控制方法
如何有效
控制工程成本
答:
缩短施工工期,可以降低施工企业的固定成本,有益于降低建筑安装工程费用
。但是,如果采用赶工的方法缩短工期,便需投入更多的人力和施工机械,需采用新型材料和技术措施,因而人工费、机械费、材料费就会增加,增加工程造价。(三...
控制工程
造价的几种
方式
?
答:
2、具体方法:根据图纸,委托中介机构做预算,依据预算按形象进度拨款,竣工后由中介机构负责审核结算
。3、优点:准确的工程预算,可控制工程拨款、甲方供材数量,有效控制超拨超供现象,结算时只需做部分变更调整,提高了工作效...
建筑
施工
企业
成本控制方法
,各方面的。
答:
三、事后控制——及时竣工结算、加强成本核算
技术资料及时交付甲方和归档,及时竣工决算和加强应收帐款的管理是十分必要的。1、技术资料的准备与竣工决算的管理 合同条款对工程竣工验收有十分明确的界定,因此,要做好工程技术...
工程
项目成本
管理与
控制
主要
方法
?
答:
1)
控制人工费成本和现场经费
一方面抓好人员编制,定岗定员,工程项目组织结构要精干、高效,尽量缩小中标人工费与实际工资标准的差距
。另一方面注意间接费用的控制,保持一支笔审批经费制度,特别要控制招待费、差旅费、办公费、...
如何做好工程
项目成本控制
造价师
答:
一是要以施工图预算控制成本支出
。在施工项目的成本控制中,按施工图预算,实行以收定支,或者叫量入为出,是最直接、有效的方法之一,具体表现如下:人工费、材料费及施工机械使用费等的控制。首先,项目经理部与施工队等...
控制
造价的技术
方法
有哪些?
答:
一是总投资估算
控制
项目
竣工后要求
施工
单位上报3份竣工结算资料,由监理单位造价
工程
师、代建单位造价工程师、审计单位造价工程师“背对背”同时审核,并分别拿出审核意见。
甲方
应仔细分析3家的审核结果,尤其是分析差异产生的...
建筑
工程项目
投资
成本
的
控制
?
答:
另外正常情况下不要搞大众建材的甲供料,如钢筋水泥等,后果一是自身的财务压力,二是领料结算超省的难以控制,还有水电使用与结算
方法
、劳保统筹的模式等等。这个阶段最少占
成本控制
的20%。更多关于
工程
/服务/采购类的标书...
建设单位如何
控制工程
造价
答:
在安装
工程
中,乙方基于其订货条件、
施工
能力或创牌、广告效果等原因提出设计变更,要求提高某种材料和局部施工产品标准,经征得
甲方
、设计方同意进行实施,因此增加的费用也应由乙方承担。三、严格准确地开展工程预结算审核工作 ...
作为
甲方
代表你如何
控制施工
质量、进度、
成本
?
答:
1、要基础到原料,落实清楚没一点,不能松懈。2、要设计一个完整的流程,落实好时间,按时分配。3、要尽量化繁为简,完善繁杂的
施工
步骤,在保质保量的前提下最大的节省
成本
。
如何进行
项目
的
成本
管理?
答:
控制工程
造价,应以对控制造价影响较大的
项目
作为价值工程的研究对象,做出功能分析和功能评价,根据限额设计的要求,研究研究对象的目标
成本
,并以功能评价系数为基础,将目标成本分摊到各项功能上,与各项功能的现实成本进行对比,研究成本改进期望...
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