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甲方现场工程师如何控制成本
作为
甲方如何
在施工中
控制成本
详细??
答:
3
做好市场材料及市场工艺价格的,建立寻价体系 项目的工程材料费一般要占圬工工程总成本的60%左右
,显然材料成本是成本控制的重头戏。项目开发过程中,建设单位为控制成本及确保材料质量,对某些材料均会采用甲方指定或限价方式。首先,企业应系统关注机构公布的价格,与社会咨询机构保持联系。建立起企业自身的价格信息网络,保...
作为
甲方如何
在施工中
控制成本
?
答:
1、制定严密的合同条款;2、结合施工组织及施工工艺,控制工程成本
;
3、做好市场材料及市场工艺价格的
,建立寻价体系;4、采用工程量清单形式确定工程造价;5、做好反索赔工作。设计阶段:
1、方案设计
到施工图设计阶段,让工程审计人员早些介入,把关成本;2、重视招投标文件;3、图纸会审仔细审查施工图方案...
施工
成本控制
的基本步骤有哪些
答:
当工程项目的实际施工成本出现了偏差,
应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果,采用适当的措施,以其达到使施工成本偏差尽可能小的目的
。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏,才能最终达到有效控制施工成本的目的。(5)检查 它是指对工程的进展进行跟踪和检查,及时了解工程进展状况...
作为
甲方
代表你
如何控制
施工质量、进度、
成本
?
答:
1、要基础到原料,落实清楚没一点,不能松懈。2、要设计一个完整的流程,落实好时间,按时分配
。3、要尽量化繁为简,完善繁杂的施工步骤,在保质保量的前提下最大的节省成本。
如何
有效
控制工程成本
答:
2、加强质量管理,控制质量成本
质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用,以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。3、
加强工程项目成本风险预测及监控
,并采取应对措施 施工单位应设立风险管理机构,建立风险管理机制,对工程项目的成本风险进行辨识、预测、估计与评价,对成本风险进行监控...
施工
现场成本控制
有哪些方法措施
答:
(1)做好信息收集。除随时掌握施工进度,质量信息,材料消耗,还要收集财务信息,市场材料价格,人工价格信息,根据收集的各种信息,不断纠偏,把增加的
工程
施工
成本控制
到最小;(2)注意材料节约,据统计,材料费一般占直接工程费的70%左右,因此要通过加强
现场
管理和选用新工艺、新材料,尽量减少材料消耗...
土建
工程师怎么控制成本
?
答:
1、严格
控制
灰缝,砂浆比砖贵的情况下,砂浆灰缝应尽量留小,反之则应尽量留大,当然首先应满足规范,在可调的范围内进行调整。2、砂浆的配合比严加控制,砂浆的强度来自正确的配合比和合理的养护,如果灰缝强度不够,就应该从这两个方面找原因。现在施工单位对于配合比的管理都很松懈,负责任一点的也...
如何控制成本
,包括材料管理,怎样满足施工
现场
要求
答:
2. 加强材料控制,明确控制重点 材料费用一般占
工程成本
的60%,所以材料的控制是
成本控制
的重点。项目部主要从三个方面着手工作,一是材料用量的控制。根据施工图预算、企业技术装备水平、施工人员的综合素质以及工艺质量要求,测算合理的材料耗用率指标;二是材料采购环节的控制。主要由物资设备部进行。首先...
工程
项目施工阶段的
成本控制
的要点?
答:
项目施工阶段
成本控制
是施工项目全过程控制的关键环节,因此,应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题,运用切实可行的方法,最大限度控制项目成本,以获取最大的经济效益。一、优化施工方案施工方案的优化选择是降低
工程成本
的主要途径。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量,也必然会直接影响工程项目的目...
如何
实现有效的建筑
工程成本
管理与
控制
答:
使用1m筑造项目成本管理工具可以轻松实现:精确监控各项目成本,包括项目、机具、人工等;支持随时随地查看各项目进展,对项目的具体运营情况了如指掌;自主选择项目
成本控制
的细度,提高工作效率;支持实时与预算金额进行比较,最大限度的避免超支和亏损;支持追踪项目成本的发生来源,轻松掌控项目;...
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