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矩阵制组织形式的优点和缺点
简述
矩阵制
结构
的优点与缺点
答:
矩阵制结构的优点:
跨功能协作、灵活性和适应性、专业知识集中、员工发展机会;缺点:权责不清、管理复杂性、信息交流挑战
。一、优点 1、跨功能协作:矩阵制结构促进了不同部门和功能之间的紧密合作。员工可以在跨部门的项目中共同工作,促进信息共享、知识交流和团队合作,从而提高工作效率和创新能力。2、...
简述
矩阵式
项目
组织
结构
的优缺点
答:
优点是:1、 机动、灵活,可随项目的开发与结束进行组织或解散
;2、 由于这种结构是根据项目组织的,任务清楚,目的明确,各方面有专长的人都是有备而来。因此在新的工作小组里,
能沟通、融合
,能把自己的工作同整体工作联系在一起,为攻克难关,解决问题而献计献策,由于从各方面抽调来的人员有信任感...
矩阵组织形式的
主要特点有( )。
答:
(1)组织的稳定性较差
(2)
双重领导的存在
,容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。(3)
机构相对臃肿,用人较多
。矩阵组织形式适用范围
(1)复杂/动态的环境中较为有效
。(2)适合因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂特点的企业,如军事工业、航天工业公司;一般工业企业中的科研、...
试述
矩阵制组织
结构
形式的
含义及其
优缺点
。
答:
【答案】:优:促使各个职能部门间密切配合,互通情报,共同决策,协调地执行任务;机动灵活,弹性较大
,可以按照特定任务的需要进行调整或改组,以增强应变能力;集中有关专业人员协作攻关,有利于发挥他们的创造性,开发新产品和推广新技术,提高管理水平。缺:由于在矩阵制组织结构形式中,领导关系具有双重性...
矩阵制的
企业
组织
结构
有哪些优点和缺点
答:
矩阵型组织结构的优点是:
加强了横向联系,克服了职能部门相互胶节、各自为政的现象,专业人员和专用设备能得到充分利用
;具有较大的机动性,任务完成,组织即解体,人力、物力有较高的利用率;各种专业人员同在一个组织共同工作一段时期,完成同一任务,为了一个目标互相帮助,相互激发,思路开阔,相得...
矩阵制
监理
组织形式的优点
有( )。 A.权力集中,隶属关系明确B.命令统一...
答:
【答案】:D 本题考查的是项目监理机构的组织形式。
矩阵制组织形式优点
是加强了各职能部门的横向联系,具有较大的机动性和适应性,将上下左右集权与分权实行最优结合,有利于解决复杂问题,有利于监理人员业务能力的培养。
缺点
是纵横向协调工作量大,处理不当会造成扯皮现象,产生矛盾。
2012年人力资源管理师考试资料:
矩阵制的优点和缺点
答:
矩阵制是由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成。特点:具有双道命令系统。
矩阵制的优点和缺点
优点:①将企业横向联系和纵向联系较好地结合了起来,有利于加强各职能部门之间的协作和配合,及时沟通情况,解决问题;②能在不增加机构和人员编制的前提下,将不同部门的专业人员集中在...
什么
矩阵组织
结构?简述矩阵组织结构
的优缺点
?
答:
矩阵型组织的优点
:把职能分工与组织合作结合起来,从专项任务的全局出发,促进组织职能和专业协作,有利于任务的完成;把常设机构和非常设机构结合起来,既发挥了职能机构的作用,保持常设机构的稳定性,又使行政组织具有适应性和灵活性,与变化的环境相协调;在执行专项任务组织中,有助于专业知识与组织...
什么是
矩阵式组织
机构?矩阵式组织机构
有哪些优缺点
?
答:
既发挥了职能部门的纵向优势,又发挥了项目组织的横向优势,形成了独特的
组织形式
。优点:(1)兼有职能
式和
项目是两种组织结构
的优点
。(2)能有效的利用人力资源。(3)有利于人才的全面培养。
缺点
:(1)双重领导。(2)管理要求高,协调较困难。(3)经常出现项目经理的责任与权力不统一的现象。
IT企业中,
矩阵式组织
结构实施
的优缺点
是什么
答:
矩阵制的优点是:
①加强了横向联系
,专业设备和人员得到了充分利用;②具有较大的机动性;③促进各种专业人员互相帮助,互相激发,相得益彰。矩阵制的缺点是:①成员位置不固定,
有临时观念,有时责任心不够强
;②人员受双重领导,有时不易分清责任。
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