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精益生产的三现原则
精益生产
中
三现
主义是指什么
答:
现场、现实、现物——即一切从现场出发
,针对现场的实际情况,采取切实的对策解决。所谓“三现”,指的是现场、现物、现实,就是说,当发生问题的时候,管理者要快速到“现场 ”去,亲眼确认“现物”,认真探究“现实”,并据此提出和落实符合实际的解决办法。这样做的好处是不言自明的。所以我们要求...
质量
三现原则
是指什么(三现原则是指什么意思)
答:
1.三现原则是现场、现物、现实
。2.现场是解决问题要到问题发生的场所去,把现场看作问题发生的根源、管理水平提升的基石。3.和其费尽心思追求制度的“完美”,不如踏踏实实搞好现场,才有“水到渠成”的效果。4.现物是对发生问题的对象进行确认,认为现场的问题往往有形有据,哪里发生了问题,对什...
精益生产的
三大重点
答:
“三现”
主义“三现”主义是依照“现地(现场)”、“现物(实物)”“、现实(实际情况)”来行动的管理方法
。精益生产中的“现地”、“现物”、“现实”被形象地称为“三现”主义。“三现”主义强调管理人员不能只在办公桌上空发议论,而是
要深入到“现场”中去
,要用自己的双眼观察“实物”...
精益生产
五现主义里关于现场的描述GEMBA和GENBA有什么区别?五现又叫...
答:
提问者你好!在精益生产中,有五个原则:
1、价值观:精益思想认为产品的价值需由最终的用户来确定
,价值只有满足特定的用户需求才有存在的意义。2、价值流:是指从原材料到成品赋予价值的全部活动。识别价值流是精益生产的起步点,并按照最终用户立场寻求全过程的整体最佳状态。3、流动:精益生产强调要求各...
精益生产
管理在企业如何实现企业文化及人才培养??
答:
精益生产以现场为根,扎实稳健的作风一脉相承的。
另外还提出了三现的思想——现场、现物、现实
,即出问题了不是听汇报而是迅速去现场,看到现物,了解现状现实。了解问题分析时用连续问5次为什么,以发现问题真正的原因,而不是应付搪塞。这种扎实的现场为根的作风是很珍贵的,因为它是花钱买不来的,...
我们在生产中需要养成哪些良好的习惯落实
精益生产
?
答:
3、精益生产现场管理和改善四个原则①现场原则。所有的工作都要在现场解决,我们的主管和工程师都要在现场。改善要遵从三现主义:
现场、现物、现实
。②追查原因中的“五五法”原则,即通过五个为什么追问中发现问题原因。③标准化原则。改善的第一步在标准化,没有标准就没有改善。④重要度管理上的时间...
准时化生产和
精益生产
是什么关系
答:
1、坚持以生产现场为中心:后方辅助部门的工作着眼点、工作重心和主要精力都要转移到生产现场上来,要以满足现场的需要为己任,把解决现场存在的问题作为部门第一位的工作。贯彻三现原则,即自己到现场去,了解现场存在的问题,采取现实的措施,以稳定现场秩序,保证工作顺利进行。 2、坚持以工人为主体:把为生产工人
准时化生
...
精益生产
管理在企业如何实现企业文化及人才培养??
答:
2、重视内部培训:通过企业教育来培养
精益生产
式的人才,这是精益生产方式的又一个重要支撑。3、内部提拔制度:内部提拔具有人做主管,而不是向欧美等职业经理人制度较发达的国家那样,从外面空降主管领导内部事务。4、团队工作思想:在精益生产现场,现场各种工种的人在一起合作共事,有改善一起做(QCC机制...
如何开展
精益生产
之现场管理
答:
5、所有这些都离不开现场管理者的领导力。管理者要多去
生产
现场,了解员工的想法、问题,无论是解决问题还是进行改善,都从现场的实际出发。管理者要有现地现物现实
的三现
精神。另外,现场管理要注重业绩管理,包括交付、效率、质量、报废、安全等;要把这些指标和员工的日常活动的每个操作细节的关系进行...
精益生产
现场管理的重点是什么?
答:
1. 根据实际需要进行改进 不需要的不改进。在实际工作中,把它们放在次要的时间并不紧迫,工作中需要的东西需要立即改进。2. 不要轻视琐碎的改进活动
精益生产
现场管理和改进中总会出现一些不显眼、不合理的现象或工作方法。而一些重大事故往往来自这些通常被忽视的环节。因此,我们应该关注那些看似意义重大...
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