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组织结构设计的主要任务
组织结构的主要
形式
答:
1、直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。2、职能制 职能制
组织结构
,是各级行政单位除主管负责人外,还相应地设立一些职能机构。3、直线职能 直线职能制,也叫生产...
企业
组织结构设计
应该注意哪些问
答:
企业组织结构设计应注意的问题有:1、组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点,即企业
任务
、目标同组织结构之间是目的同手段的关系;衡量
组织结构设计的
优劣,要以是否有利于实现企业任务、目标作为最终的标准。2、注重企业不同职位的专业分工和相互协作的结合。3、领导人的管理幅度应控制在一定...
单位
组织
机构什么意思
答:
管理者在进行
组织结构设计
时,必须考虑6个关键因素:工作专门化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。 企业组织结构是指企业全体员工实现企业目标而进行的分工协作,在职务范围、责任和权力方面所形成的结构体系。这一概念注意与后面将要学习的组织机构相区别,组织结构是指企业整体而言,而组织机构一般
主要
指...
简述
组织设计的
基本原则
答:
在不同时期里,随着企业内部条件和外部环境的变化,目标组合将有明显的不同,这就是企业的管理
组织结构
和活动不仅表现在静态上,更
重要
的还表现在动态上要有很强的适应性,都要有助于企业目标的实现。
任务
、目标原则还要求
组织设计
要以事为中心,因事设机构、设职务、配人员,要做到人与事的优化组合。 (二)精干高效...
企业组织战略与
组织结构
有什么关系
答:
其它研究也表明:经营单位的战略与公司总部给予这们单位的自治权的匹配,对经营单位的业绩有影响。这些都说明,组织结构应当服从于战略。虽然人们一致认为,组织结构应当适应和服从于企业战略,但对最优的
组织结构设计
却缺乏一致的意见。因此,一般认为,寻求类似战略的企业倾向于采用类似的组织结构 吉尔布莱斯...
简述
组织设计的
基本原则
答:
一:经营环境对企业组织
设计的
影响 环境——“
任务
环境”和“一般环境”。“不确定性”是企业外部经营环境
的主要
特点,不确定性取决于环境的“复杂性”和“变动性”环境特点及其变化对企业组织的影响主要表现在以下3个方面:1.对职务和部门设计的影响 2:对各部门关系的影响 3:对
组织结构
总体特征...
组织结构
是什么意思?
答:
企业
组织结构的
概念有广义和狭义之分。狭义的组织结构,是指为了实现组织的目标,在组织理论指导下,经过
组织设计
形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式,即组织内部的构成方式。广义的组织结构,除了包含狭义的组织结构内容外,还包括组织之间的相互关系类型,如专业化协作、经济联合体、企业集团...
组织
社会学探讨
答:
11、
组织结构的
要素
主要
包括四个方面,即职位、目标、权威和角色,它们的相互关系和联系共同构成了组织的基本结构 12、群体是指为实现共同目标的两个以上保持持续性相互依赖、相互作用的个人组成的社会单位 13、群体的发展阶段:形成阶段、内部协调阶段、发展壮大阶段、成熟阶段 14、群体关系的制约因素:
任务
确定性、目标差...
连锁企业
组织结构设计的
影响因素有哪些
答:
一:经营环境对企业组织
设计的
影响 环境——“
任务
环境”和“一般环境”。“不确定性”是企业外部经营环境
的主要
特点,不确定性取决于环境的“复杂性”和“变动性”环境特点及其变化对企业组织的影响主要表现在以下3个方面:1.对职务和部门设计的影响 2:对各部门关系的影响 3:对
组织结构
总体特征...
比较三种传统的
组织设计
。
答:
(2)职能
结构
职能结构(functional structure)是一种把从事相似或相关职业的专业人员组合在一起的
组织设计
。可以视为在整个组织内应用的职能部门化。①优势。专门化带来的成本节约优势(规模经济,尽量减少人员和设备的重复设置):将从事相似工作
任务
的员工组合到一起。②劣势。追求职能目标可能导致管理者不清楚...
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