11问答网
所有问题
当前搜索:
薪酬与绩效关联性不强
()薪酬策略的特点是员工的
薪酬与
实际
绩效
关系不大。
答:
高稳定类薪酬结构的特点是:员工的薪酬与实际绩效关系不太大
,而主要取决于年功及企业整体经营状况,员工的薪酬相对稳定,给人一种安全感。
在企业中如果出现
薪酬和绩效关联不
紧密情况应该如何解决?
答:
提高绩效评估的准确性和公正性:企业可以通过培训和提高评估者的绩效评估能力、建立监督机制等方式,提高绩效评估的准确性和公正性。除此之外还可以借助一些智能工具来帮助解决,例如使用YonSuite来解决
薪酬和绩效关联不
紧密的问题,YonSuite可以帮助企业建立绩效评估和薪酬激励体系,并确保薪酬和绩效关联紧密。以下...
薪酬
管理
和绩效
管理脱节问题,该如何解决?
答:
3.关注结果关注
绩效
考评本身的结果。即每个周期的绩效面谈中,了解自己哪些工作没做好,分析其中的原因,主观原因自己解决,客观原因则要与上级坦诚交流,争取资源支持,从而制定行动改善计划,为下一周期的考评奠定基础。关注绩效考评应用的结果。一般企业绩效结果应用都会
关联薪酬
调整,职位晋升,培养方案等,...
薪酬
管理普遍存在的十大问题
答:
八、薪酬和绩效关联性不强 在大多数中小企业,员工的薪酬和绩效没有很强的关联
。员工的薪酬变得极具刚性,没有较好地体现出薪酬的激励作用。在薪酬管理中,实行动态薪酬的目的,就是让员工的薪酬与企业的经营业绩、团队业绩或者个人业绩相关联,以实现企业与员工之间风险共担、利润共享的一种制度安排。在科学的.薪酬管理...
国有企业
薪酬
改革中存在的问题与对策
答:
2. 绩效评估不准确:国有企业的绩效评估常常存在主观性和不准确性的问题
,导致绩效与薪酬的关联性不明确。对策可以是建立科学的绩效评估体系,采用客观的指标和评估方法,确保评估结果公正、可靠,并将绩效与薪酬直接挂钩。3. 缺乏激励机制:传统的国有企业缺乏有效的激励机制,难以激发员工的工作积极性和...
绩效
考核体系不完善与
薪酬
管理的问题有什么联系?
答:
因为绩效管理体系不完善,公司对员工的评价只能凭感觉、员工的薪酬调整,缺乏科学的依据,到薪酬调整的阶段,员工薪酬调整的数额,全部由公司管理者主管决定。员工对自己的薪资增长的预期不明确,损伤了员工的积极性,从而致使员工缺乏工作动力。2、薪酬和绩效关联性不强
员工的薪酬和绩效没有很强的关联
;...
华为如果
绩效不和薪酬
挂钩,我们还会在意吗?
答:
例如,通常情况下,我们的薪酬都是
跟绩效
联系在一起的,正常情况下每个人的薪酬水平都会根据绩效的表现发生相应的变化,以此激励员工更好地工作,拿到更高的
报酬
。这就是一种激励。但假设有一天,
薪酬不与绩效
挂钩了,员工就不会在意工作“做多做少”,再好的薪酬体系也不会激发员工的积极性。所以,不...
绩效
考核不与
薪资
挂钩可行吗
答:
这样说来,
绩效
考核完全不与
薪酬
、
工资
挂钩是不可能的,但因操作困难,短期内不与工资、薪酬直接挂钩是可行的,可采用非物质奖励方式对绩效考核结果进行应用。前期绩效考核设计目的可以在于正向行为引导、及其他非物质奖励形式的体现,反映在上级对员工工作绩效及时反馈与沟通,及时发现问题并引导解决问题,最终...
绩效与薪酬
的关系?
答:
除此之外,在人力资源日常管理工作中,
绩效
考核制度如果停留在形式表面上,考核过程出现形式化问题,考核评价结果主观意识过强,从而影响员工的绩效、责任意识和工作态度,考核结果的回馈自然不能令人信服。 2绩效考核
和薪酬
待遇之间的
相关性
2.1薪酬管理中加入绩效考核 在员工基本
工资
基础上,加入反映员工等级水平和基本能力的...
怎么解决
薪酬
管理公平性对员工
绩效
的影响
答:
公平性并不是一刀切,不同性质的工作人员的工作效率和贡献度也差别很大,企业尤其要重视对管理人才工作
绩效
的评价。管理者是企业经营管理的领导,其承担了企业经营发展的大多数责任,这部分员工付出的是极其复杂的脑力劳动,因此其工作绩效的评价对企业而言尤为重要,
薪酬
管理的公平性对企业员工工作绩效管理的...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
薪酬管理存在的问题和不足
薪酬与绩效考核管理的不足
薪酬管理的难点是什么
工资与绩效考核挂钩
员工职效是否与薪酬有关
薪酬工作总结不足
工资未与绩效挂钩不利于
缺少中长期薪酬激励措施
绩效不挂钩是什么意思