绩效考核是否与员工工资或薪酬挂钩，主要取决于公司前期开展绩效考核的目的是什么，不一定直接挂钩。而另一方面从公司长期发展来看，绩效考核的结果最终也会体现到员工薪酬表现上的（譬如对于一直绩效考核结果好的员工，可能会晋升或其他形式奖励；相反，会被开除或降职或罚钱，这些基本最后都和薪酬有一定关系），否则就失去了绩效考核这一激励的重要作用，而且公司绩效考核制度也很难形成良性循环发展。
这样说来，绩效考核完全不与薪酬、工资挂钩是不可能的，但因操作困难，短期内不与工资、薪酬直接挂钩是可行的，可采用非物质奖励方式对绩效考核结果进行应用。前期绩效考核设计目的可以在于正向行为引导、及其他非物质奖励形式的体现，反映在上级对员工工作绩效及时反馈与沟通，及时发现问题并引导解决问题，最终提升公司效率的同时，也提升员工处理问题的能力，从而形成绩效考核—绩效反馈—绩效效果应用的一个良性循环。而哪些非物质奖励式的方式可以应用呢，可以参考实施：
绩效考核是否与员工工资或薪酬挂钩，主要取决于公司前期开展绩效考核的目的是什么，不一定直接挂钩。而另一方面从公司长期发展来看，绩效考核的结果最终也会体现到员工薪酬表现上的（譬如对于一直绩效考核结果好的员工，可能会晋升或其他形式奖励；相反，会被开除或降职或罚钱，这些基本最后都和薪酬有一定关系），否则就失去了绩效考核这一激励的重要作用，而且公司绩效考核制度也很难形成良性循环发展。
这样说来，绩效考核完全不与薪酬、工资挂钩是不可能的，但因操作困难，短期内不与工资、薪酬直接挂钩是可行的，可采用非物质奖励方式对绩效考核结果进行应用。前期绩效考核设计目的可以在于正向行为引导、及其他非物质奖励形式的体现，反映在上级对员工工作绩效及时反馈与沟通，及时发现问题并引导解决问题，最终提升公司效率的同时，也提升员工处理问题的能力，从而形成绩效考核—绩效反馈—绩效效果应用的一个良性循环。而哪些非物质奖励式的方式可以应用呢，可以参考实施：
此外，要理解绩效考核只是绩效管理一个环节，如何绩效考核源于最初绩效计划的制定、绩效过程的管理，绩效考核之后是绩效考核结果的评估反馈，这一环节会反映出绩效计划制定是否合理，及绩效管理过程是否有效等等。最后有绩效结果的应用，而针对绩效结果的应用情况，同样会反馈体现到新的绩效计划制定当中，由此形成一个良性循环。
前期绩效考核设计目的可以在于正向行为引导、及其他非物质奖励形式的体现，反映在上级对员工工作绩效及时反馈与沟通，及时发现问题并引导解决问题，最终提升公司效率的同时，也提升员工处理问题的能力，从而形成绩效考核—绩效反馈—绩效效果应用的一个良性循环。