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霍桑实验的三个基本结论
霍桑实验三大结论
是什么?
答:
霍桑实验的结论:1、工人是社会人。2、组织中存在非正式组织。3、新型领导重视提高工人的满意度
。相关信息:霍桑实验是1924年美国国家科学院的全国科学委员会在西方电气公司所属的霍桑工厂进行的一项实验。目的是为了弄清照明的质量对生产效率的影响,但未取得实质性进展。1927年梅奥和哈佛大学的同事应邀参加...
霍桑试验的主要
过程及个阶段的
基本结论
是什么?
答:
霍桑试验的结论主要有:
1、工人是社会人,不是经济人,即工人除了物质需要外,还有社会心理方面的需求
,因此不能忽视社会和心理因素对工人工作积极性的影响,否定了当时科学管理学派认为金钱是刺激工人积极性的唯一动力的说法 2、企业中存在非正式的组织.企业成员在共同工作的过程中,相互间必然产生共同的感情、...
什么是
霍桑实验
答:
五、态度实验 霍桑试验的结论主要有:
1、工人是社会人,不是经济人,即工人除了物质需要外,还有社会心理方面的需求,因此不能忽视社会和心理因素对工人工作积极性的影响
,否定了当时科学管理学派认为金钱是 *** 工人积极性的唯一动力的说法 2、企业中存在非正式的组织。企业成员在共同工作的过程中,相互间必然产生共同的...
梅奥在
霍桑实验
中的重要发现是什么?它对管理学发展有何影响?
答:
霍桑实验证明人是“社会人”,即人是复杂的社会关系的成员
,因此,要调动工人的积极性,除了物质需求的满足,还必须注重满足工人在社会方面和心理方面的需求。霍桑实验证明了工作效率主要并非取决于工作条件和工作方法,重要的是员工的工作积极性,即工人的士气或工作情绪。士气又和人的满足程度有关,满足程...
梅奥在
霍桑实验
基础上提出的理论被称为什么理论
答:
梅奥根据霍桑试验得出了结论如下:(1)传统管理把人性假设为“经济人”这是不完全的,人应该是社会人.除了物质条件外
,社会心理的因素对调动人的生产积极性有很大的影响.(2)传统管理认为生 产效率主要取决于工作方法和工作条件.霍桑实验结果表明:生产效率的高低主要取决于职工的士气,而士气取决于职工在...
梅奥的人际关系理论的
主要
内容
答:
梅奥学派则注重人的因素,研究人的个体行为和群体行为,强调满足职工的社会需求,而这些
结论
的重要依据来自于著名的
霍桑实验
。 一、霍桑实验 霍桑实验是一项以科学管理的逻辑为基础的实验。从1924年开始到1932年结束,在将近8年的时间内,前后共进行过两个回合:第一个回合是从1924年11月至1927年5月,在美国国家科学委员...
宁向东老师第六课---人际关系理论(你真的知道推搡员工的后果吗)8.9
答:
霍桑实验
得到两
个结论
:第一企业内部更有影响力的是非正式的职场关系。第二员工的情绪是会被带入到他们工作过程中影响效率的。负面情绪可能会通过一个看不见的渠道快速传染,并且整个组织的工作质量和工作效率。领导者很多时候就像一粒火种,当你要点燃组织,并给予组织正能量时,你要借助一个所谓的正当...
梅奥理论内容与主义
答:
梅奥学派则注重人的因素,研究人的个体行为和群体行为,强调满足职工的社会需求,而这些
结论
的重要依据来自于著名的
霍桑实验
。 一、霍桑实验 霍桑实验是一项以科学管理的逻辑为基础的实验。从1924年开始到1932年结束,在将近8年的时间内,前后共进行过两个回合:第一个回合是从1924年11月至1927年5月,...
人性假设理论
答:
1933年梅奥总结了
霍桑实验
以及其他
实验的
结果,概括起来说,霍桑实验得出了下述
结论
。 1、传统管理认为,生产效率
主要
决定于工作方法和工作条件。霍桑实验认为,生产效率的提高和降低主要取决于职工的"士气",而士气取决于家庭和社会生活,以及企业中人与人之间的关系。 2、传统管理只重视"正式群体"问题,诸如组织结构、职权...
霍桑实验
在哪一章的内容?
答:
霍桑实验
在管理学第三章,在管理学第28页。霍桑实验是管理心理学中的一个著名实验,是关于人群关系运动的实验研究。1924—1932年美国哈佛大学教授梅奥(Mayo,George Elton,1880—1949)主持的在美国芝加哥郊外的西方电器公司霍桑工厂所进行的一系列实验。霍桑实验四个阶段 阶段一,车间照明实验——“照明...
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