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霍桑实验的主要内容及结论
什么是
霍桑实验
,通过霍桑实验得出了什么
结论
?
答:
具体结果是:当实验组照明度增大时,实验组和控制组都增产;当实验组照明度减弱时,两组依然都增产
,甚至实验组的照明度减至0.06烛光时,其产量亦无明显下降;直至照明减至如月光一般、实在看不清时,产量才急剧降下来。研究人员面对此结果感到茫然,失去了信心。从1927年起,以梅奥教授为首的一批哈佛...
霍桑实验
得出了什么
结论
答:
人际关系学说主要内容如下:
1、工人是“社会人”,而不是单纯的“经济人”。2、企业中存在非正式组织,应给予重视
。3、工人的士气或情绪是决定生产效率的一个重要因素。4、企业管理人员必须具有处理人事管理的能力。梅奥对霍桑试验进行了总结,完成了《工业文明中人的问题》一书,并提出人际关系学说。霍...
霍桑试验的主要结论
有哪些,其现实意义如何
答:
(一)霍桑试验的结论:1.企业中的工人是社会人,而不是经济人
。2.企业中存在着“非正式组织”,3.生产辜主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系。(二)霍桑试验的意义:(1)霍桑试验的
意义在于它是管理史上具有划时代意义的事件
,它推翻了从泰勒以来人们把人看成经济人的假设,为管理学开...
霍桑实验结论
是什么?
答:
霍桑实验的结论:1、职工是“社会人”。2、企业中存在着“非正式组织”
。3、新型的领导能力在于提高职工的满足度,满足工人的社会欲望是提高生产效率的关键。4、
存在着霍桑效应,企业应采取新型的管理方法
。基本解释 霍桑实验是1924年美国国家科学院的全国科学委员会在西方电气公司所属的霍桑工厂进行的一项...
霍桑实验的结论与
意义
答:
霍桑试验的主要结论
:梅奥通过霍桑实验提出了“人际关系”理论,为管理心理学的形成奠定了实验的理论基础。在西方心理学界,他被公认为工业心理学的创始人和管理心理学的先驱。1、工人是社会人,不是经济人 即工人除了物质需要外,还有社会心理方面的需求,因此不能忽视社会和心理因素对工人工作积极性的影响...
梅奥在
霍桑实验
研究中得出什么
结论
答:
而生产条件、工资薪酬只是第二位的。工人的满意度越高,其士气就越高,从而是生产效率就越高。梅奥等人开启的人际关系理论的重要贡献
主要
有四个方面:发现了
霍桑效应
,即一切由“受注意了”引起的效应;职工是社会人;企业中存在非正式组织;新的领导能力在于提高员工的满意度。
霍桑实验的结论
是什么?
答:
霍桑实验的主要实验结论:
1、职工是“社会人”。
在人际关系学说产生以前,西方社会流行的观点是把职工看成是“经济人”,梅奥等人以霍桑实验的成果为依据,提出了与“经济人”观点不同的“社会人”的观点,强调金钱并非 *** 职工积极性的惟一动力,新的 *** 重点必须放在社会、心理方面,以使人们之间更好的合作并提高...
霍桑试验结论主要
有哪些
答:
霍桑试验结论主要
包括以下几个方面:霍桑试验,也称为梅厄尔斯-霍桑实验,是一种用于研究人类行为和心理反应的实验方法。它最初由美国心理学家艾尔顿·梅厄尔斯和威廉·霍桑在1920年代开展,通过对工厂工人进行观察和实验,研究其对不同变量的反应。1.参与者行为受观察影响:
霍桑试验的
一个重要结论是,参与...
霍桑实验
得出了怎样
的结论
?
答:
(1)职工是“社会人”。
霍桑实验
说明:职工还受到社会和心理影响,生产效率
主要
取决于职工的积极性,取决于职工的家庭和社会生活以及企业中人与人之间的关系。(2)企业中存在着“非正式组织”。霍桑实验说明:除正式团体外,企业中还存在非正式的小团体,小团体通过不成文的规范左右着小团体成员的感情...
霍桑试验的结论
是什么
答:
霍桑试验的结论
有三点:1、改变工作条件和劳动效率之间没有直接的因果关系;2、提高生产效率的决定因素是员工情绪,而不是工作条件;3、关心员工的情感和员工的不满情绪,有助于提高劳动生产率。
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