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项目成本管控核算
项目成本
控制措施
答:
项目成本
控制的措施有:1、原材料成本控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重,一般在60%以上,高的可达90%,是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等,所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。2、工资费用控制 工资在成本中占有一定的比重...
项目成本
控制的依据和方法?
答:
项目成本
控制是确保项目按照预算计划进行的关键活动之一。它基于项目成本的预算和实际情况,通过比较和分析来识别成本偏差,并采取措施使项目保持在预算范围内。以下是项目成本控制的依据和方法:依据:成本基线: 成本基线是指在项目开始时确定的预算计划,它是项目成本控制的主要依据。所有的成本控制活动都是...
建筑工程造价控制中施工
项目成本
的
核算
?
答:
(二)核算范围和内容上的差异。企业财务
成本核算
的范围是整个建筑企业,核算内容包括企业在建
项目成本
及为组织企业经营活动发生的期间费用。项目管理成本核算的范围是具体工程项目,核算的内容包括在项目施工中发生的人工、材料、施工机械成本及为组织项目施工而发生的管理成本和相关费用。(三)核算目的有显著...
项目成本
管理的任务和措施有哪些?
答:
成本计划: 制定成本控制的计划,包括如何监控和报告成本,以及如何应对成本偏差。成本控制: 在项目执行阶段,持续监控项目的实际成本,与预算进行比较,识别任何不符合的情况,并采取相应的措施控制成本。成本变更管理: 处理项目执行过程中可能出现的成本变更,包括范围变更、资源变更等。确保变更对
项目成本
的...
项目成本
的控制方法?
答:
(1)表格核算法。是建立在内部各项
成本核算
基础上,由各要素部门和核算单位定期采集信息,按有关规定填制一系列的表格,完成数据比较、考核和简单的核算,形成
项目
施工成本核算体系,作为支撑项目施工成本核算的平台。表格核算法需要依靠众多部门和单位支持,专业性要求不高。其优点是比较简捷明了,直观易懂...
如何做好企业
成本核算
和成本控制
答:
责任
成本
控制主要包括下列内容: (1)建立责任中心。实行责任成本制度,要求企业根据其组织结构特点按照分工明确、权责分明、业绩易辨的原则,合理划分责任中心。责任中心可从不同角度划分,西方责任会计中划分的责任单位主要是利润中心、成本中心和投资中心。我国责任会计理论对责任单位也有不同的划分形式,从责任会计
核算
与控制...
如何做好
项目成本
管理?
答:
如何做好
项目成本
管理?1、建立成本控制企业可以为每
项支出
建立明确的成本管理。想要保持灵活的资金预算,便需要做好资金的监督工作。比如在项目规划之前就要明确谁将批准和签署时间表、审核发票,了解所有这些对于控制项目预算也是至关重要。2、保持在预算之内为了确保项目每一次支出在预算之内,项目经理应该在...
项目成本核算
方法
答:
标准
成本
=实际产量*单位产品标准成本。标准成本按所根据的生产技术和经营管理水平,分为理想标准成本和正常标准成本。正常标准成本是在效率良好的条件下,根据下期一般应该发生的生产要素消耗量、预计价格和预计生产经营能力利用程度制定出的标准成本。把难以避免的损耗和低效率等情况也计算在内,使之切实可行。
项目成本
控制的方法包括
答:
1、成本预算管理:制定预算和控制成本是
项目成本
控制的核心。在项目启动阶段,应该制定详细的成本预算,并在整个项目执行过程中进行跟踪和管理,以便及时控制成本的增长。2、成本效益分析:通过对项目的成本和收益进行分析,以确定最佳的投资方案。这种分析可以帮助项目经理在制定预算和控制成本时做出更加明智的...
浅析工程
项目成本
控制流程?
答:
项目成本核算
方法一般有表格核算法和会计核算法。前者是各要素部门和核算单位定期采集信息,填制相应的表格,并通过一系列的表格,形成项目成本核算体系;后者是建立在会计核算的基础上,利用会计核算所独有的借贷记账法,按项目成本内容和收支范围,组织项目成本核算的方法。项目成本核算在满足基本会计核算要求...
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