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领导的权变因素有哪些
领导
情境理论中选择领导方式
的权变因素
,主要
包括
工作成熟度和...
答:
解析:选择领导方式
的权变因素
——被
领导者的
成熟度,在领导情景理论中主要
包括
两个方面的内容:①工作成熟度,指被领导者的知识和技能。知识越丰富,技能越高强,工作成熟度也就越高。②心理成熟度,指工作的意愿和动机。工作兴趣和自觉性越高,越不需外力推动,心理成熟度越高。
...提出的作为
领导的
领导行为与结果之间的中间变量
的权变因素包括
...
答:
路径-目标理论假定
领导者具有
变通性,能够根据不同的情况而表现出各种不同的领导行为,并提出了两个
权变因素
作为
领导的
领导行为与结果之间的中间变量:①下属控制范围之外的环境因素,如工作结构、正式的权力系统、工作团队等;②下属的个人特征,如经验、能力、内外控等。
领导
情境理论中关于选择领导方式
的权变因素
主要
包括
两个方面的内容,一...
答:
领导情境理论中选择领导方式
的权变因素
——被
领导者的
成熟度,主要
包括
工作成熟度和心理成熟度。
领导
有效性中最重要
的权变因素
是()
答:
领导的
情景是领导有效性中最重要
的权变因素
,领导者和被领导者只有正确的认识和利用客观情景,并且按照客观规律办事,才能达到领导活动的预想目标。故答案选C。
领导者
-参与模型
的权变因素
答:
弗鲁姆等人提出的12项
权变因素
如下:(1)质量要求:这一决策的技术质量有多重要?(2)承诺要求:下属对这一决策的承诺有多重要:(3)
领导者的
信息:你是否拥有充分的信息做出高质量的决策?(4)问题结构:问题是否结构清晰?(5)承诺的可能性:如果是你自己做决策,下属是否一定会对该决策做出承诺(6)目标...
试以费德勒模式为参考,分析影响
领导
行为
的权变因素有哪些
?
答:
在费德勒模型中,影响领导行为
的权变因素有
三个:一是
领导者
和下级之间的关系,二是任务是否清晰明确,三是领导者是否拥有奖惩权力。根据这三者,可以组合成多种不同的情境因素,由此采取不同的领导方式。极端好的情境是这三者都非常好,极端差的情境是这三者都非常糟糕,在这两种情况下采用主动结构的领导...
领导者
为了提高自己
的权变
艺术应该考虑
哪些因素
?
答:
在费德勒模型中,影响领导行为
的权变因素有
三个:一是
领导者
和下级之间的关系,二是任务是否清晰明确,三是领导者是否拥有奖惩权力。根据这三者,可以组合成多种...
菲德勒模式中三个
权变因素
是
答:
菲德勒模式中三个
权变因素
是职位权力、工作结构、上下级关系。根据查询相关公开信息显示,最早对权变理论作出理论性评价的人是心理学家费德勒。他于1962年提出了一个有效
领导的权变
模式,即费德勒模式。这个模式把领导人的特质研究与领导行为的研究有机地结合起来,并将其与情境分类联系起来研究领导的效果。
费德勒
权变领导
理论的三个维度是什么?
答:
1、领导与成员的关系。组织成员对领导者信任,忠诚,爱戴的程度越高,
领导者的
权利和影响越大。2、工作结构。组织成员的职责越明确,工作质量越易控制,领导者影响力越大。3、职位权力。指领导者固有的权力,
包括
惩罚权及上级和组织给予的支持。领导者的影响力与其职位权力的明确程度,大小程度成正比。费...
菲德勒
的权变
理论中的
领导权变因素
不
包括
答:
菲德勒
的权变
理论中的领导
权变因素
不
包括领导
魅力。1、
领导者的
个性特点 菲德勒的权变理论主要关注的是情境变量,而非个人特点,如领导者的个性特点。该理论认为领导者的领导风格是固定的,而情境因素是变化的,这些变化的情境因素影响了领导者的效果。因此,领导者的个性特点并没有被视为影响领导效果的...
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