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甲方成本控制方案
作为
甲方
如何在施工中
控制成本
详细??
答:
首先在施工阶段的投资
控制
实际上对于
甲方
没有太大的意义,要控制投资主要的决定性工作是在设计阶段,但是在目前国内对于项目全过程控制不是很好的情况下,对于甲方的项目管理人员如何控制施工期间的
成本
有时显得就比较重要。 为了更好的控制施...
作为
甲方
如何在施工中
控制成本
?
答:
1、制定严密的合同条款;2、结合施工组织及施工工艺,
控制
工程
成本
;3、做好市场材料及市场工艺价格的,建立寻价体系;4、采用工程量清单形式确定工程造价;5、做好反索赔工作。设计阶段:1、方案设计到施工图设计阶段,让工程...
作为
甲方
代表你如何
控制
施工质量、进度、
成本
?
答:
1、要基础到原料,落实清楚没一点,不能松懈。2、要设计一个完整的流程,落实好时间,按时分配。3、要尽量化繁为简,完善繁杂的施工步骤,在保质保量的前提下最大的节省
成本
。
建筑施工企业
成本控制
方法,各方面的。
答:
三、事后
控制
——及时竣工结算、加强
成本
核算 技术资料及时交付
甲方
和归档,及时竣工决算和加强应收帐款的管理是十分必要的。1、技术资料的准备与竣工决算的管理 合同条款对工程竣工验收有十分明确的界定,因此,要做好工程技术...
工程项目
成本
管理与
控制
主要方法?
答:
1)
控制
人工费
成本
和现场经费 一方面抓好人员编制,定岗定员,工程项目组织结构要精干、高效,尽量缩小中标人工费与实际工资标准的差距。另一方面注意间接费用的控制,保持一支笔审批经费制度,特别要控制招待费、差旅费、办公费、...
作为
甲方
土建主管,应该怎么样
控制
工程
成本
?
答:
1.工序浪费 2.返工 3.监理,
甲方
不懂,不给指挥,或乱指挥。我觉的最好的解决办法。1.选对正确的施工队伍。这个是第一位的。干活的人不行,累死你,都要你教。2.仔细分析工序,看是否合适,先干什么,后干什么,3...
项目
成本控制
措施 [建筑工程施工阶段的成本控制分析与探索]
答:
招投标阶段的成本预测比较关键,直接关系到以后的
成本 控制
。例如2008年12月,某矿区沉陷治理工程,
甲方
非专业人员,招标原则是低价中标,正常计取造价拦标价优惠19.5%,施工单位为了中标报价较低,结果8100万元的合同额,造成...
如何有效
控制
工程
成本
答:
如遇上业务差或不负责的监理或
甲方
代表,就容易蒙混过关,造成造价失控。因此现场签证管理混乱与否,直接会造成
成本
的失控与否。根据以上几点实例,建议各项目经理在施工过程中应处理好以下几者之间的关系来达到成本有效
控制
的...
房地产开发项目工程
成本控制
分析?
答:
因此,工程
成本控制
的方式是从项目的前期入手,在施工阶段进行重点控制,对项目工程成本管理实行全过程动态管理,通过加强项目设计阶段和项目建设阶段的成本控制,以实现项目成本控制的总目标。一、设计阶段的成本控制1.设计
方案
优化设计方案的优化...
建筑施工企业怎么做好
成本控制
答:
2.1.2 认真优化施工
方案
,合理确定
成本
目标 项目中标后,要认真组织图纸会审。对于结构复杂、施工难度高的项目,要从方便施工,有利于加快工程进度,确保工程质量又能降低资源消耗,增加工程造价等方面考虑,积极提出修改意见。 根据设计图纸和有...
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