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g公司薪酬制度的问题
如何规避
薪酬
管理的误区
答:
在讨论薪酬设计的问题时,
企业较多考虑的是公平原则、补偿性或利害相等原则、透明原则等,而对整个薪酬的界定缺乏理性的战略思考
。薪酬设计上的战略导向原则,是将企业薪酬体系构建与企业发展战略有机结合起来,使企业薪酬体系或薪酬计划成为实现企业发展战略的重要杠杆。该原则具有“天然”的动态性,这主要是由于企业的战略管...
国企人员薪酬管理规定_国有
企业薪酬
管理规定
答:
本
制度
所指
工资
,是指每月定期发放的工资,不含奖金和津贴事项(技术系列的项目津贴除外)。 二、工资结构 2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。 2.2固定工资包括:基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作
报酬
。 2.3浮动工资包括:考勤工资...
比亚迪g1职级是什么意思
答:
员工可以通过持续学习和提升自身能力来晋升,而晋升过程不会导致
薪资
下降,这是其职级
制度的
一大优点。在BYD的职级体系中,员工被划分为ABC九个大级别,部分还包括123子级别,如之前提及的
G
3和H2。每个级别都设定了最低
工资
,但没有设定最高工资限制,因此员工的
薪酬
水平可能存在一定程度的差异。总的来说...
精选
薪酬
设计方案5篇
答:
在这样的工资结构下,
员工贡献与工资水平的关系不大,加上公司没有严格的绩效考核制度,奖金的发放也趋于平均化
,只要工作中不出现重大错误就可以拿全奖,这样没有人愿意承担责任和风险,特别是一线营业人员,对顾客的需求或问题漠不关心,只是按部就班的开展工作,更不用说主动为客户提供服务了,严重影响了员工的工作积极性...
如何制定好
公司的薪酬
管理
制度
?
答:
积分0制的作用: 一a、解决了l员工n缺乏4精神追求
的问题
。人j的自我价值体现,不
g
只是工m资奖金的多少2,更重要的是个u人b的成就感。一c个v人y的积分6越高,说明其贡献越大w,表现越好,自我成就感也a就越强。 二j、它像一g根无b形的线,牵动着全体员工o的心7。大v家团结一y致、奋发向...
薪点
工资
制薪点工资制的实施方法
答:
业绩考核是薪点
工资
制的重要组成部分,员工的岗效薪点工资由B(岗位薪点数)、当年薪点点值
G
、月度效益系数N1(生产或职能部门任务完成情况决定)、单位/部门综合考核分数N2(工作任务、质量等)和个人综合考核分数N3(工作表现)按照公式Z=B×G×N1×N2×N3来计算。这种
制度
确保了员工收入与
公司
效益、...
强制分布为何导致轮流坐庄? ---BSH
公司
绩效
薪酬
变革案例研究
答:
回答:H?澜绲钠笠导叶荚谔剿 GE 成功的秘密,学习 GE 前 CEO 杰克·韦尔奇更是中国
企业
界的时尚。韦尔奇被称为创造了伟大的组织活力曲线和末尾淘汰制,成为全世界企业、包括咨询
公司
追捧的对象。但这一成功案例是否可以照搬至中国企业,则是很多学者讨论的热点。由于中国劳动法的关系,末尾淘汰在中国实行起来...
薪酬
管理
制度
答:
(二)如遇
公司
重大的年度调薪、年度效益奖金分配等
问题
时,需由人力资源部牵头成立
薪资
管理[1]委员会共同处理。 (三)在日常
工资
核算中,由人力资源部负责员工出勤统计及考勤卡收发,行政办负责打卡管理及打卡钟管理,财务部负责工资计算。 六、薪资结构: (一)基本薪资:由岗位职能等级薪资、学历薪资、技能薪资、工龄工资...
富士康员工等级划分,及各等级
薪酬制度
。求详细。200分求助。
答:
我就是在CD 富士康的。。 现在员级底薪1550 , 加班平时算
G
1 1.5倍
工资
,周末G2 2倍工资。 国定假日G3 3倍工资。 也就是说,排除请假 你的工资计算= 1550+(1550÷21.75÷8)XG1+G2+G3 1550÷21.75÷8 是你每小时的工资。。。 G1 G2 G3 都是按照小时算的 ...
比亚迪的
薪酬制度
是怎么样的?
答:
工资待遇嘛,普通员工I级平均应该五千左右吧,H级六千左右吧,G级八千到一万,不过比亚迪的事也说不清,级别和底薪并不属于一个系统,有时候会出现级别高但底薪低的情况,而且也要看各工厂部门的具体考核之类的,一个I级喷漆和抛光这类的
员工工资
是可能超过G级的情况 ...
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