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一体化战略与其他战略的比较
发展
战略的
常见类型有哪些
答:
纵向一体化战略可以分为前向
一体化战略和
后向一体化战略。 ①前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。前向一体化战略通过控制销售过程和渠道,有利于企业控制和掌握市场,增强对消费者需求变化的敏感性,提高企业产品的市场适应性和竞争力。 前向一体化
战略的
主要适用条件包括:1)...
战略
类型有哪些
答:
纵向一体化战略可以分为前向
一体化战略和
后向一体化战略。 ①前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。前向一体化战略通过控制销售过程和渠道,有利于企业控制和掌握市场,增强对消费者需求变化的敏感性,提高企业产品的市场适应性和竞争力。 前向一体化
战略的
主要适用条件包括:1)...
纵向
一体化和
横向一体化有何区别?
答:
1、概念不同:纵向一体化又叫垂直一体化,指企业将生产与原料供应,或者生产与产品销售联合在一起的战略形式,是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略,是将公司的经营活动向后扩展到原材料供应或向前扩展到销售终端的一种战略体系。横向
一体化战略
也叫水平一体化战略,是指为了扩大生产...
华为公司的发展
战略
是什么?
答:
(2)、 纵向一体化战略华为所面临的通讯信息市场,可谓是竞争激烈, 强手,华为始终能够在竞争的过程中立于不败之地,占据主动。这要归功于华为灵动的纵向
一体化战略的
实施。实施前向一体化战略可以是华为控制销售和分配渠道,有助于改善库存积压和生产下降的局面。(3.)后向一体化战略即发展企业原有...
华为的
战略
是什么
答:
(2)、 纵向一体化战略华为所面临的通讯信息市场,可谓是竞争激烈, 强手,华为始终能够在竞争的过程中立于不败之地,占据主动。这要归功于华为灵动的纵向
一体化战略的
实施。实施前向一体化战略可以是华为控制销售和分配渠道,有助于改善库存积压和生产下降的局面。(3.)后向一体化战略即发展企业原有...
企业发展
战略
一般有哪三种
答:
集中
化战略的
条件包括:企业资源和能力有限,难以在整个产业实现成本领先或者差异化,只能选定个别细分市场;目标市场具有较大的需求空间或增长潜力;目标市场的竞争对手尚未采用统一战略。实施集中化战略的风险包括:竞争者可能模仿;目标市场由于技术创新、替代品出现等原因而需求下降;由于目标细分市场
与其他
细分...
纵向
一体化战略和
横向一体化战略各有何利弊?
答:
其结果是,辅佐性的管理工作没有抓起来,关键行业务也无法发挥出核心作用,不仅使企业失去了竞争特色而且增加了企业产品成本。。“横向
一体化
”就是利用企业外部资源快速相应市场需求,本企业只抓最核心的东西:产品方向和市场。至于上产,只抓关键零部件的制造,甚至全部委托
其他
企业加工。弊端在于交易成本较...
企业
战略
种类有哪些
答:
集中
化战略的
条件包括:企业资源和能力有限,难以在整个产业实现成本领先或者差异化,只能选定个别细分市场;目标市场具有较大的需求空间或增长潜力;目标市场的竞争对手尚未采用统一战略。实施集中化战略的风险包括:竞争者可能模仿;目标市场由于技术创新、替代品出现等原因而需求下降;由于目标细分市场
与其他
细分...
纵向
一体化战略和
横向一体化战略各有何利弊
答:
其结果是,辅佐性的管理工作没有抓起来,关键行业务也无法发挥出核心作用,不仅使企业失去了竞争特色而且增加了企业产品成本。。“横向
一体化
”就是利用企业外部资源快速相应市场需求,本企业只抓最核心的东西:产品方向和市场。至于上产,只抓关键零部件的制造,甚至全部委托
其他
企业加工。弊端在于交易成本较...
公司
战略
有哪些
答:
获得与自身生产同类产品的企业的所有权或加强对他们的控制,称为横向
一体化
。横向一体化可以通过以下途径实现:购买、合并、联合。多元化
战略的
类型包括:同心多元化和离心多元化。同心多元化也称为相关多元化,是以现有业务为基础进入相关产业的战略。当企业在产业内具有较强的竞争优势,而该产业的成长性或者...
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