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人力资源供求平衡调整方法
简述
人力资源供需平衡
的
调整方法
答:
②外部招聘。③制定聘用非全日制临时工,如返聘已退休者或小时工。④最有效的
方法
是通过激励和培训来提高员工的业务技能,以及改进工艺设计来调动员工的积极性,提高劳动生产率,从而减少对人力资源的需求。3、
人力资源供求
总量
平衡
,结构不平衡。这种情况就只有通过企业内部的人员调动来
调整
。关键在于各部门对...
人力资源供需平衡
的
调整方法
有哪些?
答:
一般的
平衡办法
有退休、辞退和工作分享。工作分享要以降低薪资水平为前提;辞退是最为有效的办法,但会产生劳资双方的敌对行为,也会带来众多的社会问题,需要有一个完善的社会保障体系为后盾,提前退休是一种较易为各方面所接受的妥协方案。结构性失衡是企业
人力资源供需
中较为普遍的一种现象,在企业的稳定...
人力资源供需平衡
的
调整方法
有哪些?
答:
结构性失衡是企业
人力资源供需
中较为普遍的一种现象,在企业的稳定发展状态中表现得尤为突出。
平衡
的
办法
一般有技术培训计划、人员接任计划、晋升和外部补充计划。其中外部补充主要是为了抵销退体和流失人员空缺。2. 专项人力资源计划间的平衡 企业的人力资源规划包括人员补充计划、培训计划、使用计划、晋升...
当组织的
人力资源
供给小于需求时,恰当的
供需平衡方法
是( )。
答:
【答案】:A、C、E 【知识点】
供需平衡方法
;当组织的
人力资源
供给小于需求时,恰当的供需平衡方法有:①从外部雇用人员;②提高现有员工的工作效率;③延长工作时间,让员工加班加点;④降低员工的离职率,减少员工的流失,同时进行内部调配,增加内部的流动来提高某些职位的供给;⑤将组织的某些人力资源...
当组织的
人力资源
供给小于需求时,正确的
供需平衡方法
是( )。
答:
【答案】:B 本题考查人力供给与需求的
平衡
。当供给小于需求时,可以:①从外部雇用人员,包括反聘退休人员(最为直接的
方法
);②提高现有员工的工作效率;③延长工作时间,让员工加班加点;④降低员工的离职率,同时进行内部调配;⑤将组织的某些
人力资源
业务外包。
怎样
平衡人力资源
的需求与供给?
答:
包括对现有员工进行技能培训,使得他们适应更高层次的工作。②最有效的
方法
是通过激励和培训来提高员工的业务技能,以及改进工艺设计来调动员工的积极性,提高劳动生产率,从而减少对人力资源的需求。③外部招聘。④制定聘用非全日制临时工,如返聘已退休者或小时工。(3)
人力资源供求
总量
平衡
,结构不平衡。
如何进行企业人员的
供需平衡
分析?
答:
(3)企业人力资源供大于求 解决企业人力资源过剩的常用
方法
,具体参见本章问答题第6题答案。在制定
平衡人力资源供求
的政策措施过程中,不可能是单一的供大于求或供小于求,往往最大可能出现的是某些部门人力资源供过于求,而另几个部门可能供不应求,也许是高层次人员供不应求,而低层次人员却供给远远...
当组织的内部
人力资源
供给小于需求时,恰当的
平衡方法
有()。
答:
【答案】:A、C、E 供给小于需求的解决措施包括:①从外部雇佣人员,包括反聘退休人员(最为直接的
方法
);②提高现有员工的工作效率;③延长工作时间,让员工加班加点;④降低员工的离职率,同时进行内部调配;⑤将组织的某些
人力资源
业务外包。
当组织的内部
人力资源
供给小于需求时.恰当的
平衡方法
是()。
答:
【答案】:A、C、E 当企业的内部
人力资源
供给小于需求时,可以采取以下措施来
平衡供求
:④延长工作时间;②从外部招募人员;③降低员工的流失率;④提高员工的工作效率;⑤将组织中的部分非核心业务外包。
当组织的内部
人力资源
供给小于需求时,恰当的
平衡方法
是()。
答:
【答案】:A、C、E
人力资源
的供给不足主要表现在企业的经营规模扩张和新的经营领域开拓时期,需要增加新的人员。这时,主要可以采取以下措施来
平衡供需
:①从外部雇用人员,包括返聘退休人员;②提高现有员工的工作效率;③延长工作时间,让员工加班加点;④降低员工的离职率,同时进行内部调配,增加内部的...
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