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人力资源供求平衡调整方法
论述如何使组织的
人力资源供求平衡
?
答:
人力资源供求
预测结束后,往往会出现三种供求不
平衡
的结果:人力资源供给大于需求;人力资源供给小于需求;人力资源供求总量平衡,结构不平衡。一般说来组织的人力资源总是处于失衡状态,供求完全平衡状态在实践中很难出现。组织需根据供求预测不同的结果,制定相应的人力资源规划措施。
...慢且对员工伤害程度较低的
人力资源供需平衡方法
是( )。
答:
【答案】:D通过下表对
人力资源供需平衡方法
进行比较可以看出,自然减员
调整
的速度慢且对员工伤害程度较低。
当企业
人力资源
供大于求时,
调整
速度慢且对员工伤害程度较低的人力需求...
答:
【答案】:D 本题考查
人力资源
规划的综合
平衡
。本题选D,选项AB属于速度快、员工受伤害程度高的
方法
,选项c属于速度快、员工受伤害程度中等的方法。
当
人力资源
供给小于人力需求时,主要采用的
平衡
的
方法
有()。
答:
【答案】:A、B、C、D 当
人力资源
供给小于人力需求时,主要采用的
平衡
的
方法
有降低员工的离职率、提高现有员工的工作效率、延长工作时间、从外部雇用人员,除此之外,还有将组织的某些人力资源业务外包,等于减少了对人力资源管理的需求。选项E是适用于组织结构失衡时的方法。
中级经济师人力专业
人力资源
规划的综合
平衡
答:
这一阶段常常是企业
人力资源
结构
调整
的最好时机。另外,企业在原有的经营规模和经营领域中也可能出现人力资源不足的情况,如人员的大量流失,这是一种不正常的现象,表明企业的人力资源政策出现了重大问题。这时可以采取以下措施来
平衡
供需:(1)从外部雇用人员,包括返聘退休人员,这是最为直接的
方法
。这时...
中级经济师人力资源考点-
人力资源供求平衡
的基本对策与
方法
答:
中级经济师《专业知识和实务》科目考试的人力资源管理专业是考生的热门选择,考生在复习时,需要时刻梳理重要考点,巩固知识点。下面深空网为大家整理了
人力资源供求平衡
的基本对策与
方法
的相关考点,来了解下吧。人力资源预测的分类人力资源预测是指在企业的评估和预言的基础上,对未来一定时期内人力资源状况...
简述企业
供需平衡
的手段有哪些?
答:
1、依据企业战略目标分解出企业的用人需求规划,盘点现有
人力资源
状况,拟定增补计划和增补方案,以此来解决“需”的问题——明确了解企业在未来一个时间段内需求量。2、通过人才市场、招聘网站、内部介绍与推荐等渠道,按照人员增补计划,有节奏的进行人员增补,以此来解决“供”的问题;3、要对企业的用工...
人力资源供求
关系有哪些类型?
调节
的原则和
方法
是什么?
答:
一、企业
人力资源供求平衡
:很少存在,即使总量上达到平衡,也会在层次、结构上发生不平衡。二、企业人力资源供不应求:要根据具体情况选择不同方案避免短缺现象,应对措施有:1、将符合条件且处于相对富余状态的人调往空缺职位。2、高技术人员短缺,应拟定培训和晋升计划;如企业内部无法满足,应拟定外部...
平衡人力资源
供给小于需求最为直接的
方法
是().
答:
【答案】:B 本题考查
人力资源
供给小于需求时的
供需平衡方法
.平衡人力资源供给小于需求最为直接的方法是从外部雇用人员,包括返聘退休人员.
人力资源
短缺及过剩的
平衡方法
?
答:
随着互联网的普及、大规模电子商务应用的出现,应用规模不断扩大,这种
资源平衡方法
越来越显示出它的局限性。为实现上述目的,资源使用平衡方法包括步骤在资源平衡器上采用简单轮询
均衡
算法,将各资源拥有者的当前资源量以显式的
方式
表达;资源拥有者采用处理能力均衡算法,通过统计和运算得到自身的资源使用情况...
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