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人力资源的规划程序是什么
人力资源规划
的总体过程包括哪些
答:
人力资源规划的程序
即人力资源规划的过程,一般可分为以下几个步骤:收集有关信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、编制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源规划反馈与修正。收集有关信息资料 人力资源规划的信息包括组织内部信息和组织外部环境信息。 组织...
2011
人力资源规划
的影响因素和制定
程序
有哪些??
答:
三、
人力资源规划
的影响因素与制定
程序
★★★ 1、人力资源规划的影响因素:A、企业发展战略。企业发展战略的着眼点并不在于未来要做
什么
,而且在于现在应该做些什么,简单地讲,是现在要为未来准备什么,从而可以在不确定的未来能够达成希望实现的目标。B、企业管理状况。企业生产规模、研究开发水平和管理...
企业如何做好
人力资源规划
?
答:
做好
人力资源
规划,须把握好以下几个环节:(一)摸清家底,诊断现状 这是做好人力资源规划的第一步,也是必不可少的一步,许多企业的人力资源经理在没有摸清自身人力资源家底的情况下,就进行所谓
的规划
过程,其结果肯定会失败的,要么预测不准,要么会造成
资源的
浪费。因此,年末企业可以采用人力资源...
如何制定
人力资源规划
?
答:
最后需要强调的是,企业在制定
人力资源规划
之前,需要重新审视企业的战略、
流程
和组织结构的设置,梳理岗位信息。制定规划时,必须结合业务发展计划和工作分析结果,即职位说明书及组织操作手册进行,切忌简单问题复杂化。最后,还应在科学的人力资源规划方案基础上,进行相应的员工职业生涯规划和培训规划,设计...
人力资源规划
的方法有哪些
答:
在制定人力资源规划时,需要确定完成组织目标所需的人员数量和类型,这就需要收集和分析各种信息,预测
人力资源的
有效供给和未来的需求。在确定了所需人员类型和数量以后,人力资源管理人员就可着手制定战略规划和采取各种措施以获得所需的人力资源。人力资源
规划程序
如下: 1.人力资源规划 2.力资源需求预测 3.人力资源供给...
人力资源规划
的方法有哪些?
答:
在制定人力资源规划时,需要确定完成组织目标所需的人员数量和类型,这就需要收集和分析各种信息,预测
人力资源的
有效供给和未来的需求。在确定了所需人员类型和数量以后,人力资源管理人员就可着手制定战略规划和采取各种措施以获得所需的人力资源。人力资源
规划程序
如下: 1.人力资源规划 2.力资源需求预测 3.人力资源供给...
制定企业各类人员
规划
的基本
程序是什么
?
答:
1企业
是什么
类型?2、在宏观市场中企业处于什么样地位置?3,企业宏观决策或是长期战略部署是如何?4,企业文化定位?有了这些以后才能进行
规划
。比如说:企业类型是---高科技技术领先型、知识垄断类;规模型
资源
类、劳动密集型;夕阳产业、恶性竞争型。。。随后才能进行规划。规划的目的:是要规划的结果...
g企业
人力资源规划
的具体
程序
和步骤是怎样的
答:
企业
人力资源
管理制度建设的原则与方法: 一、制度导向:确保实现组织目标的同时实现员工价值 当前国内企业主要关注员工手册、岗位管理、人员招聘录用、劳动合同管理、定期考核、新员工岗前培训或新员工见习、员工培训、奖惩、薪酬分配、职业安全与劳动保护、社会保障等人力资源管理制度的建设,并且都得到了一定程度的执行。但也...
人力资源
管理
流程
有哪些?
答:
对企业各个工作职位的性质、结构、责任、
流程
,以及胜任该职位工作人员的素质,知识、技能等,在调查分析所获取相关信息的基础上,编写出职务说明书 和岗位规范等人事管理文件。 2,
人力资源规划
。 把人力资源战略转化为中长期目标、计划和政策措施,包括对人力资源现状分析、未来人员供需予测与平衡,确保企业在需要时能获得所...
人力资源规划
的原则有哪些?其
流程
有哪几个环节。举例说明
答:
苏澳公司最近进行了公司
人力资源规划
。公司首先由四名人事部的管理人员负责收集和分析目前公司对生产部、市场与销售部、财务部、人事部四个职能部门的管理人员和专业人员的需求情况以及劳动力市场的供给情况,并估计在预测年度,各职能部门内部可能出现的关键职位空缺数量。上述结果用来作为公司人力资源规划的基础,同时也作为...
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