11问答网
所有问题
当前搜索:
人效提升三大核心方法
前阿里集团副总裁卫哲:当我们谈效率时,到底在谈什么?
答:
21.战略效率的
提升
要一国两制(试点),和复盘(对试点的复盘)。22.战略的
核心
是取舍核心,优先排序,资源分配。23.(前提:一定规模的公司)创业的环境,创投的
方法
,做创新。而不是自上而下任命、公司资源配置。24.换行不换岗,换岗不换行。25.O2O行业,2个考核标准:用户体验有没有提升和因为你...
金融行业项目信息化建设方案:
人效提升
300%
答:
面对数据统一管理难题,项目信息传递效率低下,以及项目评估和文档管理的分散问题,金融行业亟需一个系统化的解决方案。解决方案:织信低代码的智能升级 织信低代码团队洞察行业痛点,提出四大
核心
优化目标:实时数据分析: 通过数据看板,织信提供实时业务洞察,助力企业基于数据驱动决策,显著
提升
市场竞争力。
真正做到降本增效的
方法
有哪些?
答:
真正做到降本增效的
方法
有哪些?1、寻找复合型人才 降本增效最
核心
的,其实是增效,即
提升人效
。削减成本,只能解决资金的问题,是无法解决组织上的问题的,甚至可能会带来一些负面的效应。而提升人员效能,通过提升一群人的能力,促进营收的增长,形成正向的良性循环,从而更利于公司的长远发展。2、优化业务...
衡量
人效的三个
重要指标:人创绩效、工资费用率、工资人效比
答:
其次,工资费用率是衡量人力成本的
核心
指标,它揭示了为了增加一个员工企业需要支付的费用。当员工薪资增长而
人效
下降时,表明企业可能面临人力成本失控的问题,这种情况如同癌细胞一样需要迅速控制,以防扩散。对于不同部门,人效的考量
方法
各有不同:经营部门关注平均人效,管理部门关注工资费用额,人力资源...
“
人效
”对于企业发展好像很有帮助,那 “人效”的价值到底是什么呢...
答:
人效
是用来衡量企业人力资源价值,形成一种计量现有人力资源获利能力的指标,也是管理人的有效能力,人效能力是能够被发挥出来的价值”人效提倡“以人为本”,将企业如何对待员工归结为“四大人效观”: 员工即人才的“人才观”;有针对性地选拔培训的“育人观”;主动激发员工的“用人观”;合理重于科学的...
人效
管理是什么?
答:
把人才视为机器零部件的传统观念,往往低估了人的多元价值。人是有思考能力的,他们能为企业提供独特的洞察和创新。领导者应鼓励员工参与决策,使他们的智慧成为企业战略的催化剂,从而
提升核心
竞争力。空间是人才成长的土壤,给予他们自由发挥的天地,才能留住并激发他们的潜能。管理者应如刘备般懂得放手,...
衡量
人效的三个
重要指标:人创绩效、工资费用率、工资人效比
答:
工资费用率</,作为衡量人力成本的
核心
指标,它揭示了企业每增加一个员工所需支付的费用。当员工薪资增长的同时,
人效
却下降,这预示着企业可能面临人力成本失控的问题,如同癌细胞般需要及时控制,否则会迅速蔓延。对于不同部门,人效的考量
方法
各异:经营部门通常关注平均人效,管理部门则侧重于工资费用额,...
人效
管理是什么意思?
答:
第二步是人力资源战略制定与规划。基于模型和数据,分析选择企业的人力资源战略方向,即激励型或赋能型人力资源战略。再根据人力资源战略选择,发展出人力资源规划,具体包括
人效
规划、队伍规划和职能规划
三个
层次。第三步是人力资源效能管控方案。要为企业的各类部门确定不同的人力资源配置思路,以各种
方式
定向...
人效
和平效是什么意思
答:
它也是衡量企业人力资源价值的一个指标,用来计算现有人力资源的盈利能力。
人效
的
核心
特征在于人力资源的性质和特点。2. 平效是指每平方米终端卖场的效率,它是评估卖场实力的一个关键指标。平效的计算公式是销售业绩除以店铺面积。平效越高,说明卖场的效率也越高,相同面积下实现的销售业绩也越好。
保险行业增员和
人效
的矛盾怎么解决?以大童,泛华,保险之家为例
答:
比如大童走的是精英模式,
人效提高
了,但近两年业绩提升并不明显,就是过分注重精英阶层,增员不足的原因导致。再比如保险之家,
提高人效
的
核心
是深入社区,提高单体社区的服务效率,这种模式即使是增员保持正常速度的情况下,人效也能成倍提高,但问题就是社区化服务需要长久经营,需要时间去经营。
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
涓嬩竴椤
其他人还搜
人效提高措施
人效指标体系
人效提高
如何提升推广人员人效能力
人效的定义
人效如何提升及测量
提升人效的量化措施
人效提升TOP模型
间接人效