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企业的资源与能力的目标
从
企业资源和能力
理论角度,分析评价你熟悉的
企业的
持续经营策_百度知 ...
答:
因此,探讨企业能做什么— —企业的优势和劣势是内部环境分析的主要着眼点 1.企业资源与价值 2.SWOT分析法 3.投资组合分析 4.企业的价值链 通过分析
企业的资源与能力
,把握企业的优 势与劣势,做到“知己”,为制定战略
目标
和战略方案提供依据。 独特竞争
能力的
提出——为什么有些企业的竞争 优势相当持久,而另一些...
企业
对
目标
计划的要求
和
目的
答:
(二)
目标
内容 一个
企业
往往有许多目标。有的可能是关系经济方面的, 有的可能是涉及社会、环境或政治方面的 。一般来说,管理成功 的企业应包括下列目标: (1)市场方面目标; (2)技术改进与发展方面目标; (3)提高生产力方面目标; (4)物质和金额
资源
方面目标; (5)利润方面目标; (6)人力资源...
中小型
企业
如何做好人力
资源的
工作
答:
企业的
人力资源管理应通过人力资源的规划、政策和管理实践达到获得竞争优势的人力资源配置的目的,通过人力
资源与
组织战略的匹配,使人力资源管理活动与组织战略灵活运用,实现组织
目标
,把人力资源管理提升到战略的地位,形成专业人力资源管理系统。 人力资源管理的战略性特点不仅需要得到企业高层领导的正确理解和认同,还必须积极...
为什么
公司
要制定
目标
答:
战略还能帮助企业更好地组合和利用资源。由于战略明确了企业较长时期内的发展方向,理清了
企业的
业务结构,设定了企业较长时期内应该达到
的目标
,从而有利于企业根据战略需要,前瞻性地组织和配置企业有限
的资源
,使资源用到最需要和最恰当的地方,最终使资源发挥出最大的效用。因此,战略对增强企业的综合竞争
能力
有巨大帮助。
人力
资源
规划包括几个内容呢?
答:
人力
资源
规划包括五个方面:1、战略规划 :是根据
企业
总体发展战略
的目标
,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划。2、 组织规划 :组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和...
人力
资源
规划的定义是什么?
答:
人力资源规划谋求企业人力
资源与
企业发展战略、
目标
和任务保持动态平衡,它既要以企业发展战略、目标和任务为依据,又要为它们服务。因此,当企业发展战略、目标和任务发生变化时,企业人力资源规划也要进行相应的调整。企业所处的外部环境是不断变化的,这种变化使得
企业的
发展战略、目标和任务处于不断调整之...
人力
资源
计划 名词解释
答:
人力资源计划是指为了达到
企业的
战略
目标
与战术目标,满足未来一段时间内企业的人力资源质量和数量方面的需要,根据企业目前的人力资源状况,决定引进、保持、提高、流出人力
资源的
预测和规划安排。一个完整的人力资源计划包括人力资源开发与管理的所有内容。
什么是
企业
有效组织控制和协调企业内外各种经营
资源
答:
企业
通过有效的协调
能力
,可以将内外部
资源
相互调动和协作,推进企业战略
和目标
的实现。首先,企业需要建立和外部的良好合作关系,借助市场和行业资源实现资源共享,提高资源利用效率。其次,企业必须保持开放、灵活的心态,适应环境的变化,不断创新改革,推进企业内部资源优化协调。企业必须在组织控制和协调中...
如何理解
企业资源和能力
优势的可保持性?
答:
企业
资源和能力优势的可保持性,指的是企业所拥有
的资源和能力
可以长期持续地创造价值,并且难以被其他企业所模仿或替代。这意味着企业需要具备以下几个方面的能力:资源的稀缺性:企业需要拥有一些稀缺的资源或者拥有对已有资源独特的使用方式,这样才能在市场中获得优势。
能力的
复杂性:企业需要拥有一定的技术...
企业的资源能力
有哪些
答:
所以把企业外部的可以利用
的资源
纳入
企业资源
分析的框架。
能力
是由资源组成的系统,利用资源从事一定的任务或者活动,从而完成
企业的
预期
目标
。例如企业的生产能力、研发能力、销售能力等。把能力定义为一个系统,从如下两个原因考虑:资源或者能力在企业竞争优势的获取过程中的作用,不是有你无我,有我无你...
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