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做重要的事而不是紧急的事
“
重要的事
”VS“
紧急的事
”
答:
很早就在不知道哪本书里听说过这个道理:先
做重要的事
,再做
紧急的事
。当时以为自己明白了,现在想想,但凡真正懂得一个道理,那么它一定是会融入到自己的生活,体现在我们生活的某个方面。也就是如果真正懂得了一个道理,我们是能够能够使用它,从而帮助我们在处理生活琐碎时更加得心应手。可当时,并没...
人生中那些
重要而
非
紧急的事
答:
其实人生中有许多
重要的事情
,虽然很重要却不紧急,因为不紧急所以人们总以为还有时间,还有时间,猛地才发现时间早已过去,不会再回来。对于人生中这些
重要而
非
紧急的事情
,就是做好规划,把这些重要的事纳入到自己的人生规划中,让自己在日常生活中重视这些重要非紧急的事。珍惜时间,珍惜自己。
为什么要从最
重要的事
开始做?
答:
每天都给自己当天的工作进行一次小小的排序,懂得如何制定合理有效的工作计划,从最重要的事着手,使自己成为工作的统帅者,
而不
会被成堆的工作搞得焦头烂额。想要成为工作中的统帅者,就需要分清工作的轻重缓急,也就是分清主次——最
重要的事情
先做,次要的事后做。世事难料,这是很多人的感叹,事实也确实如此,毕竟人...
职场人应该如何做好科学时间管理?
答:
第一,坚持第一优先原则。有效率的人的七个习惯之一是把事情放在第一位。为了更好地管理工作时间,我们必须首先学会分清轻重缓急,首先
做重要
而
紧急的事情
,然后做重要而非紧急的事情,最后
做紧急而不重要的事情
,并且尽可能避免去做。第二,学会拒绝。我们的工作经常被打断,主要是因为我们不能拒绝。
重要紧急
+
重要不紧急
+不重要紧急+不重要不紧急+忙的是哪些
事情
比较多呢...
答:
多处理不
紧急
但
重要的事情
表明安排合适,一直在处理紧急且重要的事情说明没有安排好计划。四象限法则是一种管理工具,用于帮助人们更好地管理自己的时间和任务。该方法将任务划分为四个象限,每个象限代表一种不同的任务类型,分别是:紧急且重要:这些任务需要立即处理,因为它们对个人的生活和工作产生了...
重要不紧急
四象限
答:
案例分析:未雨绸缪是对第四象限事件管理的形象描述。生活工作中好多重要的工作,都需要在事件出现之前做好准备,这就是制定计划的原因。制定计划的目的是把那些重要
而不紧急的事情
,按部就班地高效完成。因此要学会怎么样制定计划,怎么样做准备。计划、准备、学习、培训等
事情都是重要的
预防或者是重要的...
重要的事情
与
紧急的事情
答:
如果没有之前的学习,碰到涨奶的这种事情不会处理,那肯定会痛苦好多天。是之前的学习哺乳,让我能轻松应对。学习是重要的事情,看似不那么紧急。但在遇到
紧急的事情
时,它会让我获益。 而这周学习萨提亚家庭治疗模式,让我清楚的知道,我在
做重要的事情
。通过这些...
重要的事情
最先做
答:
每个人活在世上,总有干不完的事,从黎明到傍晚,从日出到日落,每天都是忙忙碌碌,匆匆忙忙。世上事情千千万,我们怎么去呢 ?
重要的事情
最先做,
紧急的事情
立刻做,一般的事情最后做。重要的事情放在最重要的时段上,全身心投入,可以事半功倍,节约很多成本,既提高了效率,也保证了质量。一天的...
区分
紧急
与
重要
答:
正文:很多人都会被假象所迷惑,认为‘紧急’的就是‘重要’的。其实‘紧急’和‘重要’一点关系都没有。思考:我们经常分不清楚紧急和重要,被很多
紧急的事情
压迫,总是在做一件件貌似很紧急的事情,成为了紧急的奴隶,反而没有时间去
做重要的事情
。我们在运用四象法则之前,需要搞清楚什么
是紧急
,什么...
时间管理的主要理论(2)-要事第一
答:
那人生也是这样,你必须首先管控当天对你来说
是紧急
并重要的事务,当你把这些消灭掉,然后你就有机会去
做重要不
紧急的。 所以我们为了能够让自己活在《高效能人士7个习惯》的作者提及的:我们要去做第二象限---
重要不紧急的事
,那我们首先要去处理重要并
紧急的事情
。 当然还有
紧急不重要的事
我们可以丢弃不做或者通过...
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