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公司人手不足又不招人
竞争力
不足
,如何
招人
?
答:
需要学习本文提到的如何写
人力资源
报告 综合分析(一):竞争力
不足
,如何
招人
? - 三茅自选课程 - 三茅人力资源网 以前有一句古语,叫 “螺蛳壳里做道场” ,即在极小的地方办场面很大的事,把事情办好。我觉得用这句话来形容当前这种情形是最合适不过的了。无论在哪个
公司
工作,无论是怎么样的层级...
公司招人
很困难,可是跳 槽的人也不少,是怎么回 事?
答:
很多
企业
,当
公司
一旦出现岗位空缺,他们首先想到的是先从外部
招聘人员
,而不考虑从内部提拔;也有的企业,既使想到了先从内部提拔,但由于没有完善的内部竞聘机制,或者是因为太熟悉内部员工,看到的总是员工的各种
不足
而看不到员工的诸多优点,到最终,还是会考虑从外部招聘,在他们眼里,总是“外来的...
我已经提出离职,但是
公司
一直
不招人
。
答:
想想老板平时的为人怎么样,如果老板平时对员工挺好的,你呢就可以把考驾照的时间往后推迟一些时间。老板平时待我们不薄,虽然辞职了,也尽量给老板留下一个好印象,说不定以后还会相见,这事儿,谁能肯定呢。如果老板平时对待员工不好,那你就不用考虑了,越早走越好。
部门
人手不足
,应该如何向
公司
人事部门提出增编要求?
答:
有小伙伴提出了这样一个问题:这位职场人本打算离职深造,收到了
公司
的「诚恳」挽留,希望她能考虑到
人手不够
的情况,拿出「责任心」,继续坚持半年再说。除了「诚恳」之外,也没有其他配套的表态。公司其实问题不小。工作安排失衡:有同事上班打游戏,下班特准点,而这位小伙伴加班忙成狗。同事休产假,...
去年下半年开始辞职面试感觉面的稍微有点规模的
公司
都在拖不急着
招人
...
答:
一般
公司
在
招人
,就说明他们这个岗位是需要的,你面试了几次都没有面试上你可能需要从你自身身上找原因,可能你的能力或者技术收到他们的质疑,需要继续提高。你拿钱找中介可能遇到骗子了,所以找工作也要谨慎呀
创业型
公司
为什么
招人
那么难?
答:
招人
难是一个共性问题、而不是单是创业
公司
。不管是不是创业公司、招人难是因为有很多事情没有做到位会导致招人难、接下里我做个简单的列举。 1、人才的定位:你首先要确定你要招的是些什么类型的。是简单做事情的、还是投入极大激情精力但是你短期
又不
能给福利的人、还是需要有专业技能的人。 2、公司的发展:...
公司
缺人主管部门负总提出
招人
管用吗
答:
管用。本部门确实非常缺人,而且影响到工作了,主管部门当然应该向老板说明。不补充
人手
,那么本部门的工作就会无法满足
公司
发展的要求,也给公司带来了很大的问题。所以公司缺人主管部门负总提出
招人
管用。
公司人手
都
不够
,岗位工作量偶尔还加大怎么办
答:
如果只是偶尔的工作量加大,可以让员工加班来解决。只要你按国家规定来给加班费就可以了。如果是经常性的,那就得让人事部去
招人
了,毕竟经常加班的话,即使你给加班费员工也不愿意的,白天工作一天,谁都想晚上好好休息一下。
厂里明明招不到人,可是领导对下面员工说招的到人,还说
公司
要裁员...
答:
厂里需要招到合格的员工,不合格的员工到什么地方,什么时候,
公司
也是不愿意接受那些人。哪怕缺人也不要,因为他不合格。
为什么一个
公司
会把优秀员工排挤走,然后
又不
断
招人
?
答:
例如觉得他的才华出众,自己的
公司
给不了他足够的施展空间,然后让他找到更好更大的发展空间。又例如他是别的同行竞争对手安排的人,把公司的重要机密窃取了,高层知道后把他排挤走,又或者他的工作表现虽然做得好,但是公司的人无法接受他的日常行为,然后把他排挤走…。反正原因多种多样,正常来说优秀...
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