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公司人手不足又不招人
公司
现在的情况是非常乱,人员配备
不足
,该如何管理这时候的公司?
答:
够让
公司
暂时不再那么混乱,维持正常的生产经营活动。将本来的人员进行合理的分工之外,还需要去
招聘
一些其他的人员,因为公司如果人员配备
不足
的话,那么很有可能工作内容就不能够合理的完成,需要根据公司的实际情况来进行
招人
,在招人的过程中一定要非常明确对方的需求,而且一定要找好对方和自己公司的...
为什么有的
公司不
爱招行业新人?
答:
行业新人往往就意味着一大笔费用,包括培训费用以及新人在学习期支付的工资等等,这些付出的成本都无法保证一定会获得回报。而学习期的新人是没办法创造很多价值的。只有投入却不能保证收益,这样的事情任何有头脑的人都不愿意干。但是每一个职场人在刚入职场的时候都是新人,如果所有
企业
都不招新人,那他们...
公司
正缺
人手
时离职,这种做法可取吗?
答:
我现在也是这种情况,部门缺人不让我走,拖了我两个月了,真的很痛苦,我准备重新定位下自己,就跟公司去提离职。要记住,职场从来都是雇佣关系。单方面解除劳动关系与法是理直气壮的,所以不存在
公司人手
短缺必须要你留下来,真的担心那就只是出于你的人道主义,为了帮助公司而暂时留下来。心态要摆正...
我们
公司
是个小公司,员工都太自由散漫,
招人
也不容易,根本没有任何执行力...
答:
企业
媒体 政府 其他组织 商城 手机答题 我的 我们
公司
是个小公司,员工都太自由散漫,
招人
也不容易,根本没有任何执行力?请给个解答的方法!谢谢 制度什么的都有,但是执行没有实效。。... 制度什么的都有,但是执行没有实效。。 展开 我来答 4个回答 #热议# 已婚女性就应该承担家里大部分家...
为什么
企业不
断邀人面试,却
不招人
?
答:
假
招聘
真收集情报。他们收到简历后只让竞争对手
公司
员工进入面试环节,面试时问题大多数敏感的,如你们公司销售额是多少?你的绩效考核有哪些?top客户情况等。可以发现面试官不停的在记录,这就是典型的搜集情报式招聘。很多公司的中低层员工不但没有保护雇主秘密的意识,甚至面试时为讨好面试官反而会和盘...
人手不够
,员工工作拖拖拉拉,动不动还要说离职,作为部门经理该怎样管理...
答:
不管有多少人手,首先要让员工们明确自己的工作职责,这样他们如果接受不了就会主动离职不会再搅乱秩序。
人手不够
可以
招聘
,但是在招聘之前先要让现在在职的老员工明白自己的工作职责究竟是什么,然后再进行招聘,最后等到人手足够以后制定相应的管理政策,有奖有罚,这样不仅更能良好地管理员工,也能提高员工...
企业
在人员短缺的情况下,除了
招聘
还有什么其他办法
答:
提前培养多能工,在某处人员紧缺的情况下将适合本岗位要求的人员暂时调来或让其身兼多职,待人员不再紧缺时再确定是否回原岗位
为什么一个
公司
会把优秀员工排挤走,然后
又不
断
招人
?
答:
例如觉得他的才华出众,自己的
公司
给不了他足够的施展空间,然后让他找到更好更大的发展空间。又例如他是别的同行竞争对手安排的人,把公司的重要机密窃取了,高层知道后把他排挤走,又或者他的工作表现虽然做得好,但是公司的人无法接受他的日常行为,然后把他排挤走…。反正原因多种多样,正常来说优秀...
公司
为何要一边
招人
,一边裁员?
答:
这个是比较常见的情况,
企业
扩大产能会增加就业岗位,这样会导致
招聘
的发生。企业为补充缺编岗位而产生的招聘行为。企业在员工退休、离职、转岗、晋升后原有岗位人员变动后,需要补充相关人员进入所以招聘。一般包括两个形式,社会招聘及校园招聘。校园招聘的人才培训意义更大些。降低
人力资源
使用成本而招聘新...
碰到不听话的员工但是
公司人手不够
怎么办?
答:
不听话有没影响工作,如果没有影响工作,平时多加跟他沟通,晓之以理动之以情,人都是有个性有脾气的,如果是因为某些原因他不听话,多沟通是很好的方法。如果不听话还影响工作,沟通也没用的话,先不管他,尽快
招人
,招到合适后取代他。
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