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公司人手不足又不招人
我是一名人事主管,
人力资源
部门招不到人,老板叫我们部门顶岗销售岗,还...
答:
销售自然是由销售部或者是策划部去做的,但是绩效考核或者是提成方案是可以由
人力资源
来做的啊,而且人力资源六大板块本身也就包括了薪酬福利。当然是不合理,但是
公司
招不到人,老板也只好这样了,所以你们要努力
招人
呀,改一下
招聘
方案。
一个
公司
会把优秀员工排挤走,然后
又不
断
招人
,这是什么样的公司?
答:
这样的
公司
没有什么前途。这样的公司一般集中在中小微
企业
上,因为这些企业本身的管理就存在问题,有些企业甚至处在破产的边缘。在这种情况之下,公司的老板和管理层的目光非常短浅,他们也不愿意给优秀的员工支付更多的薪水,所以这样的公司一般会养成裁员和
招人
的恶性循环。员工不要到这样的公司发展。对于...
为什么一个
公司
会把优秀员工排挤走,然后
又不
断
招人
?
答:
既然这样,你所谓“好员工”的价值就仅仅成了一个在
公司
平台将资源变现的工具,所以我不挤兑你挤兑谁?网友六:我们老板很抠,说公司效益不好每个人降了500工资,然后陆陆续续走了好几个人,
人手不够又
得重新
招人
,按降薪后的工资招了半个月也没招到人,然后没办法只能把工资给大家都改回来了,才...
有一些
公司
永远都在
招人
,却怎么也招
不够
,这是为什么?
答:
有一些
公司
永远都在
招人
,却怎么也招
不够
,这是为什么?不管企业出于什么原因,如果一直在招人,应该肯定地说至少这家
企业招聘
的岗位不是什么好工作。在澳大利亚悉尼、墨尔本等一些城市的室内装修行业,基本上都被华人垄断了,尤其在住宅装修市场表现尤为明显。和建筑工程市场上的澳大利亚本地公司相比,华人公司...
同事离职后,领导决定不再
招人
,让我干二个人的活咋办?
答:
最好从
公司
的角度出发跟公司强调这样下去,会出问题最后会影响和伤害公司的利益。说你顶不下去了,赶紧
招人
吧,不然你就不干了。这显然违背了劳动合同,和老板说要不就加工资,要不就再招个人,看老板怎么处理。如果你是老板,看到员工能干两个人的活,那你还急着招人吗?埋头苦干一脚踢是大忌。当个...
如何防止新员工流失
答:
在实际的
招聘
工作中,一些企业盲目追求优秀人才,而忽视本企业的现实情况,忽视企业能否为员工创造好的工作平台,从而导人才和
企业不
能匹配,造成新员工流失,因此要招聘环节控制新员工的流失。 1、 做好
人力资源
规划和岗位分析,准确界定岗位任职资格; 在招聘工作前,人力资源部门要与人员的具体需求部门进行充分沟通,并结合...
为什么一个
公司
会把优秀员工排挤走,然后
又不
断
招人
?
答:
二、企业认为员工老流动有益于自己。企业优秀员工不断离职,不断流失,其实对企业管理来说,是一种损失,
企业不
断流失老员工,
又不
断培训新员工,这样无形中增加企业的成本。
公司
老员工也是经过公司一直的培训,也掌握公司的业务信息,尽管新员工比较有学习精神,但是没有老员工带着,还是难以为企业所用。
在
公司不
想干了,在部门
人手不够
的时候离职,是不负责任吗?
答:
公司
本来就人手短缺,这个时候我们更应该帮助公司,公司肯定也会给你一些多余的报酬。反正去哪里上班都是上班不想干了,也不能够太随心所欲。找工作是非常困难的,辞职只是在我们一念之间。本身就人手短缺那么肯定公司的领导人物也不会批准你辞职的。自己下定决心一定要走的话,就算部门
人手不够
也必须要走...
用人部门申请要增加
人手
,HR怎么办?
答:
(2)人员胜任力
不够
如果某个岗位的人员胜任力
不足
,相关工作就无法按进度完成,也会出现人员编制不足的假象,此时经理就会产生增加
人手
的冲动。要解决这种问题,HR要么和经理一起安排对现有在岗人员培训,提升其工作能力;要么索性重新换一个有能力的人上来。(3)系统工具不到位 假如
企业
里的系统工具不...
如今所在的
公司
一直
招人
,辞人,招人,为什么?
答:
公司
目前接单了一个比较大的项目,核心部分现有团队都能完美的解决,外围的杂事比较多,需要多人进行处理,可是老板
又不
想增加额外的用工成本,就想出这样的招数了。 把新人招进来只安排杂事做,不安排核心的重要的工作,可是
招聘
时当核心员工招进来的,他们依然不愿意自己沦为打杂的,于是就会出现抵抗情况。 老板正好就坡...
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