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华为的人力资源管理体系基础
华为
是如何进行人员
管理
的?
答:
了解一个公司,了解
人力资源管理体系
,都要从组织架构入手。 ▼ 华为组织架构 1、
华为的
组织架构 股东会 股东会是公司最高权力机构,由工会和任正非两名股东组成。 工会作为公司股东参与决策的公司重大事项,由持股员工代表会审议并决策。 持股员工代表会由全体持股员工代表组成,代表全体持股员工行使有关权利。持股员工...
华为的人力资源
哲学
答:
组织
基础
建立一个人力资源
体系
,首先面临的是组织基础问题。各级人力资源部门怎样设置、怎样管理,选什么样的人做
人力资源管理
者?
华为的
HR组织基础十分独特,三个关键词是:人力资源委员会、行政与业务关系分离、懂业务的HR。人力资源委员会华为实行委员会制,分为五级,公司层面由总裁、副总裁组成,二级委员会由业务部门主要...
华为
公司的组织结构是怎样的?
答:
了解一个公司,了解
人力资源管理体系
,都要从组织架构入手。 ▼ 华为组织架构 1、
华为的
组织架构 股东会 股东会是公司最高权力机构,由工会和任正非两名股东组成。 工会作为公司股东参与决策的公司重大事项,由持股员工代表会审议并决策。 持股员工代表会由全体持股员工代表组成,代表全体持股员工行使有关权利。持股员工...
华为的人力资源
哲学
答:
其次,人力资源者必须懂业务,必须“沉”到战略决策过程中去,才能成为企业的战略伙伴——事实上,目前流行全国的“战略伙伴”观念,在前些年彭剑锋剑锋教授为华为做咨询时就已经提出了。人力资源机构
华为的人力资源管理体系
,在集体决议、业务与行政与业务关系分离的
基础
上,简单的说就四个字:选育用留。没用顿号?确实没有...
华为的人力资源
哲学
答:
组织
基础
建立一个人力资源
体系
,首先面临的是组织基础问题。各级人力资源部门怎样设置、怎样管理,选什么样的人做
人力资源管理
者?
华为的
HR组织基础十分独特,三个关键词是:人力资源委员会、行政与业务关系分离、懂业务的HR。人力资源委员会 华为实行委员会制,分为五级,公司层面由总裁、副总裁组成,二级...
华为人力资源管理
战略
有
哪些
答:
一言以蔽之:以职位价值定工资,以任职资格定晋升,以工作绩效定奖金;关键绩效考核指标与战略分解相一致,劳动态度评估与文化、价值观相一致。这暗含了其
人力资源管理
的5大战略,以下我们来一一剖析:一、职位价值
体系
早期,HayGroup帮
华为
设计了三张表格,用来客观评价正常情况下每个岗位的能力要求、风险...
华为人力资源管理
战略
有
哪些
答:
一言以蔽之:以职位价值定工资,以任职资格定晋升,以工作绩效定奖金;关键绩效考核指标与战略分解相一致,劳动态度评估与文化、价值观相一致。这暗含了其
人力资源管理
的5大战略,以下我们来一一剖析:一、职位价值
体系
早期,HayGroup帮
华为
设计了三张表格,用来客观评价正常情况下每个岗位的能力要求、风险...
华为的
组织架构有哪些?
答:
了解一个公司,了解
人力资源管理体系
,都要从组织架构入手。 ▼ 华为组织架构 1、
华为的
组织架构 股东会 股东会是公司最高权力机构,由工会和任正非两名股东组成。 工会作为公司股东参与决策的公司重大事项,由持股员工代表会审议并决策。 持股员工代表会由全体持股员工代表组成,代表全体持股员工行使有关权利。持股员工...
华为的
组织架构
答:
了解一个公司,了解
人力资源管理体系
,都要从组织架构入手。 ▼ 华为组织架构 1、
华为的
组织架构 股东会 股东会是公司最高权力机构,由工会和任正非两名股东组成。 工会作为公司股东参与决策的公司重大事项,由持股员工代表会审议并决策。 持股员工代表会由全体持股员工代表组成,代表全体持股员工行使有关权利。持股员工...
华为人力资源管理
战略
有
哪些
答:
一言以蔽之:以职位价值定工资,以任职资格定晋升,以工作绩效定奖金;关键绩效考核指标与战略分解相一致,劳动态度评估与文化、价值观相一致。这暗含了其
人力资源管理
的5大战略,以下我们来一一剖析:一、职位价值
体系
早期,HayGroup帮
华为
设计了三张表格,用来客观评价正常情况下每个岗位的能力要求、风险和...
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