11问答网
所有问题
当前搜索:
我对绩效考核不认可
绩效考核
为什么会有不公平?
答:
项目正式结束不久,就开始了年终
绩效考核
。ABCD四等,我居然被打了D。按公司的惯例,得D的人就可以自行离职了,因为接下来的2年,什么升职加薪都没份。不过当时公司正在扩张期,没有强行赶人。我因为刚工作不久,再跳槽也不好找工作,所以就没有离职。在绩效沟通的时候,领导对我说了很多打压的话,说...
公司出台不合理的
绩效考核
制度绩效被全部扣除该怎么办
答:
当事人可依法向劳动争议仲裁机关申请仲裁。对仲裁裁决不服的,可以向人民法院提起诉讼。每月扣除的部分不得超过劳动者当月工资的20%。若扣除后的剩余工资部分低于当地月最低工资标准,则按最低工资标准支付。相关法律法规如下:《工资支付暂行规定》第十六条因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的,用人...
绩效考核
意见怎么写?
答:
当然通过自己的努力,我在思想和工作上都取得了一定的进步,也还有很多的不足,不过经验也好,教训也好,都将是我人生征程中很宝贵的财富,它们必将很好的指引我以后人生的道路。关于
对绩效考核
结果的意见 1、绩效考核方法太多长官意志,群众基础差。考核指标领导说了算,处罚标准不切实际,考核结果由领导定...
绩效考核
为什么如此糟糕?!求解
答:
我也去答题访问个人页 关注 展开全部 很多销售经理经常牢骚满腹抱怨人力资源部不懂“管理”,要不
绩效考核
体系为什么这样糟糕:不容易执行,甚至还导致销售人员的工作质量降低?
对于
销售员绩效考核,作用本应是积极的,更有利于促进销售工作顺利开展,但事实上并非如此,出现了很多预期之外的恶性结果,诸如绩效考核成为个别主管领...
怎么回复关于
绩效考评不
公正的问题
答:
在
绩效考核
的实施过程中不但要做到科学有效的实施绩效,还要做好一系列的工作及考核完了汇总结果,做绩效面谈,跟员工进行沟通,看他好的地方在哪,不好需要改进的地方在哪,进行绩效面谈,同时制定绩效改进以及培训方向。在绩效考核过程中同时要设立申诉委员会,
对于
有些做法欠公证处给予纠正,因为毕竟和...
如何应对
绩效考核
的不公平性?
答:
应聘者:如果我表现得比较好,那我的薪水会是多少呢?主管:看情况。应聘者:大家都说我好,给我多少薪水?主管:不一定。为什么这位主管一直不能给这个年轻人一个明确的答复呢?就是因为公司没有一套完善的标准去界定薪酬待遇。
绩效考核不
是解决员工工作积极性问题的灵丹妙药,做得好可以提高员工积极性...
对绩效考核不
合格的人员怎么合法辞退
答:
1、
对于考核不
合格的劳动者,看是 否属于无法胜任,如果属于无法胜任的,应该先调整岗位或者进行培训,调整岗位或培训后,仍然无法胜任的。可以提前30天书面通知劳动者,然后解除双方劳动合同。并且需要支付劳动者经济补偿。经济补偿金的计算标准为每工作1年支付1个月工资,满6个月的算1个月工资,不满6个...
对绩效考核不
合格员工,如何合法辞退?
答:
首先,在公司的规则制度中明文规定,员工
绩效考核不
合格可以辞退,同时
对于绩效考核
指标设定时,必须量化的指标,不可以是人为的主观意识的认为不称职,并将此不合格的相关证据白纸黑字打印出来,给员工签名确认。这样在有员工签名
认可
的前提下辞退员工,才能保证假如劳动争议时企业有证据合法辞退。
绩效考核
达不到激励员工的目的,反而增加成本,怎么办
答:
3. 加强员工参与和反馈:如果员工没有参与到绩效考核过程中,可能会导致员工
对绩效考核
缺乏信任和
认可
。因此,需要加强员工参与和反馈,并建立双向的沟通机制,以确保员工有机会提出反馈和建议,并将其纳入绩效考核过程中。4. 提供更好的培训和发展机会:如果员工缺乏必要的技能和知识,可能会导致绩效考核...
员工
绩效
面不足与改进
答:
员工绩效面不足与改进,员工绩效反映了员工的工作质量和数量,但是当员工绩效
不
足的时候,是对公司有很大的影响的,这个时候就要想办法改进了,下面我和大家分享员工绩效面不足与改进的方法。 员工绩效面不足与改进1 改进员工绩效考核中存在的不足方法 (一)培养企业员工正确
对待绩效考核
的意识 员工绩效考核工作需要企业...
棣栭〉
<涓婁竴椤
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜