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我对绩效考核不认可
绩效考核
员工感觉不平等怎么办?
答:
1、重要的是实施前员工
认可
;2、实施过程公正透明;3、若存在偏差可以在制度确定的时限内进行完善 4、奖罚分明
绩效考核
的目的在于提高员工的工作积极性和能动性,不能成为员工的束缚,要从负向考核与正向激励相结合的方式进行,不能只罚不奖,更不能奖罚不明,失去公平和透明。
绩效考核
真的能体现出员工的能力,为何我认为有能力的员工绩效不是特别好...
答:
工作
绩效考核
得话我也觉得和员工积极性,团队销售业绩密切相关,和领导着领队关联非常大。立在管理人员的角度来看,这样问(即职工的工作绩效考核在于领导者的管理方法水平,而非职工的水平。你
认可
吗?),没问题,但如果站在员工的视角也这样想就坏了。管理人员这样想,能够不断提高管理者的知识素养与...
组织管理者对组织成员的
绩效
评估存在的主要问题是什么
答:
的目标。绩效评价标准不严谨,就无法得到客观的绩效评价结果,而只能得出一种主观的印象和感觉。比如,有的评价者非常严厉,而有的评价者则非常宽松,一些员工水平一般却能到很高的评价,这就明显不公平。其次是评价指标不科学。使用什么指标来确定员工的绩效是一个比较重要而又较难解决的问题。
对于
科学确定
绩效考核
的指标...
对于
那些
绩效考核不
达标的员工,领导该如何处理呢?
答:
很快,公司又新招募了三名业务人员,但在3个月,这三名新员工也被这位市场部经理主动辞退,人力资源部不得不重新开始招聘,半年来换了两组人,不仅给人力资源部带来了很大的压力,还使市场部的工作变得被动。这种情况在企业中很普遍,对低
绩效
员工。小编认为:1.绩效评价的目的——绩效评价的真正目的不...
公司制定不合理的
绩效考核
扣工资怎么样跟领导说
答:
领导一定会欣赏你的。如果领导扣了你的绩效工资,那么你可以这样和领导说。你可以首先向他说明你的要求,就是你扣
我绩效
工资究竟是什么原因,我并没有做错什么事情,你就把我的工资扣了,你这样让我很难干,说明你要求他退还工资,然后告诉他你如果不退还工资的话我就不干了。
绩效考核
员工感觉不平等怎么办?
答:
1、重要的是实施前员工
认可
;2、实施过程公正透明;3、若存在偏差可以在制度确定的时限内进行完善 4、奖罚分明
绩效考核
的目的在于提高员工的 工作积极性 和能动性,不能成为员工的束缚,要从负向考核与正向激励相结合的方式进行,不能只罚不奖,更不能奖罚不明,失去公平和透明。
绩效不
合格被辞退
答:
绩效考核不
合格被辞退合法吗【事情经过】小张在某网站做业务工作,前不久她接到公司人事部门的电话,对方表示由于小张连续两年绩效考核位列倒数,不能胜任公司工作职位,按照公司的管理制度小夏将被辞退。此外,公司方面愿意补偿小张补偿金,但是对此小张非常不满。她说:“我一直工作勤勤恳恳,虽然成绩不佳,...
扣
绩效
工资违法吗??
答:
1、公司是否有完善的
绩效考核
制度,制度中有无对扣绩效做出明确的规定。 2、公司的绩效考核制度是否做过培训并经员工签字。 3、员工犯的错误是否得到员工本人签字
认可
;或是有明确的证据能够证明员工所犯错误应该扣绩效。 若以上有一条不满足,公司克扣绩效就属违法行为,可以要求公司返还,不返还可以提起劳动仲裁。 三、...
绩效考核
员工感觉不平等怎么办?
答:
1、重要的是实施前员工
认可
;2、实施过程公正透明;3、若存在偏差可以在制度确定的时限内进行完善 4、奖罚分明
绩效考核
的目的在于提高员工的工作积极性和能动性,不能成为员工的束缚,要从负向考核与正向激励相结合的方式进行,不能只罚不奖,更不能奖罚不明,失去公平和透明。
领导给我
绩效考评
打了最低档,导致我一年内无法内部转岗,是对我有意见...
答:
当然,如果是极个别的小人对付你,也不要怕,不要声张,需找机会,悄悄地找回来。同时,你需要对领导的动机做一些分析。假设你工作努力,他为什么要给你最低
绩效
?我认为有几种可能:1,把你设为假想敌, 想让你走。2,确实
不认可
你的工作,就事论事认为你的绩效就是不够好。3,某一件事情的...
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