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我对绩效考核不认可
我们是遇到了假的
绩效考核
吗?KPI在国内有点不适合,有什么缺陷吧?_百度...
答:
我也去答题访问个人页 关注 展开全部 我们是遇到了假的
绩效考核
吗?KPI在国内有点不适合,有什么缺陷吧? KPI现在的确有很大的局限性,
对于
此,快上线提出了T10考核机制,很好的解决了目前企业在绩效激励方面的困扰。你可以研究研究快上线的T10绩效考核,对您应该有帮助。 什么是kpi绩效考核啊?我们是中小企业,该选用...
绩效考核
真的能体现出员工的能力,为何我认为有能力的员工绩效不是特别好...
答:
工作
绩效考核
得话我也觉得和员工积极性,团队销售业绩密切相关,和领导着领队关联非常大。立在管理人员的角度来看,这样问(即职工的工作绩效考核在于领导者的管理方法水平,而非职工的水平。你
认可
吗?),没问题,但如果站在员工的视角也这样想就坏了。管理人员这样想,能够不断提高管理者的知识素养与...
绩效考核
员工不签字有什么法律后果
答:
二是,如果是领导的原因,是没有面谈、没有反馈。没有客观、还是其他。三是,如果考核本身的原因,那就要研究制度的问题。如果,大多数反馈信息比较好,仅仅是个别员工,那就不涉及考核的问题,可能是领导与员工的问题。单位制定《
绩效考核
办法》按照《劳动法》第四条规定需要在单位公示15天,得到工会或者...
员工
绩效考核不
合格并拒绝签字,该怎么办?
答:
首先,无论绩效是否合格,都不能用开除这个词语,在很多企业管理实践和认知里,开除是个处分,而绩效
不
合格是属于不胜任工作范畴,在《劳动合同法》中叫做过失性辞退。公司
绩效考核
具体方法应该告知员工公司绩效考核的目的是提高员工的绩效,所以绩效考核的内容、目标、考核标准、考核结果应用等都要告知员工,...
绩效考核
如果做不好,会起到哪些反作用
答:
但是,如果你想从缺陷中全部找到弥补的方法是不可能的,因为顾此失彼这种现象出现在考核中很常见,中国现在的
绩效考核
并不完善,拆东墙补西墙是必然的,但是,掂量一下得失则一定会做出只能说相比之下或者说在那种绩效考核制度下最好的方法。所以,考核根据方法可能出现以下几方面缺陷或者问题 1、排序:标准...
绩效考核
员工感觉不平等怎么办?
答:
1、重要的是实施前员工
认可
;2、实施过程公正透明;3、若存在偏差可以在制度确定的时限内进行完善 4、奖罚分明
绩效考核
的目的在于提高员工的工作积极性和能动性,不能成为员工的束缚,要从负向考核与正向激励相结合的方式进行,不能只罚不奖,更不能奖罚不明,失去公平和透明。
对于
那些
绩效考核不
达标的员工,领导该如何处理呢?
答:
很快,公司又新招募了三名业务人员,但在3个月,这三名新员工也被这位市场部经理主动辞退,人力资源部不得不重新开始招聘,半年来换了两组人,不仅给人力资源部带来了很大的压力,还使市场部的工作变得被动。这种情况在企业中很普遍,对低
绩效
员工。小编认为:1.绩效评价的目的——绩效评价的真正目的不...
公司制定不合理的
绩效考核
扣工资怎么样跟领导说
答:
领导一定会欣赏你的。如果领导扣了你的绩效工资,那么你可以这样和领导说。你可以首先向他说明你的要求,就是你扣
我绩效
工资究竟是什么原因,我并没有做错什么事情,你就把我的工资扣了,你这样让我很难干,说明你要求他退还工资,然后告诉他你如果不退还工资的话我就不干了。
绩效考核
员工感觉不平等怎么办?
答:
1、重要的是实施前员工
认可
;2、实施过程公正透明;3、若存在偏差可以在制度确定的时限内进行完善 4、奖罚分明
绩效考核
的目的在于提高员工的工作积极性和能动性,不能成为员工的束缚,要从负向考核与正向激励相结合的方式进行,不能只罚不奖,更不能奖罚不明,失去公平和透明。
绩效考核
员工感觉不平等怎么办?
答:
1、重要的是实施前员工
认可
;2、实施过程公正透明;3、若存在偏差可以在制度确定的时限内进行完善 4、奖罚分明
绩效考核
的目的在于提高员工的 工作积极性 和能动性,不能成为员工的束缚,要从负向考核与正向激励相结合的方式进行,不能只罚不奖,更不能奖罚不明,失去公平和透明。
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