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授权型领导方式的特点包括
企业管理中的
领导
风格是什么
答:
TCL李东生曾经从成功时的“进犯型”变成失败时的“顺从型”,后来一手拿着“曾国藩”的史书,一手拿着“韦尔奇”的管理论著,成为“独立型”领导风格的人。一位成功的
领导者
,他应该是具有:战略家的贤明;以战略工具克服政治因素;保持去政治化的中立性;政治关系能力;政治伎俩;以及战略和文化变革的...
行政
领导授权的
类型有哪些
答:
行政
领导授权的
类型
包括
四种:(1)刚性授权。即对所授权力、责任、完成任务的要则、时间均有明确规定与交代,被授权人必须严格遵守,不得有任何逾越。(2)柔性授权。只指示一个大纲或轮廓,让被授权人有较大的自由做随机应变的处理。(3)惰性授权。
领导者
将自己不愿也不比处理的繁杂事务,交由下属...
能够组织员工参与决策和管理,属于什么
型领导
答:
能够组织员工参与决策和管理,这是民主
型领导的
一个
特点
。民主型领导,也称为参与型领导,强调领导者与员工之间的合作和共同决策。这种
领导方式
鼓励员工参与问题解决和管理过程中的决策制定。以下是民主型领导的主要特点:1. 员工参与:领导者鼓励员工参与决策和管理的过程,倾听他们的意见和建议,并充分考虑...
什么是
领导方式
?
答:
工讨论,参与决策,大量
授权
,鼓励共同决定工作目标和方法,并且 通过有效的反馈发展员工的能力。要求上下融洽,合作一致地工 作。③放任型领导:给员工在决策上的完全自由,不主动干涉,员 工愿意怎么做就怎么做。领导者仅仅为员工提供必要的条件和 咨询。;有不少研究发现,放任
型领导方式
下,成员工作的...
领导方式
大体分为哪两种?
答:
分权式
领导方式
是指领导者决定目标、政策、任务的方向,对下属完成任务的行为活动不加干预,下属有一定的自主决定权。均权式领导方式则是领导者掌握一些重大权力,同时适当分权给下属,使下属在其职能范围内有一定的自主权。其
特点
是保持权力平衡,不偏于集权,也不偏于分权。(2)强制命令式、自由放任式与...
哪种
领导
类型最有效
答:
授权型领导
针对的是能力高意愿也较高的员工,领导风格是授权,给予有心有力的员工充分的物质资源和充分的信任,
领导方式
是委托、监控和授权,并让下属独立决策。如果领导者把物质资源牢牢握在自己手中,会使他们难以施展自己的才华。因为他们有能力利用好物质资源,并能激发其潜能,使其发挥到最大的效用,...
领导者授权的方式
主要有??
答:
授权的
四种类型 一)、 必须授权的工作 1.授权的风险低授权让下属做事,即使做砸了,对整个公司、对整个部门的影响也不大,授权风险比较低。2.经常重复日常工作中,很多人经常重复原来做过的事情,起码在工作
方式
上有重复。属于经常重复的工作,职业经理必须授权给下属。3.下属可以做得更好的工作,如...
四种典型的管理模式有哪些
答:
一旦你与部下的关系非常密切,而且他们能够独立且有效的工作,此时,你可以大胆、放心地让员工自己去做。也就是说,你可以选择
授权型
的管理模式。对于具有一定成熟度的员工,你应该让他们承担重要职责,与其他同事共享成功,培训其他员工,共同讨论公司愿景,让其参与上层决策。这种管理模式
的特点
是尊重并欣赏...
职场中
领导
力的风格有哪几种?
答:
1. 教练
型 领导
风格 给予帮助 提供指导而不是下达命令 把学习当作一种成长的
方式
加以重视 问引导性的问题 在传授知识和帮助他人自己发现知识之间取得平衡 有自我意识 2. 远见型 领导风格 坚持不懈,大胆 有谋略 冒险 鼓舞人心 乐观 创新 富有吸引力的 3. 仆人型 领导风格 激励团队 有良好的...
赫塞和布兰查德的
领导
风格四个象限中S3代表什么?
答:
S3代表参与型(低任务水平--高关系水平):领导者和下属共同进行决策制定,领导者的主要角色是促进和沟通。S4
授权型
(低任务水平--低关系水平):领导者很少提供指导和支持情境领导理论由行为学家保罗·赫塞博士和肯·布兰查德提出。赫塞和布兰查德认为,
领导者的领导方式
,应同下属员工的成熟程度相适应,...
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