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授权型领导方式的特点包括
如何根据下属的
领导方式
选择合适的领导方式?
答:
3、参与型领导:低任务—高关系 领导者对比较成熟的下属,要与其共同决策,采取适当授权、参与管理的方式。4、
授权型领导
:低任务—低关系 领导者对成熟的下属,采取高度信任、充分授权,提供极少的指导与支持,使下属人尽其才,才尽其用。与
领导方式
相对的下属的类型 1、不成熟:不愿做,不会做。
领导生命周期理论的四种
领导方式
为什么?
答:
领导生命周期理论的四种
领导方式
为:指导型、推销型、参与型、
授权型
。1、指导
型领导
:高任务—低关系 领导者对不成熟的下属采取指令性工作,并加以指导、督促、检查。2、推销型领导:高任务—高关系 领导者对初步成熟的下属给予说明、指导和检查;除安排工作外,还必须重视对下属的信任和尊重,增加关系...
领导方式
都有哪四种风格
答:
授权
式领导风格 这种
领导者
会把主动权完全交给员工,不仅仅让员工自己设定工作目标,在问题的发现和解决的过程中,也是几乎不参与进来的。这样的领导通常能锻炼出更有思想和执行力的、能够独当一面的员工。这种领导者适用于公司的员工的自身能力都比较强,而且积极性也很高的时候,这个时候,员工们可以自己...
管理学笔记……第三章管理人际
答:
任务
型领导
:关注生产多,关心人少。 第六节 领导权变理论 1.费德勒权变理论 不存在一种‘普遍适用’的
领导方式
或者风格,领导工作强烈的收到领导者所处的客观环境的影响; 领导方式是领导者的特征,追随者的特征和环境的函数(领导方式受到领导的特征,追随者的特征及领导者所处的环境影响)。 2.领导行为连续统一体理...
管理者可以采取哪些措施来提高自身的
领导
能力
视频时间 00:47
观望
型领导特点
是什么
答:
遇事喜欢等一等,看一看,左顾右盼,极力避免风险和冒进。这种做法好处是稳健,不会犯颠覆性失误。坏处是亮易失去先机。在用人上,喜欢采取疑人要用、用人要疑的方法,就是边用边看,边看边用。喜欢有限
授权
,多方制衡之术,不喜欢副职和下属很团结。事后论功行赏,观望的
方式
先放个气球,试探风向,...
成功的管理者应该具备哪些能力
答:
随着领导学的不断发展和人们对领导实践的深入研究,许多学者从不同角度归纳出诸多
领导方式
与领导风格。例如,丹尼尔。戈尔曼以全球2万个职业经理人数据库为样本,总结了当今全球企业普遍存在的6种领导方式,即强制
型领导
、权威型领导、联盟型领导、民主型领导、带头型领导和教练型领导。 就领导方式和领导风格本身而言,并无...
管理者应具备哪些方面的素质要求
答:
简而言之就是“先思想后换人,不换思想就换人”的管理
方式
,而不是一个人上台以后,根据自己的喜好,不分青红皂白就换人。我的观点,如果你做为
领导
到一个地方去任职,如果你只带一个人去,那就说明只有一个人是你的人;如果你一个人都不带,那么大家都是你的人。 (3)、企业管理者必须具备激励自己和他人的能力...
什么是
领导方式
?
答:
工讨论,参与决策,大量
授权
,鼓励共同决定工作目标和方法,并且 通过有效的反馈发展员工的能力。要求上下融洽,合作一致地工 作。③放任型领导:给员工在决策上的完全自由,不主动干涉,员 工愿意怎么做就怎么做。领导者仅仅为员工提供必要的条件和 咨询。;有不少研究发现,放任
型领导方式
下,成员工作的...
领导
生命周期理论的主要内容。
答:
生命周期理论提出任务行为和关系行为这两种领导维度,并且将每种维度进行了细化,从而组合成四种具体的
领导方式
:1、指导
型领导
(高任务——低关系)2、推销型领导——高任务高关系3、参与型——低任务高关系4、
授权型
——低任务低关系。
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